在很久很久以前,“社群營銷”一詞火遍互聯(lián)網(wǎng),所有商家都在觀望這個(gè)新鮮的營銷工具。
先踏足“社群營銷”領(lǐng)域的人大都嘗了些甜頭,但近幾年好似“不那么好做了”,人人都開始放棄這塊私域流量,或者說是那批失敗的人放棄了。
你認(rèn)為社群營銷好做嗎?如果你的答案是否定的,那么你一定還沒搞懂“社群”是怎么個(gè)玩法。
我的社群營銷經(jīng)驗(yàn)不算多,運(yùn)營過幾十家便利店的社群,只是一點(diǎn)點(diǎn)行業(yè)內(nèi)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),但是我運(yùn)營的每個(gè)社群的銷售額都占門店的30%以上。
如果你是個(gè)新店的老板、沒有接觸過社群的老板、做社群失敗了的老板,那么今天我要分享的社群營銷一定是最適合你的!
很多人對“社群”的理解只是停留在微信群、QQ群上,這種認(rèn)知本身就是錯(cuò)誤的。如果一開始認(rèn)知錯(cuò)誤,那么失敗就是必然。社群其實(shí)就是一種關(guān)系的維護(hù),利用互聯(lián)網(wǎng)的一切可以利用的產(chǎn)品和工具,與你的目標(biāo)用戶發(fā)生連接,在連接的基礎(chǔ)上產(chǎn)生互動(dòng)和交易。
社群運(yùn)營的本質(zhì)是粉絲運(yùn)營,粉絲經(jīng)濟(jì)。而微信群和QQ群只是連接粉絲與用戶的一種營銷工具。
如果你還不太清楚,那么我來給大家舉一個(gè)簡單的示例。不知道大家刷抖音時(shí)有沒有注意過那些帶貨網(wǎng)紅的簡介?有些網(wǎng)紅會(huì)在簡介上備注上自己的粉絲群賬號,就會(huì)有粉絲加入。
粉絲是群體,微信群QQ群是營銷工具,粉絲加入社群就產(chǎn)生了連接。
微信社群運(yùn)營是現(xiàn)下最流行的社群營銷工具,也是最方便最實(shí)用的。說到社群營銷的運(yùn)營,專業(yè)的人都會(huì)以“拉新、留存、促活、轉(zhuǎn)化”這一類專業(yè)字眼來給你解釋。你看到這四個(gè)詞是不是一臉懵,完全不知道他們背后的含義和邏輯?今天,我就不談專業(yè)術(shù)語,從最通俗易懂的社群運(yùn)營流程和技巧跟你說起。
群有什么基本設(shè)置?群名、管理員、群公告,這些都要在真正引流拉人之前把工作做好。
一般而言群名需要簡潔明了,帶上地點(diǎn)和便利店名稱即可;管理員人數(shù)設(shè)置1-2個(gè),另外還需要三四個(gè)小號負(fù)責(zé)日常水群;準(zhǔn)備好店內(nèi)產(chǎn)品圖陳列圖以及貨品價(jià)目表文檔,以供后期顧客下單方便使用;利用好群公告,內(nèi)容以購買流程、社群群規(guī)以及活動(dòng)促銷信息為主。
小號水群是非常必要的,在沒有顧客下單購買時(shí),我們就可以用小號引導(dǎo)話題制造聊天氛圍,模擬下單流程制造購物環(huán)境。簡而言之,小號就像個(gè)托,吆五喝六的事就需要他們的參與。
群名設(shè)置參考
群公告設(shè)置
一個(gè)全新的社群從創(chuàng)建開始就需要成員的加入。對于引流這一環(huán)節(jié)來說,便利店社群真的是太好做了!
