公司車(chē)間員工現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效考核管理規(guī)定
為了進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)車(chē)間制度化、規(guī)范化，促進(jìn)員工工作的積極性、責(zé)任心，全員實(shí)行績(jī)效考核機(jī)制，使每位員工的工作成績(jī)一目了然，并有據(jù)可依、有章可循。特制訂本管理規(guī)定。（附現(xiàn)場(chǎng)員工考核組織架構(gòu)圖）
一、考核范圍：
1、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)由公司考核。（績(jī)效考核比值現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)量與員工一樣）
2、車(chē)間主任、副主任、各組組長(zhǎng)、由廠長(zhǎng)和生產(chǎn)部長(zhǎng)同時(shí)考核。
3、目檢員工、車(chē)間員工由生產(chǎn)部長(zhǎng)監(jiān)督，車(chē)間主任（副主任、組長(zhǎng)）考核。
4、其它崗位員工由生產(chǎn)部長(zhǎng)考核。（加料、打包、清潔衛(wèi)生）
5、包裝車(chē)間員工由生產(chǎn)部長(zhǎng)和包裝組長(zhǎng)考核。
6、質(zhì)檢部門(mén)員工由質(zhì)量部（長(zhǎng)）和生產(chǎn)部長(zhǎng)同時(shí)考核。
二、考核方法：
1、績(jī)效考核直接與工資掛鉤。
2、按工作職務(wù)的級(jí)別，拿出自己當(dāng)月的績(jī)效工資進(jìn)行考核。目檢員工和車(chē)間主任、副主任每月績(jī)效工資納入績(jī)效考核現(xiàn)場(chǎng)占60%,質(zhì)量占40%比例分配。即員工的當(dāng)月績(jī)效工資的60%除以當(dāng)月的實(shí)際上班時(shí)間（上班天數(shù)）得出每天的考核基數(shù)。例如：當(dāng)月績(jī)效工資600元員工，現(xiàn)場(chǎng)考核的績(jī)效為360元，質(zhì)量考核240元。每個(gè)上班工作日拿出12元作為一天的現(xiàn)場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)。其余的240元作為質(zhì)量考核的部分。
3、每位員工當(dāng)天的考核基數(shù)不得超出考核標(biāo)準(zhǔn)，直到扣完為止。（行政處罰除外）
4、按指定的考核內(nèi)容的分值，計(jì)算出當(dāng)天的總分值，得出當(dāng)天的考核金額。
5、考核人在下班前十分鐘，必須完整填好被考核人的考核內(nèi)容和分值。
6、員工的考核的結(jié)果報(bào)表由公司文員半個(gè)月計(jì)算一次并收集整理保存、入
檔。
7、質(zhì)量部門(mén)管理員工質(zhì)量績(jī)效考核占總績(jī)效工資60%，現(xiàn)場(chǎng)占40%，其它部門(mén)員工現(xiàn)場(chǎng)占60%，質(zhì)量占40%。
8、被考核的員工每天被考核分?jǐn)?shù)值上限為10分，連續(xù)三天超過(guò)分?jǐn)?shù)上限，勒令辭退。
三、考核內(nèi)容（車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工）：
1、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)上班人員有遲到、早退五分鐘以上現(xiàn)象，扣1分。（考勤打卡另有計(jì)算）
2、工作不積極主動(dòng)，產(chǎn)品出機(jī)口、接產(chǎn)品的鐵容器四壁未擦干凈手摸上去有污漬、污垢不干凈的每臺(tái)扣1分，但是不得超過(guò)3分。
3、上班期間，脫崗達(dá)20分鐘以上的，扣1分。
4、上班期間，躲在其它地方睡覺(jué)的，扣2分并追究行政處罰（處罰標(biāo)準(zhǔn)100元）
5、坐在原地不動(dòng)，產(chǎn)品溢出產(chǎn)品箱外的。一次扣1分，但是不得超過(guò)2分。
6、料棗掉地，輾料機(jī)堵塞，一次扣0.5分,但總扣分不得超過(guò)2分。
