#績(jī)效考核#- 生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
甲方：生產(chǎn)總監(jiān) 乙方：調(diào)度經(jīng)理
姓名：張×× 姓名：李××
為更加清楚地表明企業(yè)調(diào)度經(jīng)理的工作目標(biāo)及責(zé)任，總經(jīng)理授權(quán)生產(chǎn)總監(jiān)與其簽訂本目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。
一、雙方職權(quán)
1．甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督、考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)乙方開展必要工作的責(zé)任。
2．乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成企業(yè)規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。
二、年度責(zé)任期限
年 月 日～ 年 月 日。
三、年度目標(biāo)責(zé)任
根據(jù)調(diào)度經(jīng)理的主要工作事項(xiàng)，從關(guān)鍵業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)方面，確定其本年度要達(dá)成的責(zé)任目標(biāo)，具體如下表所示。
（表見文末 調(diào)度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任匯總表）
四、薪酬發(fā)放
調(diào)度經(jīng)理薪酬發(fā)放依據(jù)“××股份有限公司薪酬管理辦法”發(fā)放。
五、考核實(shí)施
1．調(diào)度經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)由人力資源部配合生產(chǎn)總監(jiān)定期考核。
2．調(diào)度經(jīng)理應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)和工作規(guī)程，編制各項(xiàng)工作需要的報(bào)告、報(bào)表，即作為信息上傳下達(dá)的手段，也作為考核的信息依據(jù)。
3．調(diào)度經(jīng)理應(yīng)在每個(gè)財(cái)務(wù)月結(jié)束后編制“月度工作報(bào)告”，將當(dāng)月工作完成情況與責(zé)任目標(biāo)相比較，總結(jié)月度工作情況，并于每個(gè)財(cái)務(wù)月結(jié)束后5日內(nèi)報(bào)送生產(chǎn)總監(jiān)，由生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行審核，并在每月季末匯總評(píng)分，交調(diào)度經(jīng)理簽字確認(rèn)后，用做調(diào)度經(jīng)理年度薪酬總額調(diào)整的依據(jù)。
六、目標(biāo)責(zé)任書的修訂
本目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行過程中，生產(chǎn)總監(jiān)、調(diào)度經(jīng)理都可根據(jù)實(shí)際情況提出對(duì)考核指標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重進(jìn)行修訂調(diào)整的建議，修訂辦法參照“××股份有限公司各崗位績(jī)效考核手冊(cè)”。
#生產(chǎn)部##生產(chǎn)#
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