1759 期
每個(gè)人對(duì)餐飲都有自己的主觀判斷,內(nèi)參君也一樣。但是,在梳理了十年來(lái)的餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)資料后,我發(fā)現(xiàn)真實(shí)的餐飲江湖并不是我們想的那樣。
◎ 餐飲老板內(nèi)參 阿輝 發(fā)自北京
內(nèi)參君梳理了2008-2017年中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)資料,涵蓋餐企的排名、旗下品牌、收入規(guī)模、門(mén)店數(shù)、總部所在地、所屬行業(yè)、創(chuàng)始人等。
從行業(yè)規(guī)模來(lái)看,十年的時(shí)間,中國(guó)餐飲業(yè)的盤(pán)子大了不少:2008年,餐飲收入為1.5萬(wàn)億,發(fā)展到2017年,這個(gè)數(shù)字變成了3.9萬(wàn)億,是十年前的2.6倍。
我們將根據(jù)十年來(lái)的餐飲百?gòu)?qiáng)數(shù)據(jù),從品牌變遷、品類(lèi)變化、區(qū)域分布等維度進(jìn)行分析,一窺餐飲業(yè)十年來(lái)的變化。
品牌十年沉浮
十年的時(shí)間變化太大,有強(qiáng)勢(shì)品牌的隕落,也有新興品牌的上榜。而能穩(wěn)居百?gòu)?qiáng)榜的餐飲企業(yè),多是在堅(jiān)守核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),能順應(yīng)消費(fèi)需求的變化進(jìn)行自我革新。
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每年洗牌三分之一
10年前上榜的餐企,10年后僅36家在榜
內(nèi)參君發(fā)現(xiàn),2008年上榜的餐飲企業(yè),10年后仍然在榜的僅36家,每年有近三分之一的企業(yè)跌出百?gòu)?qiáng)。
跌出百?gòu)?qiáng)的餐企各有各的原因,有的是核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),有的是跟不上變化,品牌形象老舊、產(chǎn)品更新速度慢、主客戶(hù)群體變老....
曾經(jīng)的強(qiáng)勢(shì)品牌跌出榜單,如俏江南、湘鄂情等;還有一些品牌經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)和沉淀,不斷壯大,開(kāi)始出現(xiàn)在百?gòu)?qiáng)榜上,如阿香米線(xiàn)、楊國(guó)福麻辣燙等。
內(nèi)參君梳理發(fā)現(xiàn),有21家餐飲企業(yè)做到了歷經(jīng)大浪淘沙,保持實(shí)力,連續(xù)10年穩(wěn)居百?gòu)?qiáng)榜。
百勝中國(guó)十年來(lái)一直牢牢占據(jù)餐飲百?gòu)?qiáng)老大的位置,沒(méi)有企業(yè)可以撼動(dòng)。
△部分餐飲企業(yè)名稱(chēng)與品牌名有較大差異,為方便理解,括號(hào)內(nèi)標(biāo)出了該企業(yè)代表品牌
這些企業(yè)經(jīng)受住了2008年的金融危機(jī)、食安事件的影響、互聯(lián)網(wǎng)浪潮和近兩年的跨界潮,能夠堅(jiān)持到現(xiàn)在,無(wú)非做好了“不變”與“變”:不變的是堅(jiān)持做好產(chǎn)品,維護(hù)其核心競(jìng)爭(zhēng)力;變的是緊隨時(shí)代變化,不停根據(jù)市場(chǎng)的變化,進(jìn)行創(chuàng)新。
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3家餐企排名明顯躍升:
海底撈、西貝與呷哺呷哺
在上榜百?gòu)?qiáng)的餐飲企業(yè)中,10年來(lái)排名上升明顯的企業(yè)有3家,分別為海底撈、西貝與呷哺呷哺。
海底撈2008年排名第40位,2013年已經(jīng)升至第3位,2015年之后排名雖然出現(xiàn)下滑,但仍維持在前五位。