7、地面衛(wèi)生不干凈，交接班未清理的(機(jī)與機(jī)間的過(guò)道、人行道里面外面、工作挑揀區(qū)、產(chǎn)品存放緩存區(qū)）扣1分。
8、機(jī)臺(tái)沒(méi)有清理（拉門(mén)處產(chǎn)品未清理、機(jī)器表面有遺漏的原料、射料機(jī)平臺(tái)未清理有散料、溶膠塊、粉碎機(jī)體未清理）一臺(tái)扣1分。當(dāng)班扣除不得超過(guò)3分
9、不服從管理，與管理人員吵鬧，扣1分，打人現(xiàn)象從重行政處罰。（處罰標(biāo)準(zhǔn)100-500元，并開(kāi)除處理）
10、攜帶食品、飲料、外賣(mài)等進(jìn)入車(chē)間，一次扣0.5分，還將進(jìn)行行政處罰。（行政處罰標(biāo)準(zhǔn)，每次100元）
11、交接班時(shí)，殘次料（有油污或者不干凈的產(chǎn)品）、容焦塊未清理（送入公司河道旁堆廢料的地方）；次品、不合格產(chǎn)品未清理（送碾碎機(jī)處）扣0.5分。
12、未經(jīng)車(chē)間主任允許，私自操作機(jī)器，扣0.5分。（造成傷害事故，自己負(fù)責(zé)）
13、工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品未經(jīng)挑揀，或者馬馬虎虎直接裝袋。半成品質(zhì)檢抽檢發(fā)現(xiàn)不合格扣2分，質(zhì)量投訴，直接追究產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。
14、裝產(chǎn)品袋子未疊好、未整理、存放不整齊，扣0.5分。
15、產(chǎn)品裝袋后，沒(méi)有按規(guī)定指定位置存放，或者使用的工具（清潔衛(wèi)生工具、平板車(chē)、電子秤、儲(chǔ)物箱等）沒(méi)有返回原位或者指定的位置，扣0.5分。
16、上班喝酒、或者湊在一起聊天、抽煙、長(zhǎng)時(shí)間看視頻、玩游戲、斗地主等扣1分。（其中玩手機(jī)游戲、斗地主、看電視劇等手機(jī)視頻，每次處行政罰款20元，次數(shù)上不封頂）
17、上班與同事不融洽，互相指責(zé)、謾罵的、工作互相不配合的扣1分。
18、不按規(guī)定穿潔凈服、潔凈鞋的、不按規(guī)定出入指定范圍的，按一次扣2 分。并責(zé)令穿戴好。（并處行政處罰每次30元）
19、目檢操作員沒(méi)將挑揀手套和標(biāo)簽按照要求放在指定的容器內(nèi)，導(dǎo)致異物落入產(chǎn)品內(nèi)包裝袋，扣1分，并追究行政責(zé)任。
20、目檢工作臺(tái)上不得出現(xiàn)產(chǎn)品以外的任何物品，（水杯裝白開(kāi)水允許，但是不能放臺(tái)上）一旦發(fā)現(xiàn)將扣1分，以此預(yù)防員工錯(cuò)誤操作，避免沒(méi)必要的質(zhì)量事件。
21、產(chǎn)品分揀后堆在一起，未送入打包區(qū)域扣0.5分。
22、舉報(bào)主管、車(chē)間主任、副主任上班期間躲在一邊睡覺(jué)（提供照片）、不作為（有問(wèn)題找不到人、電話打不通或者不接）獎(jiǎng)勵(lì)3分，（公司生產(chǎn)部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)電話公開(kāi)，可匿名打電話投訴）并給予行政獎(jiǎng)勵(lì)30元（提供睡覺(jué)照片）。
四、考核內(nèi)容（車(chē)間主任、副主任、組長(zhǎng)）：
1、未填寫(xiě)交接班記錄和員工每日績(jī)效考核記錄的一次扣1分。
2、上班遲到、早退5分鐘以上的扣1分，并通報(bào)批評(píng)。（管理人員要率先給員工示范、做榜樣）
3、進(jìn)入工作區(qū)未穿潔凈鞋的（換模、修理機(jī)器換公司防砸鞋）或者出入其它區(qū)域未換鞋的一次扣1分。（該項(xiàng)扣分不得超過(guò)5分）
4、上班未巡查機(jī)器，有機(jī)器出現(xiàn)漏油、漏水的現(xiàn)象未發(fā)現(xiàn)或者被人發(fā)現(xiàn)報(bào)告，一次扣1分。（該項(xiàng)扣分不得超過(guò)3分）
5、警報(bào)報(bào)警后無(wú)人處理達(dá)1分鐘以上的扣1分。
