兩分鐘了解什么是BIM
推進智慧交通發(fā)展行動計劃（2017-2020年）
主要
目標(biāo)
到2020年逐步實現(xiàn)以下目標(biāo)：
在基礎(chǔ)設(shè)施智能化方面。推進建筑信息模型（BIM）技術(shù)在重大交通基礎(chǔ)設(shè)施項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、施工、運營、檢測維護管理全生命周期的應(yīng)用，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理水平大幅度提升。
在生產(chǎn)組織智能化方面。實現(xiàn)重點客運樞紐、物流園區(qū)智能運輸裝備和自動裝卸機具大量應(yīng)用，交通運輸企業(yè)的信息化管理和安全生產(chǎn)水平大幅度提升。
在運輸服務(wù)智能化方面。豐富交通出行、旅客票務(wù)、交通支付等在線服務(wù)。“互聯(lián)網(wǎng)+”物流取得明顯進展，物流組織效率進一步提高，物流成本進一步降低。
在決策監(jiān)管智能化方面?？缧袠I(yè)、跨區(qū)域協(xié)同的交通運輸運行監(jiān)測、行政執(zhí)法和應(yīng)急指揮體系基本建成，基于大數(shù)據(jù)的決策和監(jiān)管水平明顯提升。
重點任務(wù)
01
深化BIM技術(shù)在公路、水運領(lǐng)域應(yīng)用。在公路領(lǐng)域選取國家高速公路、特大型橋梁、特長隧道等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目，在水運領(lǐng)域選取大型港口碼頭、航道、船閘等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目，鼓勵企業(yè)在設(shè)計、建設(shè)、運維等階段開展BIM技術(shù)應(yīng)用。
在設(shè)計階段，深化BIM在協(xié)同設(shè)計、方案比選和仿真評價等方面的應(yīng)用；在建設(shè)階段，深化BIM在設(shè)計交付、虛擬建造、施工組織、質(zhì)量管理等方面的應(yīng)用；在運維階段，建設(shè)BIM+GIS（地理信息系統(tǒng)）可視化平臺，依托建設(shè)期形成的BIM數(shù)據(jù)庫，加強在養(yǎng)護、運營、監(jiān)測、應(yīng)急、管理等方面的應(yīng)用。
重點任務(wù)
02
推進交通基礎(chǔ)設(shè)施智能化管理。加快云計算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的集成創(chuàng)新與應(yīng)用，加強公路養(yǎng)護決策、路網(wǎng)運行監(jiān)測、應(yīng)急調(diào)度指揮等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，有效提升路網(wǎng)建管養(yǎng)智能化水平。
選取部分重點公路開展智能化管理試點，開發(fā)基于手持移動終端的智能化養(yǎng)護管理系統(tǒng)，實現(xiàn)公路及沿線設(shè)施破損情況的隨時發(fā)現(xiàn)上報、快速跟蹤維護、動態(tài)督查督辦和全程監(jiān)督評價；推進智慧公路車路協(xié)同試點示范，提升區(qū)域路網(wǎng)協(xié)同管理水平；建立健全跨區(qū)域、跨部門的信息共享與交換機制，實現(xiàn)部省間聯(lián)動管理與服務(wù)。（公路局、綜合規(guī)劃司、科技司負(fù)責(zé)）
2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要
發(fā)展
目標(biāo)
“十三五”時期，全面提高建筑業(yè)信息化水平，著力增強BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力，建筑業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化取得突破性進展，初步建成一體化行業(yè)監(jiān)管和服務(wù)平臺，數(shù)據(jù)資源利用水平和信息服務(wù)能力明顯提升，形成一批具有較強信息技術(shù)創(chuàng)新能力和信息化應(yīng)用達到國際先進水平的建筑企業(yè)及具有關(guān)鍵自主知識產(chǎn)權(quán)的建筑業(yè)信息技術(shù)企業(yè)。
主要
任務(wù)
建筑企業(yè)應(yīng)積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下管理、生產(chǎn)的新模式，深入研究BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，創(chuàng)新商業(yè)模式，增強核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
勘察設(shè)計類企業(yè)
（1）推進信息技術(shù)與企業(yè)管理深度融合
進一步完善并集成企業(yè)運營管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的升級換代。深度融合BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計算等信息技術(shù)，實現(xiàn)BIM與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一體化應(yīng)用，促進企業(yè)設(shè)計水平和管理水平的提高。
（2）加快BIM普及應(yīng)用，實現(xiàn)勘察設(shè)計技術(shù)升級
在工程項目勘察中，推進基于BIM進行數(shù)值模擬、空間分析和可視化表達，研究構(gòu)建支持異構(gòu)數(shù)據(jù)和多種采集方式的工程勘察信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)工程勘察信息的有效傳遞和共享。在工程項目策劃、規(guī)劃及監(jiān)測中，集成應(yīng)用BIM、GIS、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，對相關(guān)方案及結(jié)果進行模擬分析及可視化展示。在工程項目設(shè)計中，普及應(yīng)用BIM進行設(shè)計方案的性能和功能模擬分析、優(yōu)化、繪圖、審查，以及成果交付和可視化溝通，提高設(shè)計質(zhì)量。
