有多少銷售人員在不了解產(chǎn)能、不了解庫(kù)存、不了解采購(gòu)速度、不了解物流速度、不了解加盟商賬戶余額的情況下能接下要求兩天內(nèi)送達(dá)某地的100件產(chǎn)品訂單？有多少飛行員能夠在不接受信號(hào)，不了解前方有什么障礙物、飛行速度、天氣條件和飛機(jī)性能的情況下飛行？有多少將軍能夠在沒(méi)有首先勘察地形、了解敵情、知道已方和對(duì)手的兵力、思考已方和對(duì)手可能采取的行動(dòng)和反制措施的情況下領(lǐng)兵打仗？這三個(gè)問(wèn)題的答案應(yīng)該都是“幾乎沒(méi)有”。但是，有多少公司高管被新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)打得措手不及，不理解公司為何失敗，或者因?yàn)槿狈﹃P(guān)鍵的信息或者洞察力而做出糟糕的決策？數(shù)據(jù)商業(yè)媒體每天提供的例子，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)“太多了”。
在當(dāng)今的DT時(shí)代，BI分析人員必須越來(lái)越多地了解他們的競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境、企業(yè)和戰(zhàn)略才能獲得成功。成功的分析師能夠生成可操作(不是單一的可視化)、關(guān)鍵和及時(shí)的情報(bào)。并將這些信息傳遞給其他人，供管理人員據(jù)此采取行動(dòng)，為所在企業(yè)創(chuàng)造令人滿意的未來(lái)。BI分析人員為管理人員定義和制作更好的未來(lái)的認(rèn)識(shí)，而管理人員的決策將真正地創(chuàng)造這一景象。
業(yè)務(wù)管理是一種企業(yè)管理方法。它的目標(biāo)是拓展價(jià)值、管理能力、企業(yè)職責(zé)，以及連接各層次戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營(yíng)決策、跨越各業(yè)務(wù)和職能部門的管理系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)分析的情報(bào)可以提高管理的效率。
數(shù)據(jù)管理是把業(yè)務(wù)和信息技術(shù)融合起來(lái)所必需的一整套技術(shù)、方法及相應(yīng)的管理和治理過(guò)程。數(shù)據(jù)和信息是21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)命脈，在DT時(shí)代，數(shù)據(jù)被認(rèn)為是一項(xiàng)重要的企業(yè)資產(chǎn)，有些演講中把數(shù)據(jù)看做是企業(yè)的第二生命。數(shù)據(jù)是信息、知識(shí)、才智和行動(dòng)的基礎(chǔ)，信息有助于產(chǎn)生知識(shí)；知識(shí)管理是一門學(xué)科，它促進(jìn)了企業(yè)學(xué)習(xí)，并將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)資源來(lái)管理；所以必須做好數(shù)據(jù)管理才能有高質(zhì)量的知識(shí)管理。
成功的戰(zhàn)略是以原創(chuàng)性和獨(dú)特性為基礎(chǔ)、以價(jià)值導(dǎo)向和變革驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)的，在客戶價(jià)值上有不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的看法。經(jīng)濟(jì)學(xué)家將這些不同的想法定義為“競(jìng)爭(zhēng)力”。在戰(zhàn)略管理的術(shù)語(yǔ)中，這意味著試圖開(kāi)發(fā)與眾不同的企業(yè)過(guò)程、關(guān)系和資源。開(kāi)發(fā)與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)力的公司通常能夠很好地在市場(chǎng)上運(yùn)用這些能力，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在市場(chǎng)中獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手地位的獨(dú)特方法。這種狀態(tài)最常見(jiàn)的證明是企業(yè)產(chǎn)生和保持利潤(rùn)高于行業(yè)水平的能力，我所實(shí)施的BI項(xiàng)目企業(yè)有 鉑濤集團(tuán)、富安娜集團(tuán)他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)于對(duì)手太多。幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要過(guò)程是戰(zhàn)略規(guī)劃。這一過(guò)程可以定義為開(kāi)發(fā)、規(guī)劃和詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略，并為執(zhí)行它分配職責(zé)和資源的有序、系統(tǒng)工作。
戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理決策集中在如下方面。