6、質(zhì)量巡視檢提示產(chǎn)品有問(wèn)題的，師傅應(yīng)放下其他工作，先停止機(jī)臺(tái)生產(chǎn)，后未及時(shí)處理，未及時(shí)處理或者沒(méi)有去處理，瑕疵產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)（模具有問(wèn)題先停機(jī)生產(chǎn)，自己無(wú)法解決應(yīng)上報(bào)生產(chǎn)部，未上報(bào)）扣1分。
7、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的（沒(méi)有管理好自己?jiǎn)T工，）每臺(tái)扣1分。（該項(xiàng)扣分不得超過(guò)5分）
8、地面衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的或者工作區(qū)域衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的（區(qū)域與員工相同）扣1分。
9、機(jī)臺(tái)上工具、雜物（螺絲、扳手、清洗劑等）未收檢的歸位，每臺(tái)扣1分。（該項(xiàng)扣分不得超過(guò)3分）
10、機(jī)器內(nèi)部（后門(mén)）未清理的雜物（如產(chǎn)品、料棗、擦布），每臺(tái)扣1分。（該項(xiàng)扣分不得超過(guò)3分）
11、機(jī)器下面或者工作場(chǎng)所雜亂無(wú)章的、廢舊的配件、油管、雜物等未整理的、未做處理的每臺(tái)扣1分。（該項(xiàng)扣分不得超過(guò)3分）
12、工作不具有連貫性的（1個(gè)小時(shí)以內(nèi)的可以處理好的），拒絕短時(shí)加班扣1分。
13、不服從管理與上司吵鬧、對(duì)抗，拒絕配合其它部門(mén)合作的扣1分，情節(jié)嚴(yán)重的追究行政處罰。
14、上班（夜班）躲在其它地方睡覺(jué)、或者待在視頻無(wú)法監(jiān)控的地方長(zhǎng)時(shí)間不出來(lái)，按睡覺(jué)處理，扣2分，并行政通報(bào)批評(píng)。
15、未按要求定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行保養(yǎng)（保養(yǎng)記錄）造成機(jī)器故障或者產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生、無(wú)法完成生產(chǎn)任務(wù)、拖延生產(chǎn)日期的（生產(chǎn)部長(zhǎng)評(píng)估）一次扣2分。（該項(xiàng)扣分不得超過(guò)5分）
16、交接班時(shí)當(dāng)班主管吩咐空壓機(jī)放水，檢查空壓機(jī)油表是否要加油，機(jī)器是否正常、空壓機(jī)防塵網(wǎng)是否清理（十天一次）保養(yǎng)記錄是否填寫(xiě)、未例行職責(zé)的扣1分。
17、日本機(jī)（吹瓶一次成型機(jī)）半月保養(yǎng)一次，（保養(yǎng)后填寫(xiě)保養(yǎng)記錄、內(nèi)容等），未履行職責(zé)的一次扣1分。
18、檢修任何電器設(shè)備，為了避免安全事故發(fā)生，必須先關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)，才可以操作。違規(guī)操作一次扣1分。
19、晚班車(chē)間主任（副主任、組長(zhǎng)）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行的績(jī)效、違規(guī)、處罰等，不牽涉到自己績(jī)效牽
司產(chǎn)品質(zhì)量考核（此條適應(yīng)于公司品質(zhì)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)和關(guān)聯(lián)的員工）
為了不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化公司全體員工質(zhì)量意識(shí)，要求“人人具有質(zhì)量意識(shí)，個(gè)個(gè)參與質(zhì)量管理”，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，明確產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。按“誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)檢驗(yàn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。實(shí)行每日績(jī)效考核，讓你的工作一目了然，有據(jù)可依、有章可循。
