一、關于目標
創(chuàng)業(yè)不是一群人的浪漫，而是九死一生的戰(zhàn)斗
創(chuàng)業(yè)是一群人的浪漫？那是書上說的。創(chuàng)業(yè)的過程是艱難的，杰克·韋爾奇在《商業(yè)的本質》里強調，創(chuàng)業(yè)者要有“無畏的精神”。他認為，這是一種稀缺的品質。他說：“這種‘無畏’不是對風險的普通容忍，也不是高于平均水平的容忍。要成為一個企業(yè)家，你需要極大的勇氣、瘋狂的激情和超出理性范疇的決心，忍受反復出現的近乎死亡的體驗，在你的想法成為現實的過程中，這種體驗肯定會出現的。你可能好幾次面臨錢被用光的情況。你可能會犯愚蠢的錯誤。你的供應商和合伙人可能會欺騙你。你很可能不想睡覺，不需要睡覺，或者根本沒有機會睡覺?！?br>
領導者要對自己有高標準的要求，可被要求，經得起要求。
領導者要圍繞目標、計劃、行動、總結展開迭代的工作。
可以持續(xù)的工作叫行動；
不可持續(xù)的工作叫沖動；
一旦目標、計劃確立，就要堅定持續(xù)地付諸行動。
二、跟最優(yōu)秀的人學習
人的時間是有限的，所以要多花時間跟已經在某個領域成功的人士交流學習。
同時，“己有能，勿自私”，自己所擅長的方面，要大方分享給他人，因為分享是最好的學習。
三、注意榜樣的力量
領導者要時時覺察自身的行為，能否做到以身作則、言行一致、知行合一是團隊執(zhí)行力的關鍵。
自己的行為可以復制給100個、1000個伙伴，那么就大膽去做；
自己的行為不敢復制給100個、1000個伙伴，那么就不要去做。
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