一）企業(yè)的活動(dòng)范圍：這是最常被忽視的戰(zhàn)略要素，解決如下問(wèn)題：我們將在哪里運(yùn)營(yíng)？我們的目標(biāo)客戶是誰(shuí)？我們應(yīng)該回避和面對(duì)哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？?jī)r(jià)值鏈中的哪些部分應(yīng)該由我們自行解決，哪些應(yīng)該外包？明確規(guī)定不做什么？
二） 保持企業(yè)活動(dòng)與所在環(huán)境的一致：這是尋找戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)令人滿意的適用性。環(huán)境常常改變，戰(zhàn)略必須是動(dòng)態(tài)和靈活的，以有效地應(yīng)對(duì)這些變化。
三） 保持企業(yè)活動(dòng)與其資源容量的匹配：在有限的實(shí)物資源和人力資源內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略，這要求在自身能力范圍內(nèi)贏得客戶、產(chǎn)生利潤(rùn)。
四） 全企業(yè)更改的意義：為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)需要合并某些業(yè)務(wù)部門或砍掉某個(gè)部門，或者要求全員擁有某種能力如：華為的全員BI。本質(zhì)上說(shuō)這些更改很復(fù)雜，需要卓越的執(zhí)行力和戰(zhàn)略實(shí)施能力。
五） 企業(yè)重要資源的分配與再分配：這要求我們將資產(chǎn)用在最有價(jià)值的地方，尋求資源的最優(yōu)化。
六） 戰(zhàn)略影響因素的價(jià)值、預(yù)期和目標(biāo)：決策者理解發(fā)生的情況，并且清晰地意識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)的方向。
七） 戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)：有效及時(shí)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃才能保證戰(zhàn)略實(shí)施的成功。另外風(fēng)險(xiǎn)并不一定都是不利的。
八） 企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略方向：根據(jù)行業(yè)的變化、活力和競(jìng)爭(zhēng)特性，這可能涉及5-10年。
在上述過(guò)程中，管理決策可能不同，這取決于時(shí)機(jī)和決策者的職責(zé)。這些決策常分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、經(jīng)營(yíng)決策。
一）戰(zhàn)略決策：支持企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀，影響重要資源的分配。它們決定了企業(yè)中下一步?jīng)Q策的優(yōu)先順序或者步調(diào)，這種決策不經(jīng)常做出，可能無(wú)法逆轉(zhuǎn)，對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力有著潛在的實(shí)質(zhì)性影響。戰(zhàn)略決策由最高管理層做出，影響企業(yè)的業(yè)務(wù)方向；戰(zhàn)略決策的數(shù)據(jù)支持不是由某個(gè)單獨(dú)系統(tǒng)就能完成的需要整合外部和內(nèi)部數(shù)據(jù)才能對(duì)戰(zhàn)略決策做出有效的支持。
二）戰(zhàn)術(shù)決策：不如戰(zhàn)略決策范圍廣；它包括企業(yè)的規(guī)劃和實(shí)施策略，通常由中層管理人員做出，常常對(duì)市場(chǎng)、會(huì)計(jì)、制造等職能，或者業(yè)務(wù)單位和產(chǎn)品（而不是整個(gè)企業(yè)）產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。戰(zhàn)術(shù)決策對(duì)資源的影響通常不如戰(zhàn)略決策。
三）經(jīng)營(yíng)決策：支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的日常決策；它在幾日或幾周內(nèi)生效，通常由低級(jí)管理人員做出，經(jīng)營(yíng)決策不同于戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略決策，它的制定更頻繁，往往隨時(shí)做出。經(jīng)營(yíng)決策一般有很好的結(jié)構(gòu)，經(jīng)常有固定報(bào)表或操作手冊(cè)或者容易理解的參數(shù)。
領(lǐng)會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)及其（業(yè)務(wù)或者競(jìng)爭(zhēng)）環(huán)境之間匹配或者一致的途徑，是所有高級(jí)管理人員的關(guān)鍵任務(wù)。這要求相當(dāng)多的分析工作，以及對(duì)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深入思考。該過(guò)程要求系統(tǒng)性的關(guān)注，而這在許多企業(yè)中十分短缺。
不能期待任何高管人員對(duì)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)有足夠的了解，做出所有正確的決定。在當(dāng)今復(fù)雜、不確定、充滿風(fēng)險(xiǎn)和混亂的全球性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，增進(jìn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的了解和戰(zhàn)略性思維的急迫需求，正是迫使企業(yè)開(kāi)發(fā)和改進(jìn)自身數(shù)據(jù)管理能力、分析能力的動(dòng)力。
