我最近解雇了我當(dāng)初聘用的第一個(gè)直接下屬。盡管他干勁不足，缺乏靈感，拼寫也很糟糕，但最終導(dǎo)致他被解雇的，是他對(duì)工作和生活界限的堅(jiān)持。
他每天早上9點(diǎn)到辦公室，5點(diǎn)離開，此前和此后的任何時(shí)候根本就聯(lián)系不上。無(wú)論截止日期多么緊迫，他對(duì)項(xiàng)目熱愛與否，這位老兄的工作日都不是由他的工作任務(wù)，而是由他的上班時(shí)間表決定的。
如今，“工作/生活平衡”的概念無(wú)處不在，以至于許多企業(yè)專門成立文化委員會(huì)來(lái)確保這一理念落到實(shí)處；公司高層要求人力資源部門在招聘啟事的末尾加上這句話，以傳達(dá)一種既看重努力工作，又鼓勵(lì)員工追求美好生活的企業(yè)文化。這已經(jīng)成為一種覺醒的工作環(huán)境的象征——它承認(rèn)員工群體是由真實(shí)的人組成，他們通常有配偶、孩子和其他興趣愛好。
在人類的理想中，平衡的概念向來(lái)都有一個(gè)牢固的立足點(diǎn)。我們的飲食、支票簿、人際關(guān)系都是我們努力尋求和諧的領(lǐng)域。但我們今天所熟知的“工作/生活平衡”一詞，直到最近才成為它自己的哲學(xué)。
法律、醫(yī)藥和建筑等行業(yè)的職業(yè)生涯很早就以高強(qiáng)度和嚴(yán)謹(jǐn)著稱。對(duì)工作時(shí)間的苛刻要求和風(fēng)險(xiǎn)極高的截止日期，也隨之成為企業(yè)成功的縮影，并在工作時(shí)間長(zhǎng)度和職業(yè)滿意度之間建立起了聯(lián)系。工作到很晚或通宵工作不僅表明員工的價(jià)值，也隱含著他們對(duì)個(gè)人事業(yè)的投入。
快進(jìn)到2010年代，搏命文化（Hustle Culture）非正式到來(lái)的時(shí)候。經(jīng)濟(jì)衰退愈演愈烈，千禧一代正在進(jìn)入職場(chǎng)，數(shù)字空間為埃隆·馬斯克和亞當(dāng)·諾伊曼等科技巨頭提供了一個(gè)史無(wú)前例的公共論壇，讓他們得以宣揚(yáng)其力求多產(chǎn)的工作態(tài)度和由此帶來(lái)的財(cái)富。
一種為工作而工作的饑餓感緩慢擴(kuò)散看來(lái)。隨著千禧一代相繼畢業(yè)，并開始其職業(yè)生涯，引導(dǎo)他們的是兩種價(jià)值觀：他們不僅極度渴望做自己喜歡的事情，并且誤以為做自己喜歡的事情就意味著一刻不停地工作。
對(duì)這些年輕人來(lái)說(shuō)，成功更多地取決于努力工作，而不是薪水。他們對(duì)自己投入的時(shí)間感到自豪，因?yàn)樗徽J(rèn)為是構(gòu)筑夢(mèng)想的必要步驟。此外，隨著自由職業(yè)者、合同工和新生企業(yè)家數(shù)量的增加，時(shí)間開始與金錢直接對(duì)應(yīng)——如果不搏命，你就賺不到錢。
過(guò)度看重工作效率，或者秉持“工作再多也不算多”的有毒理念，導(dǎo)致許多人放棄社交生活，沉迷于工作而不能自拔。給自己安排過(guò)多的工作變得越來(lái)越流行，從而讓這種忙碌不再是雄心壯志使然，而是為了創(chuàng)造某種視覺效果。
谷歌（Google）和亞馬遜（Amazon）等企業(yè)充分利用了這種狂熱的干勁，并圍繞它建立了整個(gè)企業(yè)模式。這些大廠花費(fèi)數(shù)十億美元翻修辦公室，打造了一種賓至如歸的環(huán)境，進(jìn)一步模糊了家庭和工作的界限。
它們不僅提供琳瑯滿目的食物，還為員工準(zhǔn)備了健身房和各種娛樂機(jī)會(huì)。有些辦公室甚至配有臥室。工作太晚，不能回家？就在辦公室睡吧。沒有時(shí)間去買菜？在辦公室吃個(gè)早飯吧。邊吃邊工作。
可以預(yù)見的是，這不是一種可持續(xù)的做法。
不過(guò)，一些備受關(guān)注的首席執(zhí)行官和企業(yè)家開始消除職業(yè)倦怠的污名。2012年前后，作為美國(guó)消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道（CNBC）、HGTV和Food Network等熱門頻道背后的商業(yè)大腦，蘇珊·帕卡德拒絕了出任首席執(zhí)行官的機(jī)會(huì)，以便騰出更多的時(shí)間來(lái)陪伴兒子。
她說(shuō)：“要想實(shí)現(xiàn)工作與生活平衡，就需要止步于公司二把手的位置?！苯鹑诳萍计脚_(tái)EarnUp的首席執(zhí)行官馬修·庫(kù)珀于2020年辭職，并且在離職聲明中透露稱，他一直在應(yīng)對(duì)因?yàn)槠淇量痰穆毼灰蠖觿〉男睦斫】祮?wèn)題。
