短短半年間，王健林就忘記了自己的小目標，將萬達城和萬達旗下酒店一齊打包賣了，買了631.7億。
曾經(jīng)豪言壯語說迪士尼在中國十年也不會盈利，如今迪士尼已宣布盈利，而萬達的廣場也要賣了。
難道是因為是被魔咒主持人魯豫采訪過？
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都是馬云逼的
不知道大家還記得2012年那場“世紀約賭”嗎？
在一個頒獎現(xiàn)場，當時王健林和馬云有一個對賭：“10年后，如果電商在中國零售市場份額占50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億?！?/p>
一個億的賭局可刺激了。當時，很多網(wǎng)友都認為最后會是馬云贏。
因為電商發(fā)展速度太快了，2016年，全國網(wǎng)上零售額51555.7億元，比上年增長26.2%。
6年后，王健林還是馬云誰贏得賭局勝利還真不好說。
馬云是“新經(jīng)濟”代表，手里有中國乃至世界最大的電商網(wǎng)絡；王健林手頭上百家萬達廣場，是中國商業(yè)地產(chǎn)首屈一指的大佬。
從業(yè)態(tài)來看，對王健林的生意沖擊最大的正是馬云。
以萬達廣場為例，原本60% 以上是服裝，可現(xiàn)在年輕消費者多是在網(wǎng)上買衣服，商業(yè)購物中心逐漸失去了這塊重要的生意。
還有另一個租金貢獻大戶，沃爾瑪這樣的大賣場也逐漸向線上轉型。越來越依賴網(wǎng)絡渠道的同時，沃爾瑪逐漸關掉線下門店。
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賣掉地產(chǎn)，要靠品牌賺錢
形勢逼得王健林必須帶領萬達轉型，所以，王健林在這些年一邊想著“拿別人的錢”搞輕資產(chǎn)，另一方面也在積極推動萬達廣場業(yè)態(tài)的轉型，搞起了人們必須到場的“體驗經(jīng)濟”。
2015年，王健林首次提出：萬達到了靠品牌賺錢的時候。所謂輕資產(chǎn)模式就是用別人的錢投資萬達廣場，由萬達輸出品牌管理。”
要說向輕資產(chǎn)轉型，首先要明確什么是重資產(chǎn)？
萬達商業(yè)地產(chǎn)的主要產(chǎn)品是城市綜合體，這種產(chǎn)品模式就是建設一個大型萬達廣場，旁邊配套建設一些寫字樓、商鋪、住宅等，把配套物業(yè)進行銷售，用銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流投資持有的萬達廣場。萬達廣場建成后自己持有經(jīng)營，全部租金收益歸萬達，這種模式叫重資產(chǎn)。
王健林表示，投資建設萬達廣場的全部資金由別人出，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理。所產(chǎn)生的租金收益，萬達與投資方按一定比例分成，這就是萬達廣場輕資產(chǎn)模式。
目前來看表現(xiàn)還不錯的是餐飲和電影業(yè)務。
減少服裝、百貨的比例，增加餐飲、影院、培訓機構、體育類比如溜冰場、健身館、美容SPA 等體驗業(yè)態(tài)；還推出了首個自有兒童品牌“萬達寶貝王”，做親子樂園。
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買與賣之間，心里各自在打什么算盤？
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退出地產(chǎn)開發(fā)，是因為調控太多
在萬達集團2016年年會上，王健林表示，“萬達從地產(chǎn)開發(fā)退出不是對中國房地產(chǎn)看空，主要在于兩點：首先是中國房地產(chǎn)開發(fā)的周期性太強，這個周期性可以說全球罕見。我從事地產(chǎn)行業(yè)28年，再兩年就30年了，被調控了十來次。中國地產(chǎn)好年景沒有持續(xù)四五年的時候，基本上三年左右來一回調控。
而無論是不是對房地產(chǎn)看空，此次的“賣身”都顯得有些急迫，600個億7月31日之前就要完成付款、資產(chǎn)、股權交割，這一切都說明：王健林是缺錢的。
而萬達集團海外交易的融資也面臨監(jiān)管壓力，因為種種原因，王健林的凈值已跌至305億美元。
福布斯實時富豪榜也顯示，馬化騰超越了王健林，排名第二，馬云依然位列第一。
財大氣粗的萬達也賣兒賣女了，你怎么看呢？
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