如果把職場崗位、職責(zé)想象成一張蛛網(wǎng)，那么各個崗位上的員工，就相當(dāng)于網(wǎng)上的蛛絲、節(jié)點(diǎn)，蜘蛛。
小時候，大家肯定都看到過蜘蛛結(jié)網(wǎng)，正因?yàn)橛辛酥┲氩庞辛司W(wǎng)，職場中也一樣。有了老板才有了公司。說的直白些，老板的職責(zé)其實(shí)就是給管理者、員工提供一個能正常管理、運(yùn)營、經(jīng)營、工作的場所和資金。
正規(guī)的企業(yè)，規(guī)章制度健全，崗位職責(zé)完善，等級劃分就越多。當(dāng)企業(yè)成長到一定程度時，老板對企業(yè)的干擾實(shí)際上是越來越少的，一切都以結(jié)果為導(dǎo)向，很多人認(rèn)為老板左右著公司的發(fā)展方向，老板的格局決定公司的格局，這話對也不對。對的原因是，公司是老板的，老板想怎么辦都行；但錯的地方是，一個優(yōu)秀的老板，必然懂得放權(quán)，一個不懂放權(quán)的老板，公司也不會有大的發(fā)展。就像蜘蛛結(jié)網(wǎng)一樣，先搭建幾根主要網(wǎng)絲，其余的只要正常維護(hù)就好。
而高層的職責(zé)就變得精細(xì)化了，他需要為企業(yè)尋求變現(xiàn)的手段，需要主導(dǎo)公司的發(fā)展方向，想辦法增加公司的核心競爭力，通過自己的努力讓公司一直處于盈利且具備行業(yè)競爭力的狀態(tài)。
至于如何管理員工，如果督促、培訓(xùn)員工，那根本不是他要做的事，他要做的是發(fā)現(xiàn)問題、拿出解決問題的方案，并且用言語或行動說服他的老板。
但對于中層管理者，他的職責(zé)又變了，他就像蛛網(wǎng)上的節(jié)點(diǎn)，蛛網(wǎng)上的任何風(fēng)吹草動都由他來傳遞。上司下達(dá)的命令執(zhí)行情況，基層的工作進(jìn)度、質(zhì)量匯報情況，這都是通過中層管理者來監(jiān)督、檢查、執(zhí)行的。用一句成語來形容“承上啟下”這個詞特別合適。
基層管理者，說好聽點(diǎn)是管理者，說不好聽點(diǎn)，就是有優(yōu)秀員工，起帶頭模范作用的管理者，在企業(yè)日常運(yùn)營中，基層管理者雖然沒有中層、高層管理者那么高的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，但對于基層技術(shù)、員工溝通上，他是非常擅長的。正因?yàn)橛谢鶎庸芾碚叩拇嬖冢ㄟ^基層的分布、節(jié)點(diǎn)的分布，各個崗位、階層的監(jiān)督、命令下達(dá)、執(zhí)行匯報才能迅速、有效。
聯(lián)系客服
