這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調(diào)你的感受?！葼枴どw茨
關(guān)于股權(quán)激勵篇分享了很多節(jié)了，如果沒有看懂，可以說明兩個問題：
1）你并不適合當(dāng)BOSS；
2）你并不想當(dāng)BOSS。
如果真想出任CEO，贏取白富美，從此走向人生巔峰，關(guān)于股權(quán)和創(chuàng)業(yè)的一些佶屈聱牙的內(nèi)容還是要懂，哪怕是略懂略懂！
今天直接說重重重重重點，這個股權(quán)激勵案例，某些BOSS可以套用試試。
(前方高能預(yù)警，無關(guān)人員就此散了吧。特別強調(diào)一下，對內(nèi)容有疑問請關(guān)注公眾號【老股懂筆記】提問，頭條里留言很難審核通過。PS：這部分內(nèi)容共十六個知識點，頭條號分兩篇發(fā)布為了吸個粉，同時也擔(dān)心你看一半逃跑影響文章質(zhì)量。)
一、 實施股權(quán)激勵計劃的目的
為了進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立多層級的薪酬體系，充分體現(xiàn)共創(chuàng)共享的企業(yè)文化精神，實現(xiàn)對公司中高層管理人員和核心業(yè)務(wù)人員的長期激勵與約束，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，為公司新一輪跨越式發(fā)展提供新動力，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》 的規(guī)定，制定《X X 公司第一期股權(quán)激勵計劃方案》
以上這一堆都是官話套話，你們懂得就行，實施股權(quán)期權(quán)激勵計劃，就是告訴兄弟們，從此以后，老大我吃肉兄弟們不再喝湯了，也有肉吃了啊。
說白了其目的就是留住人才、激勵員工、降低成本、實現(xiàn)業(yè)績，反過來看，BOSS如果想提升業(yè)務(wù)可以進行股權(quán)激勵、想留住人才可以進行股權(quán)激勵、想降低成本也可以進行股權(quán)激勵……
二、激勵對象的范圍
◆ 本計劃激勵對象為截至2015年12 月31 日入職滿一年的全體職員
◆公司創(chuàng)始股東或?qū)嶋H控制人不在本次股權(quán)激勵的激勵對象范圍之內(nèi)。
這個比較好理解，關(guān)鍵點在于激勵對象一定要公平，中國人有一個毛病，不患寡而患不均，比如同一級別的員工，他有我沒有，不好意思，這下“我”可能會發(fā)脾氣，給你帶來意想不到的“災(zāi)難”。
三、股份來源
本計劃激勵股份來源于公司創(chuàng)始股東轉(zhuǎn)讓的部分股權(quán)。每年度激勵計劃的實施由獲授員工以行權(quán)價格受讓創(chuàng)始股東出讓的公司股權(quán)。本激勵計劃之限制性股權(quán)實質(zhì)上是創(chuàng)始股東對于激勵對象的有條件贈予。
一般來說，一個公司在成立之初，按照資金和人力已經(jīng)將股權(quán)劃分完畢，后期再要進行股權(quán)激勵，就必然要考慮用于股權(quán)激勵的股權(quán)的來源問題：
1）創(chuàng)始股東轉(zhuǎn)讓；
2）增資擴股；
3）最開始成立時預(yù)留部分。
不同的來源，涉及的激勵價格和方法也有略微的不一樣，這個根據(jù)企業(yè)的實際情況確定。
四、股份數(shù)量
本計劃擬授予激勵對象限制性股份數(shù)量為250 萬股，占公司股本總數(shù)5000 萬股的比例為5%。
第一年( 2015年) 授予60 萬股占股本5000 萬股的1.2%，
第二年(2016 年）授予80 萬股占股本5000 萬股的1.6%
第三年( 2017 年) 授予權(quán)益110 萬股占股本5000 萬股的2.2% 。
