輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)成為社會問題，應(yīng)該積極普及與教育！90%的創(chuàng)業(yè)都應(yīng)該是輕創(chuàng)業(yè)。

大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為越來越多人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的選擇。在這樣的時(shí)代背景下，如何引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)的思維、理念，不僅僅再是一個(gè)創(chuàng)業(yè)個(gè)體的需要，更是一個(gè)社會問題的探索。

據(jù)有關(guān)的資料為顯示，只有70%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠活過一年。這個(gè)數(shù)據(jù)帶來的就是什么？表象上來看，這些失敗者，會陷入經(jīng)濟(jì)上巨大的壓力，他們短時(shí)間難以再度創(chuàng)業(yè)，就壓抑了企業(yè)的活力。

所以，輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的理念、方法等方面的普及與教育，應(yīng)該引起重視。

1、輕資產(chǎn)&重資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，到底有什么樣的區(qū)別呢？

輕資產(chǎn)模式，最早是由麥肯錫咨詢公司，在給上海光明乳業(yè)公司做戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候提出的。何為輕資產(chǎn)呢，這是相對于重資產(chǎn)而言的：

• 重資產(chǎn)：通常一個(gè)企業(yè)或一個(gè)投資項(xiàng)目，往往在組建一個(gè)公司和實(shí)施一個(gè)投資項(xiàng)目的時(shí)候，廠房、設(shè)備、原材料等芝麻西瓜樣樣俱全，必須得投入很多的啟動資金，這就屬于“重資產(chǎn)”，
• 輕資產(chǎn)：則偏向于無形資產(chǎn)，其中包括：企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范流程管理、治理制度、各方面的資源(物力資源、人力資源、客戶資源)、企業(yè)品牌，以及個(gè)人的知識、技能、服務(wù)等的應(yīng)用。

可以說，輕資產(chǎn)的核心并不是實(shí)實(shí)在在的東西，而是一些看上去“虛”的東西。這些“虛”得輕便、靈活，這就是輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)。

輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，有哪些常見的模式呢？在這里也列舉一下：

• 自媒體型創(chuàng)業(yè)——典型地輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)模式；
• 創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)——金點(diǎn)子引發(fā)的創(chuàng)業(yè)模式；
• 營銷型創(chuàng)業(yè)——白手起家、零成本創(chuàng)業(yè)；
• 知識產(chǎn)權(quán)型創(chuàng)業(yè)——在知識節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)；
• 服務(wù)型創(chuàng)業(yè)——我為人人服務(wù)，人人為我創(chuàng)富。

輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，企業(yè)的盈利主要是通過技術(shù)、設(shè)計(jì)、策劃、創(chuàng)業(yè)、品牌以及智力資本、知識資本及管理為核心的價(jià)值創(chuàng)造來實(shí)現(xiàn)的，是一種“低”資金投人、“小”資產(chǎn)規(guī)模、“輕”資產(chǎn)形態(tài)、“重”知識運(yùn)用、“高”投資效益的商業(yè)模式。

換句話說，輕資產(chǎn)模式就是在有效的條件下，通過杠桿原理充分整合外界資源，以最低的投人，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略管理。

2、為什么創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)初期，一定要采用輕資產(chǎn)的模式？既有投資壓力的問題，更加有充分利用、整合社會資源的意義：

平時(shí)在跟很多創(chuàng)業(yè)者溝通的過程中，鵬哥都會普及輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的思維與方法。

為什么呢？當(dāng)你看到80%的創(chuàng)業(yè)者，會因創(chuàng)業(yè)而抵押房產(chǎn)，把多年辛苦積累的財(cái)富花完，還欠下巨額債務(wù)，從此人生陷入困頓，讓家庭也跟慘遭其痛的時(shí)候，你肯定也會不遺余力地推進(jìn)。

為什么一定要輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)呢？從鵬哥的思考，給出一些思考，也期待能夠幫助到更多的創(chuàng)業(yè)者，走得更穩(wěn)，走得更快：

