淺談班組建設(shè)
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導(dǎo)語：
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,班組建設(shè)的好壞在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中有著重要的影響。記得有位將軍曾經(jīng)這樣說過：“當(dāng)仗打到最后，取得勝利不是我出色的指揮，而是我有多少優(yōu)秀的班長和連隊(duì)！”這說明了班組建設(shè)的重要，更說明了一名合格班長、優(yōu)秀班長的重要作用！班組是企業(yè)的最基礎(chǔ)生產(chǎn)管理組織，班組長就是企業(yè)最基層的管理者。如何充當(dāng)好我們在企業(yè)的角色，發(fā)揮一名班組長的能力，做一名合格的班長，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)不斷完善自我，提高自我。
一、提高班組團(tuán)隊(duì)疑聚力
提高班組團(tuán)隊(duì)疑聚力
班長是一個(gè)班組的核心,是員工的領(lǐng)頭羊和帶頭者。要讓班組有團(tuán)隊(duì)精神，有團(tuán)結(jié)協(xié)作的生產(chǎn)力,首要的就必須讓班組有疑聚力。如何形成團(tuán)結(jié)班組呢？簡單地說,班組長的個(gè)人素質(zhì)起了決定性作用?？蓺w納為這幾點(diǎn):1、分工明確；2、培養(yǎng)集體意識(shí)；3、加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)；4、學(xué)會(huì)換位思考。只有將以上各點(diǎn)綜合在一起,才能促進(jìn)班組的和諧相處,形成一個(gè)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘。只有班組團(tuán)結(jié)了,才能把工作目標(biāo)貫徹到員工隊(duì)伍中,才能有一致的聲音和員工進(jìn)行行溝通和處理在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各類事件。好比“三個(gè)和尚沒水喝”的故事，它正從反面說明了這個(gè)問題。
二、以身作則
向我看齊
班組長生產(chǎn)管理中，是兵頭將尾、是最直接的管理人員，同時(shí)也是員工學(xué)習(xí)的的榜樣，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的下屬。作為一名班組長就應(yīng)當(dāng)以身作則，才能使員工信服。一名合格的班組長首先必須遵守公司的各種規(guī)章制度、嚴(yán)格要求自己。只有自己先做好自己，管好自己，才能管好自己的員工；其次平時(shí)的工作中，更應(yīng)注意自己的言行舉止，做到大方得體，時(shí)刻樹立榜樣，才能保證團(tuán)隊(duì)的和諧建設(shè)。班長就是一桿標(biāo)兵，只有以身作則才能讓自己的兵時(shí)刻向自己看齊，我們的團(tuán)隊(duì)才能保持方正的列隊(duì)。
三、練就過硬的技能水平
練就過硬的技能水平
基層管理人員是一名喝彩者、是一名拉拉隊(duì)長,更應(yīng)當(dāng)是一名教練。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候我們應(yīng)當(dāng)一名喝彩者,給員工加油打氣，以提高士氣。當(dāng)好自己教練的角色,會(huì)教員工如何做,引導(dǎo)員工把事情做正確、做規(guī)范、做好做到標(biāo)準(zhǔn)化。所以我們應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)、不斷完善自己的技能，時(shí)刻要求自己做到精、良。
四、具備良好的溝通能力
良好的溝通能力
良好的溝通能力是做好管理工作的重要橋梁，是否能有效的溝通決定著管理的成功與否，因此作為一名基層管理人員就需要良好的溝通能力，作為一名基層管理人員在溝通時(shí)要做到：1、在和員工溝通中多些關(guān)心鼓勵(lì)、少些批評指責(zé)；2、清楚原因再下定論；3、三思后省反省自我，金無赤足人無完人；4、和部門之間溝通要做的“求同存異”；5、在和領(lǐng)導(dǎo)的溝通要做到清晰明了，清楚準(zhǔn)確反饋信息。
五、執(zhí)行力
西點(diǎn)軍校
再好的文章如果不能得到認(rèn)同，只能用來自我欣賞；再好的決策如果得不到有力的執(zhí)行，那將會(huì)是一紙空文，只能是前朝的尚封寶劍。作為一名基層管理者，一名合格的班長就職責(zé)讓企業(yè)的決策得到有效有力的執(zhí)行。我們應(yīng)當(dāng)提高自己的執(zhí)行力，并做到如下方面：1、 不為失敗找借口，要給成功找方法；2、 對待工作要有高度的責(zé)任心；3、從執(zhí)行做到靈活運(yùn)用；4、執(zhí)行永遠(yuǎn)沒有商場的打折大甩賣。
六、創(chuàng)新
創(chuàng)新發(fā)展
社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)只有生產(chǎn)出高性價(jià)比的產(chǎn)品，才能滿足消費(fèi)者的需求，在日益激烈的競爭取得中生存，因此作為基層管理者應(yīng)當(dāng)具備一定創(chuàng)新能力。以班組為基礎(chǔ)，從實(shí)際情況出發(fā)，提高工作效率、降低成本，以精簡的人員創(chuàng)造最大的價(jià)值。在工作過程中學(xué)會(huì)總結(jié)與反思，并將總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)合理運(yùn)用到實(shí)際工作中。
七、具備應(yīng)變能力和防范意識(shí)
應(yīng)變能力和防范意識(shí)
世界上沒有一陳不變的事物，但事物卻有者它發(fā)展的規(guī)律。做好一名合格的班長應(yīng)當(dāng)有良好的應(yīng)變能力和良好的防范意識(shí)。因?yàn)槲覀冇袝r(shí)候無法準(zhǔn)確知道今天、明天機(jī)器會(huì)在什么時(shí)候出什么樣的故障、人員在什么時(shí)候突然有欠缺、產(chǎn)品突然會(huì)出現(xiàn)什么樣的異常、甚至突發(fā)的安全事故等等！但我們可以學(xué)會(huì)預(yù)防，學(xué)會(huì)應(yīng)變，并建立一套有效的應(yīng)變預(yù)防措施。發(fā)生問題怎么辦？人員不齊怎么辦？機(jī)器壞了怎么辦？產(chǎn)品異常時(shí)如何快速找到問題的根源？如何確保人員財(cái)產(chǎn)安全？在處理問題我們可以從這幾點(diǎn)入手：1、明確原因快速處理；2、及時(shí)向上級和相關(guān)部門反饋信息；3、處理異常分輕重緩急；4、及時(shí)總結(jié)分析，并做好記錄以便日后查找。5、做好日常巡查，將問題扼殺在搖籃里。
后記：
學(xué)無止境，學(xué)海無涯，在工作過程中更重要的是學(xué)習(xí)，只有不斷加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素養(yǎng)，并將所學(xué)靈活運(yùn)用到工作中，那我們的工作才能出色，才能成為一名合格的班長。
（原創(chuàng)作品，版權(quán)必究）
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