本計劃設(shè)計以公司總股本5000 萬元注冊資本( 或5000 萬股）為基礎(chǔ)，在本計劃執(zhí)行期間，獲授股權(quán)( 股份) 的絕對權(quán)益 ( 股份數(shù)、每股凈資產(chǎn)值、分紅權(quán)、股息等） 和相對權(quán)益( 占總股本比例) 等均以此總股本為計算依據(jù)。
股權(quán)期權(quán)激勵的股份數(shù)量問題，這個跟BOSS想把這個事業(yè)做多大有關(guān)系，說白了跟BOSS的格局和夢想有關(guān)，馬云把阿里巴巴做成了全球NB的互聯(lián)網(wǎng)公司，他占7.8%的股權(quán)，任正非把華為作成通訊行業(yè)全球第一，他占1.1%的股份。
別上當(dāng)！你不是馬云，也不是任正非。所以也不能這么有格局，最好是要保持創(chuàng)始團隊控股權(quán)。
五、股權(quán)激勵實施條件
股權(quán)激勵計劃的實施條件：年度凈利潤目標(biāo)的80% ( 含) 以上。
如果公司利潤指標(biāo)未達標(biāo)，則本年度股權(quán)激勵計劃不實施，擬授予激勵股權(quán)不作轉(zhuǎn)讓處置；
如果公司利潤達標(biāo)而個別業(yè)務(wù)板塊未達標(biāo)，則該業(yè)務(wù)板塊人員不參與本年度股權(quán)激勵計劃，擬授予激勵股權(quán)總數(shù)不減少，由達標(biāo)的業(yè)務(wù)板塊按考核辦法分享。
六、授予股權(quán)數(shù)量的考核辦法
１） 計算各對象考核得分
以激勵對象的司齡、職級、業(yè)績?nèi)齻€因素作為考核得分的依據(jù)，計算出各對象的考核得分。
其中，P1 = 司齡分；P2 = Rn*n*55 / ∑R ；P3 = 板塊業(yè)績分+個人業(yè)績分
( 注：Rn為某對象的職級系數(shù)，n 為有資格參加本次計劃的總?cè)藬?shù)，∑R為所有對象相應(yīng)職級匯總）
２） 匯總所有激勵對象總得分(∑P )，除以本次擬授予股份總數(shù)( 600000 股)，得出每分可獲激勵股份數(shù)X
３） 激勵對象的考核得分(P = P1+P2+P3 ) 乘以每分可獲激勵股權(quán)數(shù)M，即為某激勵對象獲授股權(quán)數(shù)：M=P*X
如果有童鞋看懵逼了，不要緊，我們一起算算這筆賬。
Eg：老股懂，入職6年，總監(jiān)一枚，2015年業(yè)務(wù)目標(biāo)完成率110%，個人年度考評13分，總計有100人，所有對象職級匯總為264，所有激勵對象總得分為8200分。
1）P1=10分；
2）P2=2.4*100*55/264=50分；
3）P3=21+13=33分
4）X=600000/8200=73.17
5）M=73.17*（10+50+33）=6805股
沒有看懂的童鞋，下去繼續(xù)算……加油！
七、 第一年股權(quán)激勵計劃行權(quán)價格
行權(quán)價格為每股0.5 元人民幣，激勵對象可以按此價格受讓創(chuàng)始股東持有的公司股權(quán)。
關(guān)于價格，這個基本還是有行規(guī)的，既然是用作股權(quán)期權(quán)激勵的，就必然是比較便宜的，一般來說，按照每一輪股權(quán)融資價格的1/5-1/3為宜。這也算是對BOSS胸懷的一個考驗，是兄弟們真吃肉還是繼續(xù)喝湯，可以看這里。
預(yù)告【下一篇將奉上更實用的一半】
內(nèi)容為制式部分，大部分可以套用借鑒，不做過多解釋！請加個關(guān)注我們繼續(xù)~~~~
上集回顧：股權(quán)激勵“十定”原則 BOSS與兄弟們?nèi)绾喂蚕順s華？（點擊閱讀）
本文由公眾號【老股懂筆記】原創(chuàng)連載，授權(quán)【公司醫(yī)生】推薦閱讀（注意：禁止商業(yè)目的和非商業(yè)目的的各種理由的轉(zhuǎn)載。如非轉(zhuǎn)不可，請通過微信聯(lián)系老股懂。）
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