來源：鞭牛士
拼多多再次給人帶來驚喜。3月17日，拼多多交出2020交出年亮眼成績(jī)單，多項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史新高。截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)7.8億，比阿里巴巴同期年活躍買家高出940萬(wàn)，是京東的1.67倍。這意味著，拼多多成為中國(guó)用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)。
拼多多自成立以來，在夾縫中生存，找出了屬于自己的道路，實(shí)現(xiàn)了三年上市、五年破千億美元市值，市值最高達(dá)2607億美元，如今又成為最大電商平臺(tái)。
拼多多2020年總營(yíng)收594.92億元，同比增長(zhǎng)97%，遠(yuǎn)超阿里巴巴和京東同期34.02%和29.28%的增速。這意味著，拼多多在深得用戶的喜歡，滿足用戶的需求。
值得注意的是，不僅營(yíng)收在快速增長(zhǎng)，用戶在拼多多上花的錢也越來越多。2020年，拼多多活躍買家年度平均消費(fèi)額增長(zhǎng)至2115.2元，同比增長(zhǎng)23%。
在這樣驚喜的數(shù)據(jù)下，拼多多創(chuàng)始人黃崢在股東信宣布，將卸任拼多多董事長(zhǎng)，現(xiàn)任CEO陳磊將接任。自此以后，黃崢的超級(jí)投票權(quán)也將失效，其名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會(huì)以投票的方式進(jìn)行決策。
這比預(yù)計(jì)的早了4個(gè)月。或許拼多多的成長(zhǎng)已經(jīng)讓黃崢更加放心可以去做其他事情了——做食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。同時(shí)，為拼多多鋪路。
拼多多交出2020年亮眼成績(jī)單
拼多多交出亮眼成績(jī)單，成為中國(guó)用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)。
3月17日，拼多多發(fā)布2020年第四季度及全年財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)7.88億。較上一年底的5.852億同比增長(zhǎng)35%。同期，阿里巴巴年活躍買家數(shù)為7.79億。這意味著，比阿里巴巴同期年活躍買家高出940萬(wàn)，拼多多成為中國(guó)用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)。
拼多多2020年總營(yíng)收594.92億元，同比增長(zhǎng)97%。第四季度營(yíng)收增長(zhǎng)為265.48億元，同比增長(zhǎng)146%。相比第三季度營(yíng)收142.1億元，同比增長(zhǎng)89%，營(yíng)收增速增長(zhǎng)達(dá)到57%。
財(cái)報(bào)顯示，拼多多營(yíng)收增長(zhǎng)主要源于在線營(yíng)銷技術(shù)服務(wù)收入的強(qiáng)勁增長(zhǎng)以及新增商品銷售所產(chǎn)生的收入。第四季度，平臺(tái)在線營(yíng)銷技術(shù)服務(wù)收入為189億元，較上一年同比增長(zhǎng)95%。2020年全年，拼多多在線營(yíng)銷技術(shù)服務(wù)收入為479.5億元，較上一年同比增長(zhǎng)79%。第四季度，平臺(tái)商品銷售收入為53.5億元。
從營(yíng)收構(gòu)成看，拼多多始終踐行的“0傭金”和“0平臺(tái)服務(wù)年費(fèi)”，如果按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)算，去年拼多多“0傭金”政策就給商家省下超800億元的資本成本。
用戶在拼多多上花的錢也越來越多。2020年，拼多多人均消費(fèi)額為2115.2元，同比增長(zhǎng)23%。用戶一年共下了383億單，平均每天產(chǎn)生1.05億單。
單季度月活也在不斷增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)顯示，第四季度月活用戶達(dá)7.2億，同比增長(zhǎng)50%，單季度新增7650萬(wàn)。
據(jù)QuestMobile報(bào)告，今年春節(jié)期間，拼多多日活躍用戶首次登頂行業(yè)第一，其間，拼多多人均單日使用時(shí)長(zhǎng)同比增長(zhǎng)25.9%，在日活過億的APP中增速最快。
受益于用戶規(guī)模和用戶平均消費(fèi)額的雙雙強(qiáng)勁增長(zhǎng)。截至2020年底，拼多多年成交額（GMV）為1.67萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)66%。
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2020年，全國(guó)網(wǎng)上零售額同比增速為10.9%。上述數(shù)據(jù)表明，拼多多在萬(wàn)億元GMV的基礎(chǔ)上，增速依舊6倍于行業(yè)平均水平。