西貝2011年進(jìn)入百?gòu)?qiáng)榜時(shí),排名第50位,隨后幾年一直保持上升態(tài)勢(shì),在2017年已經(jīng)躍升至第14位。西貝把握購(gòu)物中心崛起的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)了品牌升級(jí),借力舌尖1和舌尖2的兩次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)成功騰飛。
呷哺呷哺2009年進(jìn)入百?gòu)?qiáng)榜時(shí),排名第72位,也是一直穩(wěn)中有漲,在2017年排名第16位。呷哺呷哺能敏銳捕捉市場(chǎng)變化和消費(fèi)需求,推出一人食火鍋,而火鍋與茶飲的結(jié)合也讓其在火鍋企業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟。
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上榜百?gòu)?qiáng)多為多品牌發(fā)展
內(nèi)參君還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象,10年來(lái)上榜的百?gòu)?qiáng)企業(yè),只有30%左右的餐企只擁有單一品牌(團(tuán)餐除外),絕大多數(shù)企業(yè)都擁有多個(gè)品牌。
當(dāng)然,多品牌發(fā)展并不是企業(yè)一誕生就開(kāi)始進(jìn)行的,它們大多在主品牌發(fā)展到一定階段,具備實(shí)力和資源后,才開(kāi)始進(jìn)行多元化、多品牌發(fā)展,品牌布局多呈現(xiàn)金字塔狀,高端、中端、低端全覆蓋。
這些企業(yè)的多品牌發(fā)展策略一般有以下3種形式:
一品多牌:在同一品類(lèi)下進(jìn)行深耕細(xì)分,探索不同客群需求,打開(kāi)另一個(gè)空間的市場(chǎng)。比如呷哺呷哺旗下的呷哺呷哺與湊湊、鄉(xiāng)村基旗下的鄉(xiāng)村基和大米先生。
多品多牌:多個(gè)品類(lèi)布局下進(jìn)行布局,突破品牌瓶頸,實(shí)現(xiàn)“變相擴(kuò)張”,比如王品、九毛九、五斗米。
產(chǎn)業(yè)鏈延伸:利用主品牌往上延伸,給企業(yè)打造護(hù)城河。這個(gè)在火鍋類(lèi)企業(yè)中最常見(jiàn)。比如小尾羊,旗下小尾羊、蒙古大營(yíng)、歡樂(lè)牧場(chǎng)、溫都戈、好久不見(jiàn)等品牌多以旗下牧業(yè)養(yǎng)殖基地為依托,利用自有的加工、物流體系,從而形成一個(gè)閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。
品類(lèi)變化
火鍋?zhàn)鳛閲?guó)內(nèi)餐飲業(yè)最大的單品類(lèi)賽道,也衍生出了一大批百?gòu)?qiáng)餐企,就連經(jīng)營(yíng)細(xì)分品類(lèi)麻辣燙的餐企,也登上了百?gòu)?qiáng)榜。但值得注意的是,火鍋類(lèi)企業(yè)上榜數(shù)量和排名出現(xiàn)下降趨勢(shì),團(tuán)餐企業(yè)則悶聲發(fā)大財(cái),在2017年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。
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火鍋類(lèi)企業(yè)上榜數(shù)量最多
但已呈下降趨勢(shì)
從2008年至今,共有49家火鍋企業(yè)上榜百?gòu)?qiáng),占上榜總名單的21%左右。(注:多數(shù)品牌在發(fā)展多品牌時(shí)都會(huì)涉及到火鍋,本榜單以主品牌為準(zhǔn)。)
觀察歷年上榜數(shù)量的變化,可以發(fā)現(xiàn)2016年是火鍋企業(yè)上榜數(shù)量的拐點(diǎn)。