必須很好的對(duì)數(shù)據(jù)管理、很好的完成分析，才能幫助企業(yè)獲得成功。但是絕大部分企業(yè)都是通過(guò)直覺(jué)、本能和經(jīng)驗(yàn)在決策。
企業(yè)決策應(yīng)該如何做分析？
首先用我們把計(jì)算機(jī)的輸入輸出思想引用到我們的做分析的過(guò)程中，計(jì)算機(jī)是通過(guò) 輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或信息 通過(guò)函數(shù)的處理加工 輸出 你想要的結(jié)果。而我們做分析的過(guò)程同樣也可以 輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或信息 通過(guò) 成熟的分析方法、工具或者技術(shù) 處理加工 輸出你想要的分析結(jié)果。
輸入
數(shù)據(jù)源：復(fù)合法律和道德的數(shù)據(jù)或者信息收集，由結(jié)構(gòu)化的分析問(wèn)題定義的客戶需求驅(qū)動(dòng)；源和內(nèi)容都進(jìn)行了認(rèn)證和校驗(yàn)。包括企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)、手工記錄的電子表數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)公開(kāi)數(shù)據(jù)等。
回答的問(wèn)題：什么？那又怎么樣？現(xiàn)在怎么辦？以后怎么辦？
時(shí)機(jī)：在做出任何決策之前提供，作為早期預(yù)警。
戰(zhàn)略目標(biāo)：我們需要達(dá)成的目標(biāo)、水平及能力。
工具與技術(shù)
分解：有效地將情況分解為組成元素或者將目標(biāo)分解為幾個(gè)小目標(biāo)去完成，并且重新組合以面對(duì)挑戰(zhàn)或者解決問(wèn)題的方法或者規(guī)劃好的步驟。
方法：經(jīng)過(guò)證明的技術(shù)實(shí)際應(yīng)用結(jié)合了科學(xué)、藝術(shù)和技巧。如：商業(yè)智能的多維分析技術(shù)、可視化的管理駕駛艙和財(cái)務(wù)報(bào)表分析、波斯頓矩陣及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法。
溝通渠道：以決策者最容易理解和使用的方法進(jìn)行；頻繁地面對(duì)面和互動(dòng)式討論。
支持系統(tǒng)：使用應(yīng)用程序相關(guān)的通信、信息和管理系統(tǒng)，補(bǔ)充你的想法。
輸出
推動(dòng)力：即將做出的決策；你或者老板需要知道的情況；能夠幫助你的企業(yè)在市場(chǎng)上取得更好形勢(shì)的需求。
情報(bào)：通過(guò)工具與技術(shù)從數(shù)據(jù)和信息中得到的可行見(jiàn)解、情報(bào)、手段和含義。面向未來(lái)、精確、資源利用效率高、客觀、實(shí)用和及時(shí)。
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、環(huán)境、企業(yè)和戰(zhàn)略的分析，至少應(yīng)該幫助你在決策中得到如下好處：
推動(dòng)績(jī)效分析的目的是更好地理解所在行業(yè)、環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以做出更好的決策、實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果。更高效的決策有希望改進(jìn)戰(zhàn)略的質(zhì)量，提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相應(yīng)地取得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的績(jī)效。
任何分析的輸出都應(yīng)該是可操作的（即面向未來(lái)的），應(yīng)該幫助決策者開(kāi)發(fā)更有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。分析的終極目標(biāo)是產(chǎn)生更好的商業(yè)成果。
從分析中獲得商業(yè)成果已經(jīng)成為今年來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，其中的幾個(gè)重要原因如下：
首先，全球化已經(jīng)將大部分的競(jìng)爭(zhēng)程度提升到很高的水平。過(guò)去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能在正確的時(shí)候出現(xiàn)在正確的地方，從而保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。地理、物理和社會(huì)政治的壁壘使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們?cè)谠S多市場(chǎng)中陷入困境，不得不撤出。這些壁壘在通信、信息系統(tǒng)、知識(shí)、技術(shù)、貿(mào)易政策和運(yùn)輸?shù)木薮蟀l(fā)展中大多已經(jīng)不復(fù)存在。