成功管理者的必備條件，你身上有嗎？

2017.05.04

如何評(píng)價(jià)一個(gè)管理者？

成功的管理者的必備條件又是什么呢？

首先第一個(gè)關(guān)鍵能力是需要一個(gè)很強(qiáng)的“業(yè)績(jī)導(dǎo)向”其次第二個(gè)關(guān)鍵能力是“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”然后呢，是被稱(chēng)為“協(xié)作和影響力”最后一個(gè)關(guān)鍵能力是“戰(zhàn)略導(dǎo)向”。

業(yè)績(jī)導(dǎo)向能力

業(yè)績(jī)導(dǎo)向管理目的在于，通過(guò)事先簽署的清楚無(wú)誤的、可以衡量的合約將績(jī)效結(jié)果最大化。

業(yè)績(jī)導(dǎo)向管理行為一種管理風(fēng)格，認(rèn)為員工將會(huì)具有更大的工作熱情，產(chǎn)生更大的工作愉悅，如果能夠做到以下幾點(diǎn)的話(huà)：

員工清楚地知道對(duì)他們的期待和要求是什么？
員工被融入到制定形成這些期待目標(biāo)的過(guò)程中？
員工被允許自我管理，決定如何實(shí)現(xiàn)這些期望目標(biāo)？
員工能夠獲得關(guān)于他們業(yè)績(jī)表現(xiàn)的反饋意見(jiàn)？

根據(jù)業(yè)績(jī)導(dǎo)向管理，管理人員設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)、決定優(yōu)先事項(xiàng)，并提供和配置時(shí)間、金錢(qián)和設(shè)備條件等資源。員工則提供他的時(shí)間、知識(shí)和能力，并告知達(dá)到預(yù)期效果需要什么樣的工作條件,如此，完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)則完全成了他個(gè)人的職責(zé)。

業(yè)績(jī)導(dǎo)向管理步驟

設(shè)定目標(biāo)（長(zhǎng)期的企業(yè)目標(biāo)）
將目標(biāo)分解（分為事業(yè)單元和個(gè)人目標(biāo)）
針對(duì)目標(biāo)設(shè)定結(jié)果導(dǎo)向構(gòu)建協(xié)議框架
貫徹實(shí)施，自我管理，自我激勵(lì)，并進(jìn)行管理匯報(bào)
周期性評(píng)估，流程控制與調(diào)整。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是指擔(dān)任團(tuán)隊(duì)或群體的領(lǐng)導(dǎo)者角色的意圖，含有想要領(lǐng)導(dǎo) 他人的想法。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通常以團(tuán)隊(duì)合作結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)也被意味著具有：指揮、負(fù)責(zé)管理、遠(yuǎn)見(jiàn)、群體管理和激發(fā)、真心關(guān)切部屬。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在管理者為其所在團(tuán)隊(duì)設(shè)立績(jī)效目標(biāo)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益，為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取所需資源。