帶團隊不是請客吃飯。
嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執(zhí)行力；溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰(zhàn)斗力。
不要放縱紀律，不要對制度寬容，這是對員工的不負責；
要幫助員工成長，提升收入，獲得更體面的生活，這是對員工最大的負責。
壹
管理不要怕員工有缺點，管理者要把精力多用在引導員工的思維和反思自己的管理行為上，而不是盯在員工的行為和缺陷上。
用人不在于如何縮減部下的短處，而在于如何充分發(fā)揮部下的長處。
高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
貳
華為任正非說：管理不是以人為本，而是以奮斗者為本，留住奮斗者才是真正的以人為本。
留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”，但是后二者更重要。
叁
管理不要怕員工抱怨，而是怕你不了的管理行為造成了員工的抱怨。
管理就是讓員工知道領導的規(guī)劃，理解領導的規(guī)劃，理解領導的實施計劃和要求，同時讓利益維系彼此。
如果領導在工作中失去冷靜和忍耐，只會用憤怒去指導工作，被怒火控制心情，那么只會帶來管理的惡果。
肆
領導者應該定期問自己這幾個問題：
我是不是太作了？太自我膨脹了？我是不是得過且過了？我是不是太軟弱了？我是不是輕重緩急不分了？
在關鍵事件（成或?。┌l(fā)生之后，要問自己：
為什么成功（或失敗）？哪些外在因素？哪些自身因素？可否歸因為自己知識？技能？經驗？能力？努力？策略？從中學到了什么經驗教訓？以后怎樣做得更好？
面對關鍵決策和重大取舍，要問自己：
我要什么？我最在意什么？我是誰？什么是我做人做事的底線？
胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯(lián)：“以雷霆手段，顯菩薩心腸”。曾國藩閱后百感交集、熱淚盈眶。
謹以此句，獻給美業(yè)的每一位管理者。
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