在市場(chǎng)壁壘瓦解的情況下，新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)很快出現(xiàn)，更高層的政治壁壘也會(huì)誕生。新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采用和現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的策略。他們可能已經(jīng)研究了不同環(huán)境中的業(yè)務(wù)，往往面對(duì)不同的客戶需求、利用獨(dú)特的資源，并且根據(jù)這些特殊的環(huán)境和經(jīng)驗(yàn)去理解競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)。企業(yè)不再能夠期望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遵循過(guò)時(shí)的游戲規(guī)則和老舊的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段。有時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)以合乎邏輯、明智或者道德的形勢(shì)出現(xiàn)，但是仍然是合法的。因?yàn)樵谶@種新的全球競(jìng)爭(zhēng)中，徹底了解競(jìng)爭(zhēng)手和商業(yè)環(huán)境就變得更為重要。
其次，全球經(jīng)濟(jì)的特征是專利和專家經(jīng)濟(jì)，我們正在進(jìn)一步地改變世界工廠和中國(guó)制造的稱號(hào)。工廠、財(cái)產(chǎn)和設(shè)備制造有形的商品。而服務(wù)和與人們及其所知事物相關(guān)的無(wú)形產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)成為大部分領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)體GDP中最大的一個(gè)組成部分。服務(wù)更多地是基于關(guān)系、知識(shí)和專利，而非物質(zhì)的。進(jìn)年來(lái)企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)快速增長(zhǎng)積累了大量的數(shù)據(jù)和信息，但是并沒(méi)有意識(shí)到知識(shí)和信息不是一回事。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的升級(jí)發(fā)展，信息的數(shù)量遠(yuǎn)多于過(guò)去。信息中的噪聲、冗余和歧義越來(lái)越多，因此價(jià)值也越來(lái)越低，造成了數(shù)據(jù)和信息“供大于求”的現(xiàn)象。要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司必須以獨(dú)特的方式收集和應(yīng)用數(shù)據(jù)及信息（由此誕生了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、企業(yè)信息工廠及數(shù)據(jù)湖的應(yīng)用），在混亂和復(fù)雜的情況中建立秩序，在利用和傳遞知識(shí)的同時(shí)，努力提高專業(yè)技能。很好地做到這一點(diǎn)，就能實(shí)現(xiàn)信息的不對(duì)稱，這對(duì)于決策的選擇非常重要。知識(shí)是行動(dòng)的能力，知識(shí)經(jīng)濟(jì)意味著企業(yè)必須進(jìn)一步開(kāi)發(fā)其資源、能力、競(jìng)爭(zhēng)力，如果它們想要獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么最終需要發(fā)展的是專業(yè)能力。
第三，新經(jīng)濟(jì)的特征是越來(lái)越高的可模仿性，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速破解復(fù)制新產(chǎn)品或者服務(wù)部分特性的能力比以往更強(qiáng)。由于市場(chǎng)的復(fù)雜性，需要與其他企業(yè)結(jié)盟、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作、資產(chǎn)拆分和企業(yè)之間的外包和人員分配不斷變化，從而導(dǎo)致復(fù)制越來(lái)越難避免。由于通過(guò)法律手段（如版權(quán)、專利和商標(biāo)）保護(hù)產(chǎn)品或者服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在更容易圍繞新產(chǎn)品進(jìn)行改造，因?yàn)閮?nèi)部工作原理的許多相關(guān)信息都可以公開(kāi)獲得。不少公司通過(guò)成為進(jìn)入市場(chǎng)的“快速跟隨者”并強(qiáng)調(diào)自身在原創(chuàng)者之后快速提供產(chǎn)品或者服務(wù)改進(jìn)的能力，取得了成功。