2020年，拼多多投入研發(fā)費(fèi)用68.917億元，較上一年同比增長(zhǎng)78%。平臺(tái)研發(fā)占營(yíng)收比例達(dá)11.6%。
截至2020年底，拼多多持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物及短期投資870億元，對(duì)比2019年底為411億元，現(xiàn)金流充裕。
黃崢轉(zhuǎn)身
與財(cái)報(bào)一同披露的還有一個(gè)大消息，拼多多創(chuàng)始人黃崢在致股東信宣布辭任董事長(zhǎng)，不再擔(dān)任公司管理職位?，F(xiàn)任CEO陳磊將接任其職務(wù)。
黃崢辭任后，其1：10的投票權(quán)將相應(yīng)失效，名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會(huì)以投票的方式來進(jìn)行決策。黃崢在致股東信中稱，其名下股票將在未來三年內(nèi)保持鎖定，不會(huì)出售。
這將意味著黃崢在拼多多的投票權(quán)失效，但黃崢目前持有的股份為29.4%，是拼多多的第一大股東，依然對(duì)公司擁有控制權(quán)。
黃崢稱，原計(jì)劃在一年整的時(shí)候，即今年7月和陳磊完成董事長(zhǎng)職位的交接，但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展等內(nèi)外部因素讓交接提前。
黃崢在致股東信中解釋，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率的競(jìng)爭(zhēng)方式有不可避免的局限性，需要從核心科技和理論基礎(chǔ)上尋找答案；另一方面，疫情加速了公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，拼多多已經(jīng)從輕資產(chǎn)模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹刭Y產(chǎn)模式，由此產(chǎn)生的新業(yè)務(wù)推動(dòng)了新一代管理者的成長(zhǎng)。
在他看來，拼多多從一個(gè)純輕資產(chǎn)的第三方平臺(tái)，開始轉(zhuǎn)重，在倉(cāng)儲(chǔ)、物流及農(nóng)貨源頭開始進(jìn)行新一輪的投入，新的業(yè)務(wù)開始在拼多多內(nèi)萌芽并迅速成長(zhǎng)。這既改變了拼多多，更催生、鍛煉了新一代的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，是時(shí)候逐步讓更多的后浪起來，塑造屬于他們的拼多多了。
辭去董事長(zhǎng)的職位后，黃崢將進(jìn)入食品科學(xué)和生命科學(xué)研究。他說，成不了科學(xué)家，但也許有機(jī)會(huì)成為未來（偉大）的科學(xué)家的助理，那也是一件幸福的事兒。
這一舉動(dòng)，除了個(gè)人興趣外，還在為拼多多未來做規(guī)劃。他認(rèn)為，過去這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)是有其不可避免的問題的；要改變就必須在更底層、根本的問題上采取行動(dòng)，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案；而要確保拼多多10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，有些探索現(xiàn)在已經(jīng)是正當(dāng)其時(shí)了。我作為創(chuàng)始人，跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭，可能是比較適合的人選。
黃崢還解釋了具體科學(xué)領(lǐng)域研究方向。比如，通過對(duì)農(nóng)產(chǎn)品(6.020, -0.06, -0.99%)種植過程的方法的控制，探索對(duì)馬鈴薯、番薯、西紅柿等潛在的有害重金屬含量進(jìn)行可靠有效控制，同時(shí)對(duì)其可能有的、有益的微量元素進(jìn)行可控的標(biāo)準(zhǔn)化提升等等。
拼多多是從一個(gè)個(gè)農(nóng)產(chǎn)品里長(zhǎng)出來的。拼多多持續(xù)深入農(nóng)業(yè)，2020年，拼多多實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品交易額2700億元，同比增長(zhǎng)98.53%，占全年成交額的16.2%，遠(yuǎn)高于行業(yè)3%平均占比。
拼多多始于農(nóng)業(yè)，深耕農(nóng)業(yè)，未來，拼多多還將繼續(xù)重農(nóng)興農(nóng)。在基礎(chǔ)設(shè)施方面，拼多多希望通過未來幾年的持續(xù)投入，建設(shè)一個(gè)聚焦農(nóng)業(yè)、降本增效、迅速履約的物流基礎(chǔ)平臺(tái)，有效提升相關(guān)商品的履約效率。
