期末家訪期間,新蕾園務委員會成員一行在園長樂志紅帶領下,分組到12個班級共同參與幼兒家訪,家們長對幼兒園班子成員深入家庭的做法很欣賞,紛紛認為能零距離與學校、與老師溝通感到很高興。
家訪是有效的家園聯(lián)系方式之一,在新的形勢下如何加強與家長的溝通,密切幼兒園與家庭、社會的聯(lián)系,取得家長和社會對教育的理解與支持,新蕾幼兒園積極應對,大膽探索,走出一條富有創(chuàng)意又切合實際的新路,本次家訪工作實現(xiàn)“三個轉變”并取得明顯成效。
由“班主任單線管理”向“領導帶頭全員參與”轉變
過去普遍認為,家訪是班主任的份內(nèi)事,與其他人員無關。新蕾幼兒園在班級老師全面家訪、園訪的基礎上,園領導班子以身作則,來到幼兒家中,了解孩子在園在家的學習生活情況,和家長一起探討教育孩子的科學方法,同時認真聽取家長們對幼兒園管理的看法和建議。
由“到戶式被動單一形式”向“菜單式互動多種交流”轉變
以往教師主要通過到幼兒家中訪問等比較單一的形式與家長溝通,但是在倡導人性化服務的今天,幼兒園嘗試將這一理念運用到班級工作中,為家長提供更多人性化的服務,如網(wǎng)絡交流(班級論壇、qq群)、電話聯(lián)系、留園約談等菜單式多項選擇,實現(xiàn)與傳統(tǒng)家訪形式的最大互補,做細服務,凸顯特色,滿足家長的不同需求的同時達到最佳的效果。
由“流于形式的例行走訪”向“制度化的有效訪問”轉變
之前的家訪雖然年年都有,但卻有流于形式的趨向,為此幼兒園十分重視家訪工作,全園上下一心,達成共識,把家訪列入常規(guī)工作,健全幼兒園家訪制度,除了要求班級老師每學年必須對全班幼兒普遍家訪一次以外,還要有針對性對特殊家庭或者幼兒做好重點家訪,平日對于請假的幼兒及時家訪或者電訪,班主任則要通過書面的《家訪情況記錄表》和家訪通報會等形式對家訪情況進行匯報,便于園領導及時掌握第一手情況,有的放矢構建和諧教育