作為長期從事生產(chǎn)運(yùn)營的管理者，可以算得上是題中的當(dāng)事人，代表部分管理者來說說心中的看法：作為管理者并不會因為員工的幾句口頭禪受到明顯的影響，但是口頭禪會影響員工在領(lǐng)導(dǎo)心中的定位。具體內(nèi)容分析如下：

員工的口頭禪體現(xiàn)出個人素質(zhì)，在領(lǐng)導(dǎo)心中留下不好的印象

01.不尊敬領(lǐng)導(dǎo)，不懂得感恩

在口頭禪的字里行間透露著對領(lǐng)導(dǎo)的不尊敬，連最基本的職業(yè)素養(yǎng)都沒有，如果在說這句話的時候還在領(lǐng)導(dǎo)手下混飯吃，你應(yīng)該感謝這個團(tuán)隊，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了你這個工作的機(jī)會，做人要懂得感恩。

02.夜郎自大，目中無人

領(lǐng)導(dǎo)的能力是綜合的，下屬對于領(lǐng)導(dǎo)能力的理解有限，領(lǐng)導(dǎo)能勝任現(xiàn)有的工作，能力是得到認(rèn)可的，員工也說了，至少在公司大門里面他是認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的。

不在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，無法理解領(lǐng)導(dǎo)承受的各方面壓力，也不知道員工哪里來的自信認(rèn)為做管理當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很簡單，大有一副取而代之的樣子。

03.情商低，說話沒有經(jīng)過思考

除非你想立馬辭職走人，否則請不要把這句話掛在嘴邊，人言可畏，就算領(lǐng)導(dǎo)沒有直接聽到你說這句話，也會很快傳到領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里。

有些人還自認(rèn)為自己屬于敢說敢言，其實你就是說話沒有過腦子，這話說得重了點(diǎn)，但別不承認(rèn)，就算領(lǐng)導(dǎo)確實存在不足，下屬天天把這句話掛在嘴邊也是不妥的。

領(lǐng)導(dǎo)需要理性的看待這句口頭禪

作為管理者，每天有太多的事情需要處理，沒有時間糾結(jié)這句口頭禪，自然更不會因為這句話給員工穿小鞋，故意刁難，但是影響到團(tuán)隊工作氛圍也絕不會客氣。

在我管理的過程中也從來沒有出現(xiàn)過類似的情況，但是針對這種現(xiàn)象從領(lǐng)導(dǎo)角度做個簡單分析，哪些環(huán)節(jié)需要后續(xù)工作中注意，

01.領(lǐng)導(dǎo)沒有在下屬中樹立起威信

有些領(lǐng)導(dǎo)屬于技術(shù)型，因為業(yè)務(wù)能力突出得到提升，缺乏管理經(jīng)驗，雖然自己對于下屬推心置腹，但是總有“老油條”，“刺頭兵”覺得領(lǐng)導(dǎo)是個軟柿子，平時也是自以為是，不把領(lǐng)放在眼里。

02.員工的試用期的考核要嚴(yán)謹(jǐn)，多方位考核

作為管理者，在新人招聘入職的時候要多方位考量，不僅僅是業(yè)務(wù)能力，職業(yè)素養(yǎng)、行為品德也要綜合考量，不要讓負(fù)能量進(jìn)入團(tuán)隊蔓延發(fā)酵。

03.反思自己管理工作中的不足

下屬出現(xiàn)這種情況并不常見，管理者要思考員工說這句話的真正用意，是有不良用意中傷領(lǐng)導(dǎo)，還是心中受了委屈，發(fā)泄心中不滿。

員工出現(xiàn)問題管理者首先要從自身找問題，工作安排，管理方式，激勵措施等等。

寫給說出口頭禪員工的建議

作為下屬要腳踏實地，跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)真本領(lǐng)，提升自己業(yè)務(wù)水平，不要眼高手低，到頭來蹉跎了歲月，別的同事都邁入新的階段，你自己還是在原地打轉(zhuǎn)。

既然步入職場，就要學(xué)會和領(lǐng)導(dǎo)、同事相處，相互尊重是最基本的素養(yǎng)，不要只是過過嘴癮，傷害了別人，也給自己的發(fā)展帶來不必要的麻煩。

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