推廣基于BIM的協(xié)同設(shè)計，開展多專業(yè)間的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同，優(yōu)化設(shè)計流程，提高設(shè)計質(zhì)量和效率。研究開發(fā)基于BIM的集成設(shè)計系統(tǒng)及協(xié)同工作系統(tǒng)，實現(xiàn)建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電等專業(yè)的信息集成與共享。
（3）強化企業(yè)知識管理，支撐智慧企業(yè)建設(shè)
研究改進勘察設(shè)計信息資源的獲取和表達方式，探索知識管理和發(fā)展模式，建立勘察設(shè)計知識管理信息系統(tǒng)。不斷開發(fā)勘察設(shè)計信息資源，完善知識庫，實現(xiàn)知識的共享，充分挖掘和利用知識的價值，支撐智慧企業(yè)建設(shè)。
施工類企業(yè)
（1）加強信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
建立滿足企業(yè)多層級管理需求的數(shù)據(jù)中心，可采用私有云、公有云或混合云等方式。在施工現(xiàn)場建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，廣泛使用無線網(wǎng)絡(luò)及移動終端，實現(xiàn)項目現(xiàn)場與企業(yè)管理的互聯(lián)互通強化信息安全，完善信息化運維管理體系，保障設(shè)施及系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運行。
（2）推進管理信息系統(tǒng)升級換代
普及項目管理信息系統(tǒng)，開展施工階段的BIM基礎(chǔ)應(yīng)用。有條件的企業(yè)應(yīng)研究BIM應(yīng)用條件下的施工管理模式和協(xié)同工作機制，建立基于BIM的項目管理信息系統(tǒng)。
推進企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。完善并集成項目管理、人力資源管理、財務(wù)資金管理、勞務(wù)管理、物資材料管理等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理與主營業(yè)務(wù)的信息化。有條件的企業(yè)應(yīng)推進企業(yè)管理信息系統(tǒng)中項目業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的深度集成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)管理一體化。
推動基于移動通訊、互聯(lián)網(wǎng)的施工階段多參與方協(xié)同工作系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)與項目其他參與方的信息溝通和數(shù)據(jù)共享。注重推進企業(yè)知識管理信息系統(tǒng)、商業(yè)智能和決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用，有條件的企業(yè)應(yīng)探索大數(shù)據(jù)技術(shù)的集成應(yīng)用，支撐智慧企業(yè)建設(shè)。
（3）拓展管理信息系統(tǒng)新功能
研究建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)風(fēng)險管控能力。建立并完善電子商務(wù)系統(tǒng)，或利用第三方電子商務(wù)系統(tǒng)，開展物資設(shè)備采購和勞務(wù)分包，降低成本。開展BIM與物聯(lián)網(wǎng)、云計算、3S等技術(shù)在施工過程中的集成應(yīng)用研究，建立施工現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)新施工管理模式和手段。
工程總承包類企業(yè)
（1）優(yōu)化工程總承包項目信息化管理，提升集成應(yīng)用水平
進一步優(yōu)化工程總承包項目管理組織架構(gòu)、工作流程及信息流，持續(xù)完善項目資源分解結(jié)構(gòu)和編碼體系。深化應(yīng)用估算、投標(biāo)報價、費用控制及計劃進度控制等信息系統(tǒng)，逐步建立適應(yīng)國際工程的估算、報價、費用及進度管控體系。繼續(xù)完善商務(wù)管理、資金管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理及電子商務(wù)等信息系統(tǒng)，提升成本管理和風(fēng)險管控水平。
利用新技術(shù)提升并深化應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)計管理、采購管理、施工管理、企業(yè)管理等信息系統(tǒng)的集成及應(yīng)用。探索PPP等工程總承包項目的信息化管理模式，研究建立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。
（2）推進“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作模式，實現(xiàn)全過程信息化
研究“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的工程總承包項目多參與方協(xié)同工作模式，建立并應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同工作系統(tǒng)，實現(xiàn)工程項目多參與方之間的高效協(xié)同與信息共享。研究制定工程總承包項目基于BIM的多參與方成果交付標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)從設(shè)計、施工到運行維護階段的數(shù)字化交付和全生命期信息共享。
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