作為管理者，應(yīng)該比普通員工更具優(yōu)勢，這樣，才能讓下屬更服從你的管理。那么，如何當好一名企業(yè)管理者呢？
首先，作為一名管理者，要先擺正自己的位置，要學(xué)會用員工的心態(tài)做事。
管理者應(yīng)盡到的責任是助下屬發(fā)展。要對團隊，對結(jié)果負責。一個優(yōu)秀的管理者除了有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，同時還要有全局的思維方式，在學(xué)習(xí)中反思，在生活中分享，善于影響周邊的人和事，在日常生活中要思路清晰，提高自己。讓自己和團隊的工作得到有效的提升，從而提高自己的專業(yè)水平。
作為一名管理者要學(xué)會控制自己的情緒，積極的心態(tài)才有積極的人生。在工作中遇到不喜歡的事情時首先想到這件事情能否改變，如果不能改變就用正確的心態(tài)對待；不推卸責任，有擔當，不用別人的錯誤來掩飾自己的錯誤。
在團隊人員出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，或者抱怨等負面情緒時，要采取合理的溝通方式解決，不能表現(xiàn)怒氣沖沖，不能與其爭論，要學(xué)會認同，教會發(fā)泄方式?？紤]團隊發(fā)生沖突的原因，從根本上解決問題。
作為一名優(yōu)秀的管理者要打造出一支優(yōu)秀的團隊，帶領(lǐng)組員做正確的事，在良好的工作環(huán)境下正確的做事。所謂“團隊”就是帶給你安全感，自豪感，帶給你方向和目標，包容你的缺點放大你的優(yōu)點，讓你得到自我認可，是一個想到就會開心無數(shù)次、想放棄卻又堅持的地方。
在團隊做業(yè)績時要遵循以下幾點：
1、設(shè)定目標——決定何事該做；
2、行動計劃——該事如何做；
3、溝通激勵——確定組員是否愿意做；
4、提供支持——協(xié)助組員把工作做好；
5、銷售跟進評估——確保目標的完成；
6、保持銷售能力的持續(xù)增長；
7、獎勵優(yōu)秀組員。
所謂“管理”就是：管好“事”理好“人”取得好結(jié)果。管理的理念是把所有事擺出來，需要做的事列出來，進行分類，然后責任到人并且確定完成時間最低標準，最后達到結(jié)果。
最簡單的管理是讓員工做事，好一點的是讓員工做對的事，再好一些的是讓員工高效的做對的事，但是我們要達到的層次是讓員工愉快地高效地做對的事。想辦法提升自己與員工的執(zhí)行力。
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