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打造資源聚合,多功能大平臺(tái)

對(duì)于企業(yè)而言,最大的借鑒意義在于,思考如何利用自己的價(jià)值主張,增強(qiáng)客戶粘性,通過(guò)客戶群體增加,形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),繼續(xù)實(shí)現(xiàn)客戶引流,最終以客戶需求為原點(diǎn),提升客戶價(jià)值。

規(guī)模經(jīng)濟(jì):資源聚合,功能強(qiáng)化

平臺(tái)型組織雖然有別于其他組織類型,但其根基仍然是由傳統(tǒng)組織演變而來(lái)。傳統(tǒng)組織的分工依然具有價(jià)值。然而,橫向分工、縱向分權(quán),企業(yè)各組織單元的功能越變?cè)饺?,集團(tuán)總部“集而不團(tuán)”,分子公司事業(yè)部“分而不活”。企業(yè)規(guī)模越大,反而出現(xiàn)與之相反的“小企業(yè)病”,缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與遠(yuǎn)見(jiàn),內(nèi)部資源缺乏整合,研產(chǎn)銷相互脫節(jié),不重視專業(yè)體系建設(shè),缺乏管理體系支撐,人才隊(duì)伍深度和厚度不足,組織管理混亂,效率低下等。企業(yè)在這樣的發(fā)展階段下,就要控制擴(kuò)張欲望,開(kāi)啟有目的、有步驟、有方向的平臺(tái)建設(shè)。

數(shù)字孿生:數(shù)字決策,智能智慧

Digital Twin數(shù)字孿生:是充分利用物理模型、傳感器更新、運(yùn)行歷史等數(shù)據(jù),集成多學(xué)科、多物理量、多尺度、多概率的仿真過(guò)程,在虛擬空間中完成映射,從而反映相對(duì)應(yīng)的實(shí)體裝備的全生命周期過(guò)程。Digital Twin是一種超越現(xiàn)實(shí)的概念,可以被視為一個(gè)或多個(gè)重要的、彼此依賴的裝備系統(tǒng)的數(shù)字映射系統(tǒng),是物理產(chǎn)品在虛擬空間中的數(shù)字化雙胞胎。

平臺(tái)型組織要實(shí)現(xiàn)交互賦能作用必須建設(shè)數(shù)字孿生系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各專業(yè)基于數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)融合共享;系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)機(jī)構(gòu)基于數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)協(xié)助;匯聚需求側(cè)信息,反向整合供給側(cè)信息,實(shí)現(xiàn)供需對(duì)接,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),數(shù)據(jù)智能。

全價(jià)值鏈數(shù)字化平臺(tái)運(yùn)行載體

(1)智能制造

智造云是聚焦交付精準(zhǔn)、效率提升、品質(zhì)改善和數(shù)字化透明的智能制造信息化及工業(yè)以太網(wǎng)集成解決方案,協(xié)作云將帶動(dòng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng),將采購(gòu)尋源、供應(yīng)商管理訂單執(zhí)行和采購(gòu)分析變得高效、透明,美云智數(shù)將自主研發(fā)的信息化和智能化解決方案落地執(zhí)行,拉動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈,構(gòu)建透明可視的智慧工廠。

(2)大數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)云以打造企業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)圈、助力企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)為使命,全方位整合外部互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和智能設(shè)備數(shù)據(jù),為企業(yè)在精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理,用戶營(yíng)銷和服務(wù)、產(chǎn)品改善和創(chuàng)新領(lǐng)域提供完整的大數(shù)據(jù)支持。

(3)企業(yè)移動(dòng)化

美信云以APP為入口、消息為驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)為支撐,提供一整套移動(dòng)產(chǎn)品,架起通向企業(yè)數(shù)字化的橋梁,實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息及時(shí)、有效、對(duì)稱的傳遞,實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈場(chǎng)景移動(dòng)化,助力成為敏捷企業(yè)。

(4)數(shù)字營(yíng)銷

營(yíng)銷云以渠道云、電商云、慧銷云三大產(chǎn)品體系的數(shù)十款產(chǎn)品,為企業(yè)提供線上、線下及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的全價(jià)值鏈解決方案。渠道云拉通分銷商、代理商的信息流,與渠道客戶互利共贏;電商云助力企業(yè)電商管理升級(jí);慧銷云幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化營(yíng)銷;營(yíng)銷云的三大產(chǎn)品體系為企業(yè)打造全新的數(shù)字化營(yíng)銷模式。

