10月19日，董事長召開全國人力資源體系工作部署會。會上，董事長明確指出，隨著集團(tuán)轉(zhuǎn)型的不斷深入、業(yè)務(wù)布局的全面拓展，人才的問題已經(jīng)成為制約集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大瓶頸。為此，人力資源體系迫切需要進(jìn)行一場轉(zhuǎn)型變革。
董事長強(qiáng)調(diào)，在接下來的人力管理工作中要貫徹“三個必須”，加強(qiáng)人才管理、目標(biāo)計劃績效管理和文化管理，重新理順企業(yè)文化傳承和建設(shè)的思路，建立系統(tǒng)化的管理體系。
首先，必須提高人力資源體系的定位、價值和作用。在實際工作中，人力資源扮演著組織部、紀(jì)委、宣傳部三種角色，集團(tuán)將賦予人力資源更高的定位。
其次，必須提高對于人才激勵和文化管理的重視和投入度。人才管理上，人力資源要真正承擔(dān)起企業(yè)管理的責(zé)任，建立人才選用育留的標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)動態(tài)的人才考核、評估、任用機(jī)制；激勵管理上，集團(tuán)一直奉行激勵就是最好的約束。集團(tuán)大幅上調(diào)員工工資和獎金，并同步開展股權(quán)激勵，但員工能力和獎金績效沒有得到同步提升。我們要進(jìn)一步梳理完善激勵體系，讓各項激勵政策真正產(chǎn)生價值。文化管理上，一方面，集團(tuán)堅持事業(yè)經(jīng)理人理念的同時，也將開放引進(jìn)職業(yè)化人才，希望專業(yè)人才能與企業(yè)融為一體，共同發(fā)展。另一方面，對不能融入集團(tuán)價值觀的員工要大膽淘汰。集團(tuán)將傳承固有的優(yōu)秀企業(yè)文化理念，樹立快樂拼搏的工作氛圍，獎罰分明，用企業(yè)文化激發(fā)員工的內(nèi)部動力。
第三，必須提高人力資源體系干部的職務(wù)、級別和待遇。職務(wù)配置和薪資方面，人力資源體系的各級員工要進(jìn)入各總部、各大區(qū)的核心管理層中，薪資級別要與其職務(wù)相匹配；評估方面，要更多關(guān)注干部的思想情況、文化價值觀的匹配度和自身的工作素質(zhì)；管理模式方面，要讓人力資源放手大膽的開展工作，把人力資源打造成“集團(tuán)真正的干部”。
作為集團(tuán)人力資源的最高管理者，董事長倡導(dǎo)一方面建立制度化的溝通機(jī)制，另一方面，各級干部也要轉(zhuǎn)變思想，主動與其溝通。
總
結(jié)
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