第四，復(fù)雜度和速度的提高同時(shí)帶來(lái)了問(wèn)題和機(jī)遇。變化的市場(chǎng)是以能夠比過(guò)去更快地傳遞數(shù)據(jù)的通信和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的。雖然在機(jī)械方法上發(fā)生了這種變化，但是我們處理數(shù)據(jù)的能力實(shí)際上保持穩(wěn)定。十年前“領(lǐng)先”企業(yè)可以通過(guò)推出新產(chǎn)品或者服務(wù)，在多年內(nèi)保持很大的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在企業(yè)在市場(chǎng)領(lǐng)先的位置上保持的時(shí)間已經(jīng)大大縮短；換句話說(shuō)企業(yè)享受市場(chǎng)領(lǐng)先者地位的間隔已經(jīng)縮短到前所未有的水平，稍不留神就被趕超。推出新產(chǎn)品或者服務(wù)的周期也變得更短。各家企業(yè)必須持續(xù)的降低這一時(shí)間，同時(shí)增加推出新產(chǎn)品的數(shù)量，走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面。創(chuàng)新比過(guò)去更加重要，而數(shù)據(jù)管理與分析可以彌補(bǔ)和支持創(chuàng)新。
第五，快速判斷的壓力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)很快，投資者和股東希望及時(shí)得到季度績(jī)效目標(biāo)，客戶希望明天就得到反饋，中層管理和一線管理人員希望立刻拿到報(bào)表——沒(méi)有人愿意等待。時(shí)間對(duì)于分析人員來(lái)說(shuō)是最珍貴的資源，因此時(shí)間總是不夠用。決策常常在你目前已知的情況基礎(chǔ)上做出，因?yàn)樾蝿?shì)不允許延遲。所以你必須不斷尋求確定能夠快速提供可靠輸出的數(shù)據(jù)集和統(tǒng)計(jì)分類系統(tǒng)。任何地方的分析人員必須應(yīng)對(duì)時(shí)間緊迫的工作環(huán)境，評(píng)估其分支。
第六，越來(lái)越多的接收/處理信息，及時(shí)并以要求的格式獲得所需信息的情況很少。傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)在捕捉、分類和排序傳言、小道消息和員工所擁有的知識(shí)方面效能很差，你可能缺乏第一手信息，這些信息能夠使分析變得很有價(jià)值。而事實(shí)上即使是企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息都不夠真實(shí)，為了使報(bào)表數(shù)據(jù)變得漂亮一些不擇手段的修改。
在文章結(jié)尾部分我想用日本在2010年后把白色家電、電腦、手機(jī)制造工廠賣給中國(guó)的原因來(lái)說(shuō)明數(shù)據(jù)管理的重要性。那么日本的企業(yè)在干什么可能你想都想不到，日本賣的只是制造工廠而專利賣的很少，他們把制造部分賣給中國(guó)企業(yè)加大投入了技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)探索。日本企業(yè)為什么要把制造部分賣給中國(guó)？全是因?yàn)樗麄兂錾臄?shù)據(jù)收集、分析、決策能力。日本企業(yè)分析中國(guó)的制造業(yè)水平已經(jīng)相當(dāng)高了， 趁早把制造部分賣給中國(guó)企業(yè)還賣了個(gè)好價(jià)錢。當(dāng)時(shí)收購(gòu)很多媒體說(shuō)中國(guó)強(qiáng)大了日本衰退了，那現(xiàn)在看當(dāng)年收購(gòu)了日本企業(yè)的公司，現(xiàn)在是不是過(guò)很艱難；這臉是不是打得啪啪響。
日本企業(yè)的情報(bào)信息工作十分出色。日本資源匱乏、地少人多、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了生存發(fā)展，日本企業(yè)使出渾身解數(shù)收集各類資訊。日本綜合商社在信息收集方面的能力非同一般。
日本6家最著名的綜合商社是三井物產(chǎn)、三菱商社、伊藤忠商事、丸紅商事、住友商社和雙日(日商巖井、日棉)。這6家商社在世界各地設(shè)有多家分支機(jī)構(gòu)，其工作之一就是搜集各國(guó)的資訊。
根據(jù)日本綜合商社研究專家白益民的研究，日本綜合商社的情報(bào)工作效率很高：大約5~60秒鐘即可獲得世界各地金融市場(chǎng)行情；1~3分鐘即可查詢?nèi)毡九c世界各地進(jìn)出口貿(mào)易商品品種、規(guī)格的資料；3~5分鐘即可查出國(guó)內(nèi)外1萬(wàn)多個(gè)重點(diǎn)公司的各年度生產(chǎn)情況；5~10分鐘即可查出各國(guó)政府的各種法律、法令和國(guó)會(huì)記錄；5分鐘即可利用數(shù)量經(jīng)濟(jì)模型和計(jì)算機(jī)模擬畫出國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化帶來(lái)影響的曲線圖。各大商社的情報(bào)部門再利用這些情報(bào)信息開(kāi)展各種各樣的信息服務(wù)，如信息編譯、咨詢，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、品種、價(jià)格的動(dòng)態(tài)分析等。
三井物產(chǎn)還擁有一個(gè)先進(jìn)的綜合情報(bào)系統(tǒng)——三井全球通信網(wǎng)，掌握世界各地的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向和貿(mào)易上需要的信息。日本外務(wù)省國(guó)際情報(bào)局還經(jīng)常與商社駐外辦事處互通信息。
企業(yè)的數(shù)據(jù)管理落地篇文章將于《FOCUS數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)V1.0》開(kāi)發(fā)完成一同推出。
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