交互賦能:中臺(tái)復(fù)用,前端反饋

當(dāng)企業(yè)有了資源聚合,功能強(qiáng)大的平臺(tái)時(shí),借助數(shù)字化的手段,平臺(tái)型組織的內(nèi)部賦能體系就能夠建立起來(lái)。這種賦能型平臺(tái),我們將其稱為中臺(tái),企業(yè)要打造規(guī)模效應(yīng)和能力復(fù)用的中臺(tái),以中臺(tái)整合調(diào)用內(nèi)部資源,為前端提供支持。中臺(tái)和前端之間,除了任務(wù)市場(chǎng)的合作之外,還是交互賦能的共同體,中臺(tái)通過(guò)技術(shù)和數(shù)據(jù)為前端業(yè)務(wù)賦能,業(yè)務(wù)前端為中臺(tái)提供多業(yè)務(wù)場(chǎng)景的交叉驗(yàn)證和試驗(yàn)平臺(tái),通過(guò)交互賦能,不斷提升組織核心能力。

多中心+分布式:多核管理,分布經(jīng)營(yíng)

中心化主要是組織的文化、領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略方向是中心化的,共識(shí)才能共創(chuàng)。多中心是組織的區(qū)域多中心和業(yè)務(wù)模式多中心,通過(guò)多中心集成經(jīng)營(yíng)體的打造,做大組織生態(tài)。分布式主要是各類前端,通過(guò)廣泛的分布式觸角,為前端客戶提供高效、便捷的服務(wù)。

企業(yè)踐行平臺(tái)組織理念時(shí),首先以客戶為中心,要開(kāi)放協(xié)同,通過(guò)系統(tǒng)性價(jià)值主張的提出,不斷的吸引客戶和參與方,擴(kuò)大雙邊或多邊網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。


同時(shí),平臺(tái)要體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),通過(guò)同功能類型要素的聚合,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和聚合效應(yīng),集中力量辦大事。當(dāng)然,在聚集的過(guò)程中,多以企業(yè)中臺(tái)或平臺(tái)的形式展現(xiàn),通過(guò)平臺(tái)+前端的交互賦能,為前端業(yè)務(wù)賦能,為平臺(tái)/中臺(tái)賦能能力賦能。


傳統(tǒng)組織的選用育考留退機(jī)制是剛性的,平臺(tái)組織的機(jī)制一定是規(guī)則導(dǎo)向,是自發(fā)自主的,組織和個(gè)體之間是合作共贏的關(guān)系,不再是依附于被依附的關(guān)系。


平臺(tái)組織要有客戶導(dǎo)向,真正的從客戶需求出發(fā),提供產(chǎn)品和服務(wù),才能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。


當(dāng)然,數(shù)字化時(shí)代,平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和賦能平臺(tái)也需要數(shù)字化手段的支持,沒(méi)有數(shù)字化手段,任何平臺(tái)組織的投入都不會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的組織收益。

資本市場(chǎng)是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是衡量社會(huì)價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn),合其家科技集團(tuán)正面向全球 / 全國(guó)進(jìn)行天使投資、資源配置企業(yè)孵化 ; 匯聚企業(yè)孵化器、企業(yè)加速器、基金公司、資產(chǎn)管理平臺(tái)、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、投資人、企業(yè)項(xiàng)目、科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠家、商家、實(shí)體門店、電商以及企業(yè)高管、企管顧問(wèn)、科研人才和創(chuàng)業(yè)奮斗者。


平臺(tái)資源共享,組織合作交流、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、鏈接資源 ; 為各方進(jìn)行合作對(duì)接和整合配置,為合作商企提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和資金、資源的保障。并為其進(jìn)行價(jià)值定位、模式梳理、頂層計(jì)、資源配置、項(xiàng)目路演、化戰(zhàn)略為執(zhí)行,落地孵化 ; 讓企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代趨勢(shì)下轉(zhuǎn)型升級(jí)、華麗轉(zhuǎn)身、成果轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目落地,把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí),讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展壯大,打造民族品牌。

  • 把企業(yè)做成平臺(tái),企業(yè)才能做大。(格局)
  • 把平臺(tái)做成阿米巴,企業(yè)才能做強(qiáng)。(專業(yè))
  • 把阿米巴做成合伙制,企業(yè)才能做久。(機(jī)制)
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