1、工程總承包企業(yè)的價值鏈
本文引用波特把“實現(xiàn)企業(yè)利潤”作為企業(yè)最終目標及其價值鏈構(gòu)成的合理內(nèi)核，吸收海恩斯有關(guān)觀點，借鑒“虛擬價值鏈”有關(guān)論點，提出工程總承包企業(yè)價值鏈，如圖所示。
2、工程總承包企業(yè)的價值鏈再造
就我國目前情況而言，從大型設(shè)計院、施工企業(yè)及具有相應(yīng)資質(zhì)的工程管理（咨詢）公司發(fā)展成為工程總承包企業(yè)是可行的途徑。通過分析工程總承包的價值鏈，可以得知，設(shè)計院、施工企業(yè)及工程管理（咨詢）公司的生產(chǎn)經(jīng)營流程只是這條價值鏈上的部分環(huán)節(jié)，要將它們發(fā)展成為工程總承包企業(yè)，就必須對其價值鏈進行再造。雖然對這三類企業(yè)的價值鏈再造的途徑是不同的，但在價值鏈再造過程中它們都需要加強咨詢服務(wù)、融資功能、設(shè)計功能及項目管理功能的建設(shè)。
咨詢服務(wù)功能
工程建設(shè)是一項耗資巨大、回收期長、涉及面廣的固定資產(chǎn)投資活動。項目建設(shè)前期業(yè)主需要做大量的投資研究工作，需要回答包括市場需求、建設(shè)規(guī)模、財務(wù)預(yù)算、資金籌措、效益評價等多方面的內(nèi)容。這些工作需要有相應(yīng)的知識和經(jīng)驗，但大多數(shù)投資方都不是這方面的行家，他們需要工程總承包企業(yè)的協(xié)助。因此，增加咨詢服務(wù)功能對施工企業(yè)打造成總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項目提供了機會。而設(shè)計院及工程管理（咨詢）公司雖然有一定的咨詢服務(wù)功能，但咨詢的實力和范圍與國外公司有一定的差距，仍然需要加強這方面的建設(shè)。
融資功能
開展工程總承包業(yè)務(wù)，特別是承攬國際工程及大型公共工程，需要具備很強的融資能力。要求企業(yè)有雄厚的資本實力，熟悉國內(nèi)國際資本市場，熟悉各種現(xiàn)代金融工具，具備很強的項目風險評估能力及投資控制能力。由于我國企業(yè)的資金少，不能滿足大型項目帶資承包的需要，同時我國銀行對企業(yè)的信貸額度低，國家控制外匯信貸規(guī)模，審批時間長，審批程序復(fù)雜，融資問題將成為企業(yè)開展總承包業(yè)務(wù)的瓶頸。解決這個問題一方面需要國家出臺相關(guān)政策，另一方面也對企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。
設(shè)計功能
設(shè)計與施工相分離是國內(nèi)傳統(tǒng)建設(shè)模式，而國際工程以設(shè)計與施工相結(jié)合為特征。如果沒有相應(yīng)的設(shè)計功能，要進行真正意義上的總承包是不可能的，甚至可以說沒有設(shè)計就沒有工程總承包。同時，“邊設(shè)計、邊施工”的模式基于其能夠縮短建設(shè)周期、降低投資風險的原因而越來越多地被業(yè)主采用，施工企業(yè)單純的“按圖施工”已經(jīng)遠遠滿足不了要求。
施工企業(yè)增加設(shè)計和咨詢服務(wù)功能可以通過完善其組織結(jié)構(gòu)，增加設(shè)計和咨詢服務(wù)部門來實現(xiàn)，也可以與工程管理（咨詢）公司、設(shè)計院組成戰(zhàn)略同盟或聯(lián)合體來實現(xiàn)。就通過申請相應(yīng)的資質(zhì)與兼并重組兩種方式而言，后者具有時效快和低成本的特點，是一種較好的方式。
項目管理功能
通過對工程總承包企業(yè)的價值鏈分析可知，要培育企業(yè)的核心能力，就需要對價值鏈進行優(yōu)化，而優(yōu)化的目的就是要將利潤較低、比較劣勢的非核心業(yè)務(wù)外包。對于工程總承包企業(yè)而言，利潤較低的施工業(yè)務(wù)就不一定是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，而且由于企業(yè)承攬的項目越多，分包的工程也就越多，企業(yè)對分包商的管理與協(xié)調(diào)就顯得更加重要，企業(yè)肯定會更加重視具有價值增值空間的項目管理。目前，我國設(shè)計院、施工企業(yè)及工程管理（咨詢）公司的項目管理能力確實有限，最主要原因是缺乏人才和經(jīng)驗。為了保證企業(yè)能夠?qū)椖窟M行有效控制，必須培養(yǎng)一批懂技術(shù)、善管理、通法律、經(jīng)驗豐富的復(fù)合型項目管理人才。
隨著建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的價值轉(zhuǎn)移，業(yè)主對服務(wù)的需求越來越集中到需求模式的選擇和產(chǎn)品的總體規(guī)劃上。傳統(tǒng)的設(shè)計院、施工企業(yè)及工程管理（咨詢）公司根本不可能真正把握和服務(wù)于業(yè)主需求的核心
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