我運(yùn)營的幾十個(gè)群都是采用的一套完備的引流策略,每家店的社群人數(shù)都是滿的。
我做的所有引流都是先添加店長微信,再以店長拉入群聊為整體流程,所有二維碼都是以店長的工作微信為主。
為什么我沒有采用群二維碼?一是做好社群人員的審核,二是做好社群的管理。
先在這賣個(gè)關(guān)子,等稍后你們就明白我為什么這樣做了。
1.店內(nèi)掃碼
在店內(nèi)消費(fèi)的顧客,店長或者收銀員都會(huì)以送貨上門的名義吸引他們掃碼;另外在店門口也會(huì)張貼海報(bào)做社群宣傳。
2.掃樓
我們當(dāng)時(shí)是有聘請兩個(gè)兼職,在辦公樓或者小區(qū)進(jìn)行便利店名片的派發(fā),在名片文案上我們會(huì)附帶上店長的二維碼,以及入群活動(dòng)和新人獎(jiǎng)勵(lì)吸引用戶。這種最傳統(tǒng)的方式別看他笨笨的需要耗費(fèi)大量人力,但是他能有效的吸引那些之前未在便利店進(jìn)行消費(fèi)的人群,并且入群數(shù)量也十分可觀。雖然不保證有一批僅是為了一些福利入群的,但后期做好留存環(huán)節(jié)也是至關(guān)重要的,先產(chǎn)生聯(lián)系才是我們的主要目的。
3.外送卡
每當(dāng)產(chǎn)生外送訂單時(shí)都會(huì)在袋子里放上一張卡片,上面是一些產(chǎn)品推薦,如便利店銷量榜排行等,上面就可以附帶上熱賣產(chǎn)品名,吸引用戶多次消費(fèi)。
對于一家獨(dú)立的小便利店來說,有以上三種引流方式已足夠。一家小便利店服務(wù)的范圍是有限的,開在小區(qū)門口的服務(wù)小區(qū),開在商務(wù)辦公樓的服務(wù)商務(wù)辦公樓。對于中小型便利店來說,你不需要幾個(gè)群上千人,管理好一個(gè)500人的群都能帶上巨大的收益。
在這里我還想提出一個(gè)觀點(diǎn)就是嚴(yán)格審核群成員入群資格。你的群成員越是精準(zhǔn)就越好打理,越是精準(zhǔn)就能越好轉(zhuǎn)化。
一個(gè)單子距你的店步行20分鐘,你送還是不送?
一個(gè)群成員在群里從來不買只搶紅包,你踢還是不踢?
在一開始我們就可以杜絕此類事情的發(fā)生,嚴(yán)格把控群成員身份。
這里就要提到我之前說的為什么是放的店長的工作微信號。我們一開始就可以通過私聊的方式明確身份,再拉入群聊,我們在詢問的過程中就可以先一步以獨(dú)立的方式介紹社群內(nèi)的購買流程,并且備注好客戶的地點(diǎn),例如在幾棟樓幾號等,能收集顧客信息做分類管理。
除此之外,群內(nèi)因?yàn)橐l(fā)相關(guān)的促銷活動(dòng)、紅包等活躍社群,為了防止這類只搶紅包的顧客,我們可以設(shè)定加群審核,在顧客邀請人入群時(shí),需要備注加群理由(住幾棟樓等等信息)由店長或管理員審核過后才予以通過。
只有這樣,才能更好的維持群生態(tài),有更好的購物環(huán)境。
群拉進(jìn)來了,怎么才能保持持續(xù)活躍?
