移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)始人應(yīng)該具備怎樣的特質(zhì)和技能呢?你該如何思考自己是否準(zhǔn)備好了，或者自己要為成為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)始人做怎樣的準(zhǔn)備呢?

簡(jiǎn)單點(diǎn)來說

能讓一件事情輕松落地，執(zhí)著于結(jié)果和方式；

認(rèn)真，就夠了；

凡事要抓，人、事、時(shí)間；

別一開始就談錢，談夢(mèng)想和興趣就夠了，賺錢是結(jié)果，過程要很“爽”才有趣！

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，對(duì)資金、業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)、愿景等不同部分要如何做呢？

關(guān)于創(chuàng)始人

組成：相對(duì)于單個(gè)創(chuàng)始人，兩到三個(gè)創(chuàng)始人最佳。

不同于超人般單個(gè)創(chuàng)始人的傳說，正常情況下，兩到三個(gè)創(chuàng)始人是創(chuàng)業(yè)公司的最佳選擇。以一個(gè)投資人的視角出發(fā)，創(chuàng)始人需要具備許許多的技能，但是人無完人，每個(gè)人都有不足的地方。所以擁有兩到三個(gè)創(chuàng)始人可以保證大家可以互相彌補(bǔ)各自的不足，并且在解決不同的問題時(shí)可以提供多樣化的方案。

關(guān)于業(yè)務(wù)

創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始人應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目有自己特別深入的想法，具體到操作模式是什么，線下如何運(yùn)維，線上如何營(yíng)銷，端對(duì)端如何交易，具體服務(wù)要怎樣做，商業(yè)模式又是什么，等等都是看似簡(jiǎn)單但必須深究的問題。不要指望其他合伙人或者投資人給你完善想法。

創(chuàng)始人的底線就是比所有人都有熱情和信心把這件事做成。必須力所能及地做自己能勝任的工作。例如，做過技術(shù)，可以幫忙寫代碼；做過市場(chǎng)營(yíng)銷，那就去做市場(chǎng)；要對(duì)各個(gè)部門的細(xì)節(jié)做決策，保證初期各方面的穩(wěn)定。

關(guān)于資金

就互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來說，融資作為一項(xiàng)創(chuàng)始人的重要工作是貫穿在公司整個(gè)生命周期的。這點(diǎn)不必過多解釋，這件工作必須由創(chuàng)始人親自完成。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)

有種說法是，公司的前 100 個(gè)人必須有創(chuàng)始人親自面試。我深表認(rèn)同。從合伙人到早期員工，他們存在的意義重大，一邊要保證工作效率和業(yè)務(wù)能力，另一邊要帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)氛圍、營(yíng)造愉悅的環(huán)境、維持獨(dú)有的公司文化。平時(shí)做事靠譜、談吐得當(dāng)、人品過硬，都是缺一不可的。招來一個(gè)工作狂，但所有人都討厭他，對(duì)公司的傷害更大。

創(chuàng)始人可能要做幾件事：

• 確保管理團(tuán)隊(duì)的人同時(shí)有管理業(yè)務(wù)和管理員工的能力；

• 與其他創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊(duì)隨時(shí)保持信息暢通，大家對(duì)公司的整體規(guī)劃有清晰認(rèn)識(shí)；

• 親自面試公司的前 100 個(gè)人，從是不是喜歡這個(gè)人、我愿不愿意和他共事這些方面考察他；

• 在團(tuán)隊(duì)人數(shù)為 100 之內(nèi)時(shí)，始終對(duì)每個(gè)員工保持關(guān)心；

• 找到或者創(chuàng)造公司文化，確保每個(gè)管理層的人都跟你一樣理解公司文化。

執(zhí)著且變通

創(chuàng)業(yè)者有著相斥于常人的愿景，并且在面對(duì)逆境的時(shí)候要堅(jiān)定自己的立場(chǎng)。但是同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者又要能過通過數(shù)據(jù)和客戶的反饋適當(dāng)調(diào)整自己想法，也就是要變通。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者要能夠辨別在什么情況下需要執(zhí)著堅(jiān)定，什么情況下需要靈活變通。

長(zhǎng)期和短期愿景

優(yōu)秀的創(chuàng)始人需要能在抱有長(zhǎng)期愿景的同時(shí)也可以專注執(zhí)行完成短期目標(biāo)。如果你徹底失去了長(zhǎng)期方向那么你將不會(huì)得到好結(jié)果。但是如果你不能解決你眼前的問題你也將會(huì)失敗。優(yōu)秀的創(chuàng)始人需要在完善產(chǎn)品的同時(shí)時(shí)刻銘記長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方向，并協(xié)調(diào)好產(chǎn)品的渠道分布，這比做產(chǎn)品還基礎(chǔ)。

總的來說，要想成一名優(yōu)秀的創(chuàng)始人需要具備某些“超能力“。通俗一點(diǎn)，創(chuàng)始人要是個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品人，要有良好的領(lǐng)導(dǎo)才能，能夠疏通關(guān)系資源，說服別人，擁有堅(jiān)定的信念，并認(rèn)識(shí)到自己是否走在正確的方向。

這些你都做到了嗎？