人才是成本抑或資本？企業(yè)投資人才如何獲得100倍的回報(bào)？

blackhappy >《我的圖書館》

2020.09.27

關(guān)注

作者：刁老師有趣、有料、有態(tài)度的績(jī)效管理者

大多企業(yè)為什么不愿意為員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)投入費(fèi)用？

一遇到經(jīng)營(yíng)困難，企業(yè)首先裁減的就是培訓(xùn)費(fèi)？

很多老板認(rèn)為，把員工培訓(xùn)好了，更容易跑，企業(yè)反而受害！

但是，企業(yè)若不解決這些問題，必然面對(duì)三個(gè)更大的難題：

1、員工成長(zhǎng)慢，拖累企業(yè)發(fā)展。

2、員工留不住，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

3、人才招不進(jìn)，制約企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

我認(rèn)為，大多數(shù)老板首先要調(diào)整的是思維方式！

人才是成本嗎？

西方國(guó)家喜歡用預(yù)算方式解決資源的科學(xué)分配，類如員工的培訓(xùn)費(fèi)用率通常約為2%-3%，即若年?duì)I業(yè)額5000萬的企業(yè)，一年用于員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)費(fèi)用大概預(yù)算在100萬至150萬元。

現(xiàn)在看看我們中國(guó)企業(yè)的老板，如果一年?duì)I業(yè)額為5000萬的，你讓他拿100多萬投入到員工的培訓(xùn)與人才的開發(fā)上面，絕大多數(shù)的中小企業(yè)老板都是不樂意的。因?yàn)樵诶习逖劾?，這是一筆非常高的費(fèi)用支出，所以要盡量減少和降低。

如果老板將人才及人才的培訓(xùn)、培育視為成本和費(fèi)用，那么，企業(yè)永遠(yuǎn)都是缺人和缺人才的。

人才是資本嗎？

假設(shè)老板們這么想想：如果你投資100萬用于人才的培訓(xùn)與開發(fā)，然后當(dāng)年你的營(yíng)業(yè)額就可以達(dá)到5000萬以上。如果你投資200萬的話，當(dāng)年就可以創(chuàng)造1個(gè)億的收入。

如果老板是這種思維，我相信很多老板是愿意投錢的。因?yàn)橥度胗谢貓?bào)，而且回報(bào)率還非常高的。

成本與資本，根本區(qū)別在哪里？

1、能夠帶來剩余價(jià)值和增值的是資本。即，企業(yè)投資人才，如果人才能為老板創(chuàng)造更多的剩余價(jià)值，那么人才就是資本。所以，企業(yè)要大力促進(jìn)人才去創(chuàng)造價(jià)值和增值。

2、不能直接帶來價(jià)值、看不到價(jià)值結(jié)果的、企業(yè)付出的大于得到的，對(duì)于企業(yè)來說這些就是投入的成本。

比如，企業(yè)投入了100萬用于人才的培訓(xùn)與開發(fā)，但是銷售沒有增加、客戶服務(wù)沒有進(jìn)步、新產(chǎn)品沒有按計(jì)劃開發(fā)、各種成本居高不少、內(nèi)部效率依然低于、產(chǎn)品質(zhì)量問題多多、人才流失未得到明顯改善。。。那么，這種投入就會(huì)淪為成本！

投資人才，回報(bào)一定是最高的！

老板要問的問題來了：

1、如何做到投資人才可以獲得50倍、100倍的回報(bào)？

2、如何確保人才在培訓(xùn)后不流失或少流失？

如果解決這兩個(gè)問題，我相信老板們更愿意投資人才，那么很多企業(yè)的人才難題也能得到持續(xù)有效的處置。