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SWOT培訓(xùn)教材簡(jiǎn)介：

①什么是SWOT分析

②SWOT分析模型

③SWOT分析法的規(guī)則

④SWOT分析步驟

SWOT分析法是用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種科學(xué)的分析方法。

制定者：美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克。

制定時(shí)間：20世紀(jì)80年代初期

適用場(chǎng)合：從企業(yè)內(nèi)部和外部收集資訊，分析市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定企業(yè)戰(zhàn)略。

S(STRENGTHS)優(yōu)勢(shì)、W（WEAKNESSES）劣勢(shì)、O（OPPORTUNITIES）機(jī)會(huì)、T（THREATS）威脅

與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)。

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