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領導喜歡的工作匯報方式

勤勤懇懇、任勞任怨依然得不到領導賞識?領導布置的任務總是不能按照他的意愿完成?升職加薪遙遙無期?

你可能就是和老板的溝通出了問題!


如何才能做到有效地溝通呢?你需要以下幾點:

把領導當作是領導,但也不要忘記他也是普通人。在對外場合,或者領導的領導在的時候,不要在公開場合給領導出難題,有問題私下解決。在公司要認清領導永遠是你的領導,要擺清自己的問題。但也要意識到領導也是普通人,也有犯錯的時候,要學會對領導的錯誤以正確的方式及時指正提出自己的建議。

不要挑戰(zhàn)自己的極限。一般來講,上司都很喜歡積極向自己做匯報的員工,更看重那種不訴苦能承受工作壓力的員工,這就造成兩種情況:活潑機靈,知道訴苦的職員,上司會更容易知道他實力有限,從而給出相對靈活的工作安排,而后一種員工,上司會認為你是能者多勞,把更多不容易解決的事情派給你。

及時、準確、有效的溝通非常必要,把自己面臨的困難和需要上司協(xié)助解決的問題一一列出,這絕對不是表示你能力不夠,而是為了更好地完成工作。否則,個人的能力固然被發(fā)揮到極限,情緒和體力上的壓力也大到極點,一旦被觸發(fā),將會造成可怕崩潰——這,絕對不是長久、持續(xù)性的職業(yè)之道。

學會察言觀色選擇正確的溝通方式。適應領導的脾氣和工作方法,總結一套合適的解決方案,讓你做事情和溝通方式更順手。比如已經知道她的脾氣是硬朗型的了,就不適合公事公辦地跟她說某事您做得不對,某人背后對您不滿。事實上你提出一個下午茶邀請,會更能放松她的精神,方便進諫。忠言總是逆耳,要選擇好時間地點環(huán)境氣氛,才能提高溝通成功的可能性。

用你的時間幫領導節(jié)省時間。領導的時間非常寶貴,要想任何辦法幫領導節(jié)省工作的時間。比如匯報工作的時候直接說結果,一些工作最好可以用數(shù)據(jù)、圖表來說明。比如某公司員工使用表單大師把工作的結果導出成數(shù)據(jù)、圖表等,這樣老板看得時候總能一目了然,大大節(jié)省了老板的時間。


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