此外，作為中國(guó)最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺(tái)，拼多多持續(xù)深入農(nóng)業(yè)“最初一公里”，與國(guó)內(nèi)外多個(gè)頂級(jí)科研機(jī)構(gòu)和院士專家等科研團(tuán)隊(duì)展開深度合作，在科學(xué)種植、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人溫室、智慧農(nóng)業(yè)(3.400, 0.02, 0.59%)等領(lǐng)域持續(xù)投入，希望幫助農(nóng)民增收，助力農(nóng)業(yè)升級(jí)。
截至目前，有1200多萬(wàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者通過拼多多對(duì)接全國(guó)的消費(fèi)者，其中包括百萬(wàn)級(jí)建檔立卡戶。在今年脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)取得全面勝利的歷史性時(shí)刻，拼多多也作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表，獲頒“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”最高規(guī)格表彰。
拼多多的下一步
但是黃崢認(rèn)為，拼多多目前在農(nóng)業(yè)上做的還是不夠多，扎的不夠深。黃崢認(rèn)為，過去幾年里拼多多對(duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)主要還是在流通領(lǐng)域。通過提升流通領(lǐng)域效率，去中間補(bǔ)兩頭來讓農(nóng)民和消費(fèi)者獲益。但流通效率的提升畢竟不能從質(zhì)上提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值，也不能性質(zhì)性的大幅提升身體健康水平。
那一步步往縱深走，拼多多能做些什么呢？
黃崢給出了規(guī)劃。比方說，通過對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種植過程的方法的控制，我們是否有可能對(duì)馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進(jìn)行可靠有效的控制，以及提高對(duì)身體有益的微量元素。
同時(shí)，深入到蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)以及在人體內(nèi)的性狀的研究，了解不同的植物蛋白和動(dòng)物蛋白在攝入人體后的變化和作用，進(jìn)而通過植物蛋白來合成生產(chǎn)出肉的替代品。進(jìn)一步研究出蛋白質(zhì)機(jī)器人(11.510, 0.17, 1.50%)，可以進(jìn)入到人的腦部血管進(jìn)行疏通，避免中風(fēng)。
在?崢看來，作為中國(guó)最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺(tái)，拼多多過去幾年對(duì)農(nóng)業(yè)的貢獻(xiàn)主要在流通領(lǐng)域，但 以規(guī)模和效率為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)有很大隱患，要改變就必須從核心科技和基礎(chǔ)理論上突破，這樣才能確保拼多多10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展。
在拼多多的成長(zhǎng)過程中，黃崢談到電商“普惠”、“人為先”、“更開放”的概念，認(rèn)為固有的藩籬慢慢會(huì)被打破。而拼多多未來會(huì)的愿景則是走Costco+Disney 的結(jié)合模式。并且認(rèn)為，這個(gè)愿景將會(huì)更具象、更生動(dòng)地展現(xiàn)在面前；雖然當(dāng)前還只是多實(shí)惠、多樂趣的初級(jí)階段。并表示，“我們已經(jīng)能夠感受到多實(shí)惠疊加上多樂趣后帶來的性質(zhì)性的微妙的不同，感受到這背后的化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生的 1+1>2 的巨大力量。過去幾年的實(shí)踐讓我們更加相信，這個(gè)愿景是豐富、有趣、值得憧憬、可以追求的?！?/span>
2018年上市時(shí)，黃崢在致股東信中提到，希望拼多多是一個(gè)公眾機(jī)構(gòu)它為最廣大的用戶創(chuàng)造價(jià)值而存在。它不應(yīng)該是彰顯個(gè)人能力的工具，也不應(yīng)該有過多的個(gè)人色彩。與此同時(shí)，它應(yīng)該作為一個(gè)獨(dú)立的公眾機(jī)構(gòu)，展示它作為一個(gè)機(jī)構(gòu)獨(dú)特的社會(huì)價(jià)值、組織結(jié)構(gòu)和文化，并且因循著它自身獨(dú)特的命運(yùn)生生不息，不斷演化。拼多多會(huì)努力成為一家成熟的、國(guó)際化的公眾機(jī)構(gòu)。
因此，黃崢雖然選擇了轉(zhuǎn)到另一條“賽道”，但拼多多的“征伐”之路顯然是永遠(yuǎn)不能停歇的。后面拼多多仍然任重道遠(yuǎn)。
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