除了數(shù)量,從排名來(lái)看,除海底撈、呷哺呷哺、東來(lái)順、劉一手等少數(shù)品牌外,其它火鍋企業(yè)幾乎呈逐年下降趨勢(shì)。
火鍋企業(yè)的這一變化,也許并不在于企業(yè),而在于行業(yè)本身。
? 火鍋行業(yè)的增長(zhǎng)低于整個(gè)餐飲行業(yè)的增長(zhǎng)。
《中國(guó)餐飲報(bào)告2018》顯示,2017年火鍋客單價(jià)降幅達(dá)40元,位列重點(diǎn)品類(lèi)降幅之最。門(mén)店數(shù)量上半年減少4萬(wàn)家,下半年旺季僅增加1萬(wàn)家,保持在40萬(wàn)家,被飲品店趕超。
? 中國(guó)人口味悄然改變,飲食習(xí)慣也發(fā)生變化。
《中國(guó)餐飲報(bào)告(白皮書(shū))2017》曾指出,中國(guó)人味蕾悄然發(fā)生變化,重油、重鹽、重辣口味偏好降低,甜鮮超過(guò)麻辣成為全民最?lèi)?ài)。
尼爾森曾發(fā)布《全球健康飲食報(bào)告》傳遞了一個(gè)信號(hào),中國(guó)消費(fèi)者越來(lái)越重視健康的飲食習(xí)慣。
? 火鍋行業(yè)的紅海競(jìng)爭(zhēng)以及品牌的生命力屬性。
火鍋已經(jīng)逐漸失去成本優(yōu)勢(shì),曾經(jīng)的低成本、輕后廚、較高毛利已經(jīng)不再是優(yōu)勢(shì),綜合整個(gè)市場(chǎng)成本,火鍋的利潤(rùn)已經(jīng)降得很低?;疱伷放粕υ絹?lái)越弱,能夠打持久戰(zhàn)的品牌也越來(lái)越少。
不過(guò),火鍋行業(yè)的整體變化,對(duì)于強(qiáng)勢(shì)品牌并不適用,比如海底撈、呷哺呷哺。強(qiáng)者可以快速捕捉市場(chǎng)的變化,并隨之變化,越來(lái)越強(qiáng);呷哺呷哺旗下的湊湊,將茶飲與火鍋結(jié)合,使其擁有了新的爆發(fā)點(diǎn)。
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細(xì)分品類(lèi)的機(jī)會(huì)變大
憑借一碗麻辣燙就可以登上百?gòu)?qiáng)榜
內(nèi)參君原本以為,百?gòu)?qiáng)上榜名單除了火鍋企業(yè)和快餐企業(yè)之外,必將是“什么都不落下”的綜合類(lèi)餐企。當(dāng)整理出百?gòu)?qiáng)名單資料后才發(fā)現(xiàn),楊國(guó)福、張亮憑借一碗麻辣燙就可以登上百?gòu)?qiáng)榜。
曾登上百?gòu)?qiáng)榜的餐飲,除了麻辣燙企業(yè)還有以下單品:粥、肉夾饃、面、米線(xiàn)、餛飩、餃子、烤鴨、烤魚(yú)、烤肉,甚至粽子。
這些品類(lèi)有3個(gè)共同點(diǎn):家常,市場(chǎng)教育成本低;易于標(biāo)準(zhǔn)化,可復(fù)制性高;原材料廣,大品類(lèi)誕生大品牌。
不過(guò),也有一部分餐飲品牌曾依靠細(xì)分品類(lèi)快速發(fā)展,登上了百?gòu)?qiáng)榜前列,但很快就難覓蹤影。比如曾經(jīng)紅極一時(shí)的魚(yú)火鍋,譚魚(yú)頭火鍋曾位列百?gòu)?qiáng)第13名,如今在大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)搜索,在成都僅剩下2家門(mén)店。與此相似的還有大滇園的糊辣魚(yú)火鍋和百度烤肉。
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團(tuán)餐企業(yè)悶聲發(fā)大財(cái) 呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)
2017百?gòu)?qiáng)名單中,中國(guó)大陸唯一能打敗海底撈的餐飲品牌,你絕對(duì)想不到,甚至可能都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)——團(tuán)餐巨頭千喜鶴。