1、產(chǎn)品通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)檢驗(yàn)和抽檢確認(rèn)后，發(fā)送至客戶，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故，根據(jù)客戶投訴性質(zhì)，普通投訴，追溯質(zhì)管部抽檢、質(zhì)檢、目檢和生產(chǎn)部的車(chē)間主任（副主任）共同責(zé)任。其中，質(zhì)量部長(zhǎng)（主管）扣8分，質(zhì)檢扣6分，目檢扣3分，車(chē)間主任、副主任、組長(zhǎng)扣4分，并行政通報(bào)批評(píng)，并處（按職位低到高）分別處以目檢員工30元、組長(zhǎng)40元、車(chē)間主任、組長(zhǎng)、副主任60元、生產(chǎn)部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)100元、質(zhì)量部長(zhǎng)150元的行政處罰。（是否具投訴性質(zhì)由公司定）
2、中等投訴（需要公司的整改報(bào)告）將追溯質(zhì)管部抽檢、質(zhì)檢、目檢和生產(chǎn)部的車(chē)間主任（副主任）共同責(zé)任。其中，質(zhì)量部長(zhǎng)（主管）扣當(dāng)月績(jī)效工資的質(zhì)量部分25%；質(zhì)檢扣當(dāng)月的績(jī)效工資質(zhì)量部分的20%；廠長(zhǎng)扣當(dāng)月績(jī)效工資質(zhì)量部分的20%；目檢扣當(dāng)月績(jī)效工資質(zhì)量的15%；車(chē)間主任、副主任、組長(zhǎng)扣當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)的10%并行政通報(bào)批評(píng)。
3、客戶投訴要求退貨或者返工的嚴(yán)重質(zhì)量事故，將追溯質(zhì)管部抽檢、質(zhì)檢、包裝車(chē)間當(dāng)事人或者小組、目檢和生產(chǎn)部的車(chē)間主任（副主任）共同責(zé)任。其中，質(zhì)量部長(zhǎng)（主管）扣當(dāng)月績(jī)效工資的質(zhì)量部分40%；質(zhì)檢扣當(dāng)月的績(jī)效工資質(zhì)量部分的30%；廠長(zhǎng)扣當(dāng)月績(jī)效工資質(zhì)量部分的30%；目檢扣績(jī)效工資的質(zhì)量部分20%，車(chē)間主任、副主任、組長(zhǎng)扣當(dāng)月績(jī)效工資質(zhì)量部分的20%并行政通報(bào)批評(píng)。（此條適應(yīng)于與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)聯(lián)所有員工的績(jī)效質(zhì)量處罰行為依據(jù))
五、績(jī)效考核的意義：
1、根據(jù)每月的績(jī)效考核，可以衡量一個(gè)人的工作態(tài)度和工作成績(jī)。
2、根據(jù)考核的結(jié)果，作為加薪、晉級(jí)、或者淘汰的依據(jù)，如果有任何員工月考核達(dá)到扣除績(jī)效工資的60%以上，取消當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)。現(xiàn)場(chǎng)員工、目檢員工、班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、副主任月考核如果連續(xù)兩個(gè)月達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，則直接以辭退處理。
3、公司評(píng)選年度優(yōu)秀員工，績(jī)效考核，是重要的參考依據(jù)。
4、考核人必須公平、公正對(duì)待被考核人，如果有異議，可以反應(yīng)到廠長(zhǎng)，由生產(chǎn)部長(zhǎng)和廠長(zhǎng)核實(shí)執(zhí)行考核結(jié)果。
六、此產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效考核，值公布日開(kāi)始執(zhí)行。
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