2019年，美國(guó)企業(yè)首席執(zhí)行官的離職率創(chuàng)下歷史新高，達(dá)到令人震驚的1332人，比前一年高出13%。這也是自獵頭公司Challenger, Gray & Christmas于2002年開始追蹤首席執(zhí)行官離職情況以來(lái)的最高數(shù)字。
2021年，隨著新冠疫情讓人們領(lǐng)略到了無(wú)需出差和坐班的樂趣，并催生了一種以家庭為中心的慢節(jié)奏生活，更多的企業(yè)領(lǐng)袖掛印而去，其中包括時(shí)尚企業(yè)家肯德拉·斯科特、杰夫·貝佐斯和Girls Who Code的首席執(zhí)行官雷什瑪·邵佳妮。
鐘擺向相反的方向擺動(dòng)
隨著高管離職變得越來(lái)越普遍，鐘擺開始向相反的方向擺動(dòng)。沒過(guò)多久，讓如此多人精疲力竭的工作狂現(xiàn)象就被徹底摒棄了。當(dāng)人們被允許感到不堪重負(fù)時(shí)，他們就在家庭生活和工作生活之間劃出一條明確的界限。
對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，這僅僅意味著不在晚上或周末工作。對(duì)另一些人來(lái)說(shuō)，它成了一個(gè)借口，讓他們可以心安理得地在任務(wù)尚未完成時(shí)就結(jié)束一天的工作，把同事晾在一邊，無(wú)所事事地坐等5點(diǎn)鐘聲的敲響。從本質(zhì)上說(shuō)，它助長(zhǎng)了一種丑陋的平庸。
就像“搏命文化”一樣，尋求工作和生活的平衡，最初是一種合理的努力，但它后來(lái)被扭曲了，并逐漸演化為一種誤入歧途的權(quán)利——許多人認(rèn)為，工作日就應(yīng)該按部就班地結(jié)束。
就一份工作而言，那種真正將一個(gè)人的工作和生活部分徹底分割的工作/生活平衡，或許是能夠達(dá)成的。但對(duì)于個(gè)人事業(yè)呢？它根本就無(wú)法起飛。毫無(wú)疑問(wèn)，有時(shí)候電子郵件需要在晚上發(fā)送。有時(shí)候需要在一大早接聽電話。有時(shí)候，截止日期在周一意味著你需要在周六埋頭工作幾個(gè)小時(shí)。
更重要的是，這種“平衡”意味著你需要在人生的兩個(gè)組成部分之間嚴(yán)格取舍，意味著一種涇渭分明的開/關(guān)時(shí)間表。
上班時(shí)，你全身心地投入工作。下班后，你徹底停止工作。但這種心態(tài)是有問(wèn)題的，因?yàn)樗o我們帶來(lái)了過(guò)多的壓力，迫使我們?nèi)σ愿埃鴮?shí)際上，有時(shí)我們無(wú)法做到這一點(diǎn)。此外，它還將我們的一天建立在一個(gè)武斷的時(shí)間框架上，用我們?cè)谵k公桌后花費(fèi)的時(shí)間，而不是實(shí)際的工作成果來(lái)衡量生產(chǎn)率。
隨著Z世代現(xiàn)在畢業(yè)并進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)，他們（就像他們的前輩一樣）正在對(duì)當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境做出反應(yīng)。千禧一代接受了他們需要拼命工作的暗示（很可能受到“大衰退”的影響）。
而以創(chuàng)紀(jì)錄的高就業(yè)率畢業(yè)的Z世代，正在接受涇渭分明的工作/生活界限，然后，就像我的那位直接下屬一樣，其中許多人因?yàn)檫^(guò)于刻板地堅(jiān)持這種界限而慘遭解雇。
事業(yè)是人生的一部分。盡管我們?cè)噲D把工作留在辦公室，但這種期望就跟把家事留在家里一樣不切實(shí)際。不可避免的是，兩者有時(shí)候會(huì)相互滲入。如果上班時(shí)，哭泣的孩子打來(lái)電話，難道我們不接嗎？如果開會(huì)時(shí)發(fā)現(xiàn)我們的房子在漏水，我們難道不會(huì)沖出去？
向雇主要求工作/生活平衡，當(dāng)然合情合理。但我們必須明白，平衡不等于徹底分割。不愿意偶爾在周六工作或在晚上7點(diǎn)接聽電話？那就祝你事業(yè)有成吧。（財(cái)富中文網(wǎng)）
本文作者加布里埃爾·彼得森居住在芝加哥，是一位深耕城市設(shè)計(jì)行業(yè)的作家兼編輯。
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