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員工和老板對(duì)奕之薪酬

員工和老板對(duì)奕之薪酬

   發(fā)布時(shí)間:2006-11-2    來源:網(wǎng)絡(luò)    點(diǎn)擊: 257

現(xiàn)象:人總是趨利的,基于這個(gè)前提,老板們無時(shí)無刻不在考察著員工的忍耐力——即想方設(shè)法地降低支付給員工的薪酬,減少人工成本。而員工的忍耐力也各有各的不同,即使在某一限度內(nèi)達(dá)到了平衡,最終也必然使員工產(chǎn)生這樣的想法:老板給多少錢就干多少活。

分析:從員工方面:

1、員工不思進(jìn)取,看錢干活的現(xiàn)象一般產(chǎn)生于員工已經(jīng)在一個(gè)公司工作了一段時(shí)間,進(jìn)入了相對(duì)穩(wěn)定期時(shí)才發(fā)生的。很顯然,當(dāng)員工新進(jìn)入一家公司時(shí),出于好奇和表現(xiàn)自己的本能,員工不會(huì)太注意薪酬的多少,主動(dòng)、積極這時(shí)在員工身上體現(xiàn)的較為突出。因?yàn)閱T工的表現(xiàn),其薪酬水平也會(huì)逐漸提高,并最終維持在一定水平(這個(gè)水平一般參考市場(chǎng)水平)。當(dāng)員工的薪酬保持較長(zhǎng)時(shí)間地穩(wěn)定時(shí),薪酬對(duì)員工的激勵(lì)將大大減弱,直至產(chǎn)生不進(jìn)取,消積情緒。

2、員工為老板打工,雖然老板支付了一定薪酬(甚至高于市場(chǎng)平均水平的薪酬),但員工為老板創(chuàng)造的價(jià)值卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,老板住上了高樓,購買了新車,擴(kuò)大了公司規(guī)模,擁有了百萬、千萬的身價(jià)。這些價(jià)值的創(chuàng)造員工都是直接參與的。但老板統(tǒng)統(tǒng)不考慮這些,只按市場(chǎng)行情支付給員工薪酬水平,完全不考慮員工逐步增長(zhǎng)的生活需求。面對(duì)此,員工怎能平衡。不平衡作用于工作上,就是工作不主動(dòng),不進(jìn)取。

3、員工在公司里工作,他把工作做為謀生的一種手段,同時(shí),他也做為一個(gè)社會(huì)人在尋求自身的價(jià)值。即員工到企業(yè)來的目的不僅是謀求物質(zhì)利益,還要借助于企業(yè)這種組織形式向社會(huì)證實(shí)自己存在的價(jià)值,去追求生活的意義和成功的途徑。當(dāng)老板只把員工當(dāng)成一個(gè)quot經(jīng)濟(jì)人quot來用,無視員工更高的自我實(shí)現(xiàn)的需求時(shí),員工只能退而求其次,盡量在薪酬上對(duì)老板有所要求,讓員工主動(dòng)、開創(chuàng)性進(jìn)行工作已經(jīng)不太可能。

從老板方面:

1、我的公司要發(fā)展、要壯大,降低一切成本是必要手段。降低人工成本當(dāng)然是老板要考慮的。

2、中國(guó)國(guó)情決定了中國(guó)企業(yè)勞動(dòng)密集型企業(yè)居多,即使是技術(shù)密集型企業(yè)核心人員也就那幾個(gè),這就決定了老板可以用較小的成本隨時(shí)在人才市場(chǎng)或勞動(dòng)力市場(chǎng)上找到合適人員。當(dāng)然,在這種情況下,支付給你較少的工資,或者說按市場(chǎng)水平支付工資,已經(jīng)對(duì)你是優(yōu)待了。

3、中國(guó)的企業(yè),特別是中小型企業(yè),它的發(fā)展和壯大在很大程度上歸功于它所在的整個(gè)行業(yè)處于發(fā)展的上升趨勢(shì)。這類企業(yè)我叫它機(jī)會(huì)型企業(yè),基于這個(gè)現(xiàn)實(shí),老板是不太迷信什么人才的。有市場(chǎng),有利潤(rùn)是老板實(shí)實(shí)在在看到的,而人才的作用聽得多見得還不多。從心底讓老板做到以人為本恐怕在中國(guó)還尚需時(shí)日。

4、老板認(rèn)為,無論你是什么人才,不管你創(chuàng)造了多大價(jià)值,你不都是基于我的公司這個(gè)平臺(tái)嗎。離開了我的公司,你何談創(chuàng)造?基于這一點(diǎn),員工在我公司掙得每一分錢,都是因?yàn)橛形疫@個(gè)平臺(tái),我是絕不可能讓員工參與利潤(rùn)分享的。

結(jié)果:顯然,老板思路和員工的思路是大相徑庭的。員工被炒有時(shí)往往不是他做的不好,而是他做的太好。員工如果不想被炒,只有加強(qiáng)自身修練一條,別無他法。想想老板為了壯大自己的企業(yè),想盡方法降低人工成本也無可厚非,更何況他們占盡了天時(shí)和地利。當(dāng)然,筆者也能見到一些開明的老板,懂得在吃quot肉quot之余讓員工喝點(diǎn)quot湯quot,因?yàn)樗米寙T工喝點(diǎn)quot湯quot就可以讓員工再為其生產(chǎn)更好的quot肉quot.當(dāng)然,如果員工不知好歹提出也想吃點(diǎn)肉的話,恐怕你什么也就撈不到了。

但筆者在想:是不是即使能力出眾創(chuàng)造了無比的價(jià)值,但因?yàn)槟悴皇琴Y本所有者,所以就不能享有資本的增值。只能去掙你的那點(diǎn)quot高薪quot呢?

結(jié)論:此次員工與老板的對(duì)招,員工完全處于下風(fēng),忍氣吞聲是沒辦法的辦法,當(dāng)然,員工真接成為老板,是另外一法。

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