我們中國人有句做生意的話：“未買先想賣”,你還沒有買進(jìn)來，你就先想怎么賣出去，你應(yīng)該先想失敗會(huì)怎么樣。因?yàn)槌晒Φ男Ч?00%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補(bǔ)，可能帶給企業(yè)極大損害。這是華人首富李嘉誠所成功的方法。不止李嘉誠，其實(shí)所有成功的企業(yè)家都一樣，對(duì)于生意都有自己的一套方法和遠(yuǎn)見，莊文展國際實(shí)業(yè)有限公司董事長莊文展便是其中一個(gè)。
在30年前莊文展的遠(yuǎn)見是要?jiǎng)?chuàng)出一番自己的事業(yè)，如今的他不但是莊文展國際實(shí)業(yè)有限的公司的董事長，一個(gè)成功的企業(yè)家。更是一個(gè)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的慈善家。遠(yuǎn)見，無時(shí)無刻都在激勵(lì)指導(dǎo)著莊文展，他也用自己獨(dú)特的經(jīng)營理念和奮發(fā)圖強(qiáng)的精神不斷前進(jìn)著。
正如他說，看得遠(yuǎn)的人更有機(jī)會(huì)成為人生的贏家，只有善于挖掘別人看不到的細(xì)節(jié)，做別人不敢做的事，以夢(mèng)為馬，揚(yáng)鞭啟程，才能擁有屬于自己的輝煌人生。
在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，無遠(yuǎn)見，不成功！
莊文展說做生意，就和玩國際象棋一樣，能聰明地預(yù)見的人才能獲勝。隨著社會(huì)越來越發(fā)達(dá)，變化日益加快，想要取得成就，沒有遠(yuǎn)見是不行的。很多人抱怨當(dāng)下生意越來越難做，事實(shí)是大家都不好做，所以越在生意不好做時(shí)，越要有遠(yuǎn)見！洞察什么產(chǎn)品能順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，從而把握機(jī)會(huì)，分得蛋糕！戰(zhàn)略眼光和遠(yuǎn)見，是企業(yè)成功的必備要素。做生意，關(guān)鍵要看眼光。“你把眼光放在中國，就能做中國的生意；把眼光放在全世界，就能做全世界的生意?！?/p>
在莊文展看來，一個(gè)企業(yè)家最重要的是要有遠(yuǎn)見。何為遠(yuǎn)見？就是必須判斷在市場(chǎng)之前，“知道將來哪里會(huì)出現(xiàn)一個(gè)坑，就先去那兒等著”，不能等政府號(hào)召，“因?yàn)槟菚r(shí)大家一窩蜂都涌上去，你就沒機(jī)會(huì)了”。 要有遠(yuǎn)見，就要求企業(yè)家不能急功近利，要有足夠的耐心，“想今天做事明天就成功是不可能的?！鼻f文展國際之所以這么成功它和其他企業(yè)的差異就在于對(duì)未來的堅(jiān)持和執(zhí)著。
除了遠(yuǎn)見還需敬業(yè)，對(duì)事業(yè)的忠誠和責(zé)任
馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業(yè)，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實(shí)上，這是唯一可能的動(dòng)機(jī)。但與此同時(shí)，從個(gè)人幸福的觀點(diǎn)來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個(gè)人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營事業(yè)。”貨幣只是成功的標(biāo)志之一，對(duì)事業(yè)的忠誠和責(zé)任，才是企業(yè)家的“頂峰體驗(yàn)”和不竭動(dòng)力。敬業(yè)是莊文展身上的代言詞，他對(duì)他事業(yè)莊文展國際的忠誠和責(zé)任，對(duì)員工的責(zé)任感，值得很多企業(yè)家學(xué)習(xí)。
其實(shí)，企業(yè)家也是一種精神，只要是商業(yè)，就存在不確定性，參與其中的人就可能面臨成功或者失敗。但是正是因?yàn)橐慌邆淦髽I(yè)家精神的人存在，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)參與到商業(yè)博弈當(dāng)中，才不斷開拓出更新的領(lǐng)域，調(diào)動(dòng)起社會(huì)分散資源向更有價(jià)值的方向整合，為人們提供產(chǎn)品和服務(wù)。因此，企業(yè)家精神可以說是人類社會(huì)中最寶貴的精神之一。
名人莊文展感悟：觀念比能力重要，策劃比實(shí)施重要，行動(dòng)比承諾重要，選擇比努力重要，感知比告知重要，創(chuàng)造比證明重要，人生要看遠(yuǎn)，看遠(yuǎn)之所以更重要，是沒有遠(yuǎn)見必犯錯(cuò)誤。有道是：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。看遠(yuǎn)，既是目標(biāo)，也是過程，更是境界。目標(biāo)牽引成長，過程充盈人生，境界提升形象。
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