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團(tuán)隊在企業(yè)中必可不少，而是否能管理好一個團(tuán)隊成為企業(yè)發(fā)展中很關(guān)鍵的問題。如何讓團(tuán)隊執(zhí)行力更強(qiáng)，也是眾多管理者頭疼的問題。黃金時代十一年專注于企業(yè)中層干部和核心團(tuán)隊的培養(yǎng)，通過對大量企業(yè)的調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊要提升執(zhí)行力和凝聚力，離不開以下五個方面：

①目標(biāo)的統(tǒng)一是團(tuán)隊建立的前提

目標(biāo)是團(tuán)隊建立的前提，如果沒有共同的目標(biāo)，團(tuán)隊中的每一個成員都不知道這個目標(biāo)，那么就不會有團(tuán)隊。團(tuán)隊成員有了目標(biāo)還不夠，必須要統(tǒng)一成共同的目標(biāo)，并為了這個目標(biāo)而不斷努力奮斗，這樣才能保證團(tuán)隊的建立。

②思想的統(tǒng)一是團(tuán)隊發(fā)展的關(guān)鍵

如果團(tuán)隊的思想不能得到統(tǒng)一，那么就會出現(xiàn)團(tuán)隊內(nèi)部的分歧，最終導(dǎo)致團(tuán)隊內(nèi)耗，大大降低團(tuán)隊的工作效率。只有通過合理的方式，統(tǒng)一團(tuán)隊成員的思想，這樣才能保證團(tuán)隊持續(xù)不斷地發(fā)展與進(jìn)步。

③規(guī)則的統(tǒng)一是團(tuán)隊維持的標(biāo)準(zhǔn)

“無規(guī)矩不成方圓”，一個好的團(tuán)隊，必定有其約定的規(guī)則。團(tuán)隊中的每一個成員都必須要嚴(yán)格遵守這個規(guī)則，它是約束團(tuán)隊成員行為的有利保障。做任何事情都應(yīng)該要有底線，一旦違背，則會破壞團(tuán)隊的整體結(jié)構(gòu)，最終的結(jié)果只會讓團(tuán)隊分崩離析。

④行動的統(tǒng)一是團(tuán)隊執(zhí)行力的保證

團(tuán)隊執(zhí)行力是很多管理者關(guān)心的重點(diǎn)，但往往卻無法真正實(shí)現(xiàn)高執(zhí)行力。很大程度上就是因?yàn)閳F(tuán)隊在行動的時候缺少溝通與協(xié)調(diào)，行動的不統(tǒng)一性導(dǎo)致執(zhí)行力低下。使整個流程合理貫穿于團(tuán)隊，按照流程百分百執(zhí)行，是行動統(tǒng)一的關(guān)鍵所在。

⑤聲音的統(tǒng)一是團(tuán)隊管理的基礎(chǔ)

團(tuán)隊中的每一個成員都有權(quán)利說出自己的想法與意見，但最后管理者必須要將這些聲音統(tǒng)一化，在做出相應(yīng)的決策之后，團(tuán)隊就不能再有不同的聲音。當(dāng)面一套，背后一套是團(tuán)隊的禁忌，如果不同的聲音太多，是會大大降低團(tuán)隊工作效率，也會使團(tuán)隊中破壞的力量愈漸加強(qiáng)。

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