一個繁忙的管理者是好的管理者嗎？（管理的本質(zhì)）
首先，我們來談談什么是管理呢 ？
關(guān)于管理，有很多定義：
一．什么是管理？有很多管理的定義 ：
√羅賓斯：'管理是一個協(xié)調(diào)工作活動的過程，以便能夠有效率和有效果地同別人一起或通過別人實現(xiàn)組織的目標'。
√周三多：'管理是管理者為了有效實現(xiàn)組織目標、個人發(fā)展和社會責任,運用管理職能進行協(xié)調(diào)的過程。'
√西蒙：'管理就是決策'。
我的理解是：
管理是管理者通過他人的力量達成目標。
管理就是有效利用人力、物力、資金、時間、信息、技術(shù)、系統(tǒng)、市場等經(jīng)營的全部資源，全體人員共同竭盡全力達成目標。了解了管理的定義后，
接下來我們來談談一個繁忙的管理者是好的管理者嗎 ？一。先看一個忙碌的管理者他為什么這樣忙？有這樣一個真實案例：在我做咨詢項目的一個企業(yè)中。有這樣一個部門經(jīng)理，每天非常的繁忙，每天從早上07:00到22:00，甚至有的時候忙到凌晨。沒有周六，也沒有周日。每天總是有忙不完的事，但是即便如此，客戶也怨聲載道，員工對他也沒好感，老板也不滿意。后來我仔細的做了一個調(diào)研，發(fā)現(xiàn)他每天所做都是一些瑣事或者沒有難度的事情，這些事情只要安排員工去做就可以了。比如：1.設(shè)備壞了，他第一個沖上前線。一呆兩三個小時，中途有其它部門或員工找他做決策的事情就只有一拖再拖，最后束之高閣了。2.應由文員送給相關(guān)部門的資料，他也是搶著去送，一般一個來回可能得花上一兩個小時。結(jié)果是員工上班無聊只能上網(wǎng)聊天、逛網(wǎng)站。部門管理目標總是達不成，員工獎金也不能拿到全額獎金了。老板為他操碎了心。二。我們再看一個另外古人是如何借助別人的力量來完成任務的。
《史記》中說：'子產(chǎn)治鄭，民不能欺，子賤治單父，民不忍欺，西門豹治鄴，民不敢欺。'宓子賤治單，善于用人，功績卓著，為后人傳頌。
孔子的學生子賤有一次奉命擔任某地方的官吏。當他到任以后，卻時常彈琴自娛，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業(yè)旺。
這使那位卸任的官吏百思不得其解，因為他每天即使起早摸黑，從早忙到晚，也沒有把地方治好。于是他請教子賤：'為什么你能治理得這么好？'子賤回答說：'你只靠自己的力量去進行，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來完成任務。'
最后，我們應如何才能做一個好的管理者呢 ？
一個聰明的領(lǐng)導人，應該能夠正確地利用部屬的力量，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，不僅能使團隊很快成熟起來，同時，也能減輕管理者的負擔。在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。領(lǐng)導者要管頭管腳，但不能從頭管到腳。
管理者的職責，不在于之憑一己之力達成業(yè)務目標，而是要準備好能使下屬、成員專心于完成業(yè)務，激勵他們發(fā)揮能力，讓他們完成個人目標，從而達成整體目標。
如果下屬的能力尚未達到訓練好時，管理者應該對下屬進行培訓指導，同時綁住自己的雙手，抑制自己直接下場比賽的沖動。
所以，繁忙的管理者不是好的管理者，管理者的工作在于和下屬及相關(guān)人員共同凝聚力量，去完成公司所確定的經(jīng)營目標。