這是很多社群做死的原因。滿員的群一天死氣沉沉,淪為了早報(bào)群,只有店長一人在群里自嗨。像便利店這種購物目的明確的群可千萬別這樣作死了,不妨看看我是怎么玩的。
我把活躍的每一環(huán)節(jié)都和購買掛鉤,我所做的活躍可不單單是活躍。
新人入群
在群最開始激烈增長的時(shí)候,因?yàn)槊刻於加写罅康娜肆饔窟M(jìn),在最開始的群公告中就會(huì)明確設(shè)置上群內(nèi)新成員享受一次8.8折購物優(yōu)惠,僅支持線上派送;
除此之外前期我會(huì)在每晚派發(fā)紅包,這個(gè)紅包派發(fā)的也是有技巧的,不是傳統(tǒng)的紅包接力或者是領(lǐng)了紅包沒下文。
我會(huì)給紅包設(shè)置成“抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)”,每個(gè)紅包上都備注名字,例如“五元代金券”,“十元代金券”等等,我會(huì)根據(jù)日期的最后一位數(shù)來確定中獎(jiǎng)?wù)?,假設(shè)今天是11號,那么紅包末位數(shù)是1的用戶則為中獎(jiǎng),享受五元代金券,該禮品僅支持配送,購買滿五元即可使用,有效期三天。
紅包抽獎(jiǎng)示例
這么一來,既發(fā)了紅包,活躍了群內(nèi)氣氛,又讓顧客除了領(lǐng)紅包還有抽獎(jiǎng)的參與感,并且明確表示只能外送才享有此優(yōu)惠。
參與紅包抽獎(jiǎng)的顧客不斷的了解了參與機(jī)制,也不斷對便利店免費(fèi)外送群有一個(gè)深刻的印象。便利店的復(fù)購率是極高的,我們一次次抽紅包抽獎(jiǎng)活動(dòng)都要把“購買”意識深入地植入進(jìn)成群員內(nèi),潛移默化的傳遞出不僅免費(fèi)配送還很優(yōu)惠,在需要的第一時(shí)間就會(huì)首先想到在群內(nèi)購買。
發(fā)紅包千萬不能小氣,設(shè)置個(gè)一元包兩元包,還把人數(shù)定成群內(nèi)所有人,一次只能搶一兩分錢,后面誰還參與?一次紅包可以設(shè)置10-20人可搶,紅包數(shù)額在5-10元為佳,這樣再怎么樣,也還是能有合理的數(shù)額分配。金額過小,不愿參與;金額過大,消耗不起。
我后面直接把這種發(fā)紅包環(huán)節(jié)設(shè)置成每周固定互動(dòng)環(huán)節(jié),參與率都極高。
強(qiáng)意向用戶獎(jiǎng)勵(lì)
我會(huì)讓每個(gè)店的店長統(tǒng)計(jì)他們店每周的社群訂單,根據(jù)每人的消費(fèi)金額高低來贈(zèng)送禮品。
舉個(gè)例子,小王這周在群內(nèi)產(chǎn)生的消費(fèi)金額是98元,是群成員里本周消費(fèi)記錄中的最高者,那么我會(huì)統(tǒng)一公布群成員消費(fèi)金額,并且展示本周獎(jiǎng)品,獎(jiǎng)品會(huì)在中獎(jiǎng)的用戶下次線上購物時(shí)送出。
獎(jiǎng)品不用太大,一包幾塊錢的小零食、一瓶飲料或者一包抽紙都可以,只要是為了讓客戶愿意繼續(xù)留在群里不退群,讓客戶有所得,并且很好的促進(jìn)了下次消費(fèi)。
客戶下單轉(zhuǎn)化
每一個(gè)在線上下單的顧客都是強(qiáng)制性的在群內(nèi)下單,店長會(huì)根據(jù)群內(nèi)的下單順序來進(jìn)行外送安排,不接受店長工作微信內(nèi)下單。
這樣做的好處是什么?營造購物氛圍!
每一次的用戶下單,群內(nèi)成員都能看到。這樣的宣傳遠(yuǎn)比商家自己宣傳來得更容易使人接受一些,另外,如果一個(gè)顧客在群內(nèi)下單煙、酒、泡面之類的食品,還能調(diào)動(dòng)其他顧客的購買欲望,也可以是其他品類的商品,刺激剛需顧客下單。
如此一來,把促進(jìn)群內(nèi)活躍度和提高群內(nèi)購買率捆綁在一起,有良好的互動(dòng)和促進(jìn),不斷對群成員散發(fā)購買信息加深對群屬性的理解才能更好的做社群運(yùn)營。
社群運(yùn)營不是一蹴而就的,我所得出的經(jīng)驗(yàn)只是便利店行業(yè)社群的一小部分,并不適合所有行業(yè)。
在社群運(yùn)營過程中,要勇于嘗試不斷試錯(cuò),我現(xiàn)在成功的經(jīng)驗(yàn)也是通過不斷的試錯(cuò)換來的。如果你還有其他關(guān)于社群運(yùn)營的想法或困惑,歡迎私信我們一起探討交流。
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