• 從發(fā)展階段來看：創(chuàng)業(yè)初期，是創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品化、運(yùn)營邏輯跑通的時(shí)間，更強(qiáng)調(diào)的是：快速試錯(cuò)，快速迭代。創(chuàng)業(yè)往往是從一個(gè)想法開始的，能不能形成一個(gè)產(chǎn)品，能不能打通運(yùn)營邏輯，還是未知數(shù)，需要快速試，快速改。重資產(chǎn)的投入，容易引發(fā)后續(xù)乏力、難以為繼的現(xiàn)象；
• 從社會資源來看：你創(chuàng)業(yè)想要的資源，基本上都已經(jīng)具備，重資產(chǎn)投入會產(chǎn)生更多的重復(fù)建設(shè)。創(chuàng)業(yè)者更重要的，應(yīng)該是用創(chuàng)業(yè)、用模式，充分調(diào)動各種資源。比如：很多的共享辦公空間，一端有租賃需要，一端有空置變現(xiàn)需要。從社會發(fā)展角度來看，更加鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者能夠調(diào)動庫存資源，而不是一切都需要自己去制造、去創(chuàng)造。
• 從創(chuàng)業(yè)市場來看：創(chuàng)業(yè)，是把創(chuàng)新創(chuàng)意、能力增量、服務(wù)升級等去創(chuàng)造價(jià)值，而不是賭博，不是就錘子的買賣。而現(xiàn)狀是：很多的創(chuàng)業(yè)者，一旦失敗就會傾家蕩產(chǎn)，長此以往，創(chuàng)業(yè)市場將缺乏活力，缺乏生力軍。如何激活創(chuàng)業(yè)的活力，就是那些真正有能力、有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者，有持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，這一點(diǎn)，就需要不能一次性把所有能量消耗殆盡。

輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該也必須進(jìn)行更大面積地的普及，成為創(chuàng)業(yè)的第一門課程。

3、比輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)方法，更重要的是輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)思維：讓自己活著，才能實(shí)現(xiàn)夢想，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

創(chuàng)業(yè)，只會更火，尤其在這個(gè)財(cái)富差距越來越大的大背景下，普通人、有能力的人，他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)財(cái)富自由或自我價(jià)值，彎道超車首選的方式就是：創(chuàng)業(yè)。

如何來進(jìn)行輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)呢？必須建立幾種應(yīng)有的思維：

• 杠桿思維：你想要的一切，一定有人也想要；一定有人想通過你想要獲得自己想要的。怎么理解？比如，你想注冊公司，自己不會，要麻煩自己嗎？不，一定有人想通過提供這項(xiàng)服務(wù)來賺錢。所以，在任何情況下，都要先考慮：能不能整合，能不能撬動已經(jīng)有的資源；
• 可持續(xù)思維：就是要活著，除此之外，沒有什么比這一點(diǎn)更重要。心中縱有雄心壯志，前提要活著，才能實(shí)現(xiàn)一切。所以，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，面對風(fēng)險(xiǎn)、收益，先要思考公司要活著，先求生存，再謀發(fā)展，不要讓重投資斷送了自己的雄心，更湮滅了一個(gè)有可能改變世界的想法；
• 共享思維：不要怕創(chuàng)意被偷，也不要一個(gè)想賺取所有的財(cái)富。思路，越討論越豐富；財(cái)富，越分享越富有。比如：眾創(chuàng)機(jī)制；眾籌機(jī)制；共享模式等等，都是越分越大。

輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，要成為創(chuàng)業(yè)的底層思維之一，其他的讓ZF、資金實(shí)力雄厚的人去做。

一切皆可整合，一切皆可借用。

讓企業(yè)活著，是創(chuàng)業(yè)中壓倒一切的需要，活著就是希望，就是責(zé)任。

從不人云亦云，堅(jiān)持逆向多維思考。關(guān)注鵬哥，為創(chuàng)業(yè)者賦能，專注創(chuàng)業(yè)賦能、中年創(chuàng)業(yè)、負(fù)債創(chuàng)業(yè)。