蒙牛牛根生：“在上級面前，可以為你副手的...
蒙牛牛根生：“在上級面前，可以為你副手的過失承擔責任，但關起門來一定讓他知道你的厲害！”，看似簡單，很多管理者做不到，也不愿意做，承擔責任要的是勇氣，展示實力要的是本事！
老牛的話，對于管理者的啟示在于：
1. 管理下屬，不是你說的如何厲害，而是真遇到事的時候，你怎么做的
2. 帶隊伍，不只是要授權授責任，更是和他們一起扛責任，更多時候可能要幫他扛責任，因為他是你隊伍，而不是你是他的。
3. 教導下屬，不是在公開場合你多厲害，而是選擇合適的時機，讓理解的你的苦心與栽培
4. 沒有兩把刷子，不要攬瓷器活，在團隊管理中同樣如此，你需要找到你的那兩把刷子，給予團隊信心，獲得他們信任，而不是只是職位上的影響力
5. 你的上級是一面鏡子，在上級面前你更要更加智慧，而不是推卸責任，該扛起了就扛起來，而不是推卸至下屬
老牛的風格奠定了蒙牛成功的基礎，如今的蒙牛或已經(jīng)改變很多，但老牛那種務實、堅韌的個人性格，依然彰顯在蒙牛之中，這就是領導者的影響力。作為管理者的我們，不求成為老牛那樣，但求問心無愧，做好自己，帶好團隊，為自己的成功構建持續(xù)核心能力，這才是成長的關鍵！
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