根據(jù)媒體報(bào)道,千喜鶴核心經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的團(tuán)餐業(yè)態(tài),在2017年創(chuàng)收121億元,同比增長(zhǎng)27%,超出海底撈近15億元。
2008年至今,共有20家團(tuán)餐企業(yè)曾上榜百?gòu)?qiáng)。2017年是團(tuán)餐企業(yè)爆發(fā)式成長(zhǎng)之年,有11家進(jìn)入百?gòu)?qiáng),且其中10家排名前60,是歷年來(lái)上榜數(shù)量最多的一年。
從世界范圍看,目前營(yíng)收達(dá)到百億美元以上的餐企,只有快餐和團(tuán)餐兩種業(yè)態(tài)。2018年世界500強(qiáng)企業(yè)中只有一家餐飲企業(yè)上榜,不是麥當(dāng)勞,而是英國(guó)的團(tuán)餐巨頭康帕斯。
當(dāng)你在餐飲紅海里打得頭破血流之時(shí),團(tuán)餐卻在遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)校、企業(yè)、政府食堂悶聲發(fā)大財(cái)。
區(qū)域分布
分析餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)所在區(qū)域時(shí),重慶真是一座讓人挪不開(kāi)眼的城市。重慶人有多愛(ài)吃,看看餐飲百?gòu)?qiáng)名單就知道了;而深圳和廣州的百?gòu)?qiáng)企業(yè)數(shù)量,則與其經(jīng)濟(jì)地位遠(yuǎn)不匹配。
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深圳、廣州百?gòu)?qiáng)餐企數(shù)量
與其經(jīng)濟(jì)地位不匹配
曾上榜餐飲百?gòu)?qiáng)的企業(yè),上海、北京、重慶最多,占總上榜數(shù)的38.5%。重慶更是在2016年以16家的數(shù)量力壓北京(15家)、上海(12家),成為中國(guó)擁有最多餐飲百?gòu)?qiáng)數(shù)量的城市。
經(jīng)濟(jì)水平僅次于上海、北京的深圳和廣州,卻只曾擁有8家和9家百?gòu)?qiáng)企業(yè),這與其經(jīng)濟(jì)地位遠(yuǎn)不匹配。
△部分區(qū)域進(jìn)入百?gòu)?qiáng)榜的企業(yè)總數(shù)
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餐飲百?gòu)?qiáng)中,重慶的女掌門(mén)最多
在餐飲企業(yè)中,女性依然能頂半邊天,經(jīng)營(yíng)能力也在進(jìn)一步提升。
數(shù)據(jù)顯示,2017年百?gòu)?qiáng)女掌門(mén)上榜數(shù)最多,達(dá)17人。其中重慶女掌門(mén)6人位居榜首,上海5人。百勝、金拱門(mén)這兩大國(guó)際快餐巨頭的中國(guó)區(qū)掌門(mén)分別為屈翠容女士和張家茵女士。
2017年重慶上榜餐飲百?gòu)?qiáng)的企業(yè)有12家,其中一半企業(yè)的掌門(mén)人都是女性。足見(jiàn)重慶妹子創(chuàng)富能力真的不一般!
注:資料來(lái)源中國(guó)烹飪協(xié)會(huì),所有結(jié)論基于2008年-2017年餐飲百?gòu)?qiáng)數(shù)據(jù)分析。
|小結(jié)|
這十年來(lái),餐飲市場(chǎng)加速更迭,競(jìng)爭(zhēng)激烈。菜鳥(niǎo)死于常識(shí),老將死于趨勢(shì),當(dāng)我們?cè)谕锵谓弦约跋娑跚榈碾E落之時(shí),已經(jīng)有新的物種悄然替代了他們。
在餐飲行業(yè),不進(jìn)則退,不快速向前,就會(huì)被快速超越。紅極一時(shí)的品類(lèi)可以使企業(yè)迅速發(fā)展,風(fēng)頭無(wú)限,但要想做到不斷進(jìn)步,保持勢(shì)能,還是得苦練內(nèi)功。
· end ·
輪值主編|孟北 視覺(jué)|周瑞敏
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