管理者每天要做的十件事：
?一、開(kāi)晨會(huì)
列隊(duì)問(wèn)早，出勤點(diǎn)名，前日小結(jié)，今日安排，政令宣導(dǎo)，自由發(fā)言/學(xué)習(xí)分享，列隊(duì)結(jié)束。
?二、看報(bào)表
“目標(biāo)管理、結(jié)果導(dǎo)向”是很多優(yōu)秀管理者的管理思維，通過(guò)查看報(bào)表，分析數(shù)據(jù)的合理性和提升空間，從而發(fā)現(xiàn)進(jìn)度和管理中存在的問(wèn)題。
?三、查落實(shí)
每天應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、周期計(jì)劃、重點(diǎn)任務(wù)等進(jìn)行跟蹤檢查，出現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)協(xié)調(diào)，可以是電話、面詢、會(huì)議等方式
?四、去現(xiàn)場(chǎng)
管理的問(wèn)題，從根本上來(lái)說(shuō)都是“現(xiàn)場(chǎng)”問(wèn)題，“現(xiàn)場(chǎng)”的問(wèn)題往往是掩蓋起來(lái)的隱形問(wèn)題。要想掌握真實(shí)情況，管理者不應(yīng)該在辦公室發(fā)號(hào)施令，而應(yīng)該實(shí)行“走動(dòng)式管理”，到團(tuán)隊(duì)去聊一聊，到現(xiàn)場(chǎng)去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，必能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
?五、談工作
適當(dāng)?shù)慕涣鲗?duì)組織的氣氛和效率會(huì)產(chǎn)生積極有益的影響，必要的時(shí)候，每天找一名員工談?wù)勗?，既是提高員工士氣的好方法又是發(fā)現(xiàn)不足的好途徑。
?六、化矛盾
管理就是溝通、溝通、再溝通，管理過(guò)程中各種矛盾此起彼伏，管理者每天重要的工作就是溝通方法、協(xié)調(diào)矛盾，幫下屬解決工作中的資源問(wèn)題和部門(mén)間的配合問(wèn)題。
?七、找老板
每天跟老板見(jiàn)個(gè)面，簡(jiǎn)要匯報(bào)一下，更能體現(xiàn)自己做事嚴(yán)謹(jǐn)，每天找老板的次數(shù)不要太多，一次足矣。
?八、省自身
每天下班前應(yīng)利用一刻鐘的時(shí)間，對(duì)當(dāng)天“說(shuō)過(guò)的話、做過(guò)的事”進(jìn)行情景回放和自省反思，五日三省吾身，才能日清三高。
?九、做備忘
優(yōu)秀的管理者都有一個(gè)好習(xí)慣，那就是隨身攜帶一個(gè)小筆記本?；氐睫k公室后及時(shí)登記工作備忘或納入工作計(jì)劃中。
?十、定計(jì)劃
每天下班前十分鐘，要根據(jù)今天工作情況以及月、周工作計(jì)劃，制定出明天的工作安排。這樣，人員才能合理調(diào)配，工作才能有條不紊。
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