在實踐中，由于業(yè)務與財務的管理角度、內(nèi)容和要求不同，告別是業(yè)務對財務政策的要求和嚴肅性認識不足，導致業(yè)務——財務協(xié)同度差，財務信息的時效和質(zhì)量受到影響，甚至可能給予經(jīng)營管理帶來隱患、產(chǎn)生風險，財務服務、引領、監(jiān)督和決策支持的作用難以充分發(fā)揮。本文旨在重點分析業(yè)財融合過程中存在的主要問題及原因，探索促進業(yè)財融合的主要措施。
一、業(yè)財融合存在的主要問題及原因
1、業(yè)務信息傳遞不及時。財務是業(yè)務活動的價值反映。完美的業(yè)財銜接是業(yè)務一發(fā)起，只要涉及價值和資產(chǎn)狀態(tài)的變動，就應該按照企業(yè)會計準則規(guī)定及時確認相關資產(chǎn)、負債及損益。然而在實務中，業(yè)務活動很多時候只有涉及到資金支付需求時才會通知財務，否則就先行按照業(yè)務規(guī)則 開展，有的甚至業(yè)務流程結(jié)束，財務全然不知，業(yè)務財務信息嚴重脫節(jié)。比如收發(fā)貨管理，按企業(yè)會計準則要求物資出入庫必須及時通知財務，通過資產(chǎn)科目的變換（從原材料、工程物資科目調(diào)整到生產(chǎn)成本、在建工程等科目）反映物資地理位置和使用狀態(tài)的變化，但由于 未涉及資金支付，業(yè)務部門壓單現(xiàn)象嚴重，有的甚至物資已被子消耗，但在財務賬面沒有任何反映，財務入賬進度與業(yè)務形象進度差異明顯。又如工程決算轉(zhuǎn)資，有的項目早已完工投運，但業(yè)務部門遲遲不辦決算，也不提交投運單給財務預轉(zhuǎn)達資，“在建工程”長期掛賬，賬實嚴重不符。
2、業(yè)務行為與財務要求脫節(jié)。業(yè)務行為的性質(zhì)決定財務入賬的科目。比如技改和大修項目劃分。按照企業(yè)會計準則，技改項目要將技改的資產(chǎn)首先轉(zhuǎn)入“在建工程”科目核算，待技改工程竣工投運后再結(jié)轉(zhuǎn)達固定資產(chǎn)，而大修項目則要求一次性進入成本。實務中，一般由公司生產(chǎn)技術(shù)部門安排技改大修項目計劃，但由于財務和業(yè)務沒有統(tǒng)一標準，或者更多地說是認識不同、溝通不夠，經(jīng)常出現(xiàn)技改和大修項目混淆的問題，如果財務不把關，就會造成資本性支出和成本費支出混淆，引發(fā)稅務風險。而項目劃分標準應該在建立項目庫時就由財務業(yè)務共同審核，嚴格予以區(qū)分，否則，待項目安排完畢并進入實施后再調(diào)整，就涉及到預算調(diào)整等一系列問題，給予公司經(jīng)營造成不必要的麻煩。
3、業(yè)務策劃缺乏全面系統(tǒng)考量。財務活動是一項綜合性活動，天然具有全局性、系統(tǒng)性。而業(yè)務部門由于局限于某一部門、某一專業(yè)，容易在業(yè)務策劃時就事論事，缺乏全面系統(tǒng)思考。紡織品如職工薪酬管理，企業(yè)會計準則規(guī)定“職工薪酬”是指企業(yè)為獲得職工提供的服務而給予各種形式的報酬以及其他相關支出，但有的業(yè)務部門為加強對本部門員工的激勵，將業(yè)務活動經(jīng)費中的一部分作為資金或津貼發(fā)放，有的甚至購買實物發(fā)放，造成財務與業(yè)務的沖突。
4、業(yè)務策劃缺乏風險防控措施。業(yè)務人員由于專業(yè)關系，一般缺乏財務和內(nèi)部控制的風險意識，較少甚至不考慮風險防控問題。比如營銷部門一般根據(jù)歷史資料對客戶進行細分，不同的客戶采取不同的營銷策略，而不同的客戶采取不同的營銷策略，而不同的營銷策略的背后就是經(jīng)濟利益的平衡。現(xiàn)金折扣和賒銷的立足點不同，現(xiàn)金折扣的理念是現(xiàn)金為王，賒銷的理念是銷售量最在大化，二者面臨的風險也不同。現(xiàn)金折扣要測算賒銷期限與銷量的關系，并分析回款的風險，所有這些還要考慮資金成本，所以在做營銷策劃時最好有財務人員參與，共同尋求效益與風險的最佳平衡點。
二、業(yè)財融合的主要措施
1、規(guī)劃計劃早介入。規(guī)劃計劃是公司今后一段時期發(fā)展戰(zhàn)略的具體部署，是業(yè)務部門安排投資、生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要手段。一般情況下，規(guī)劃計劃由業(yè)務部門發(fā)起并匯總，各業(yè)務部門十分注重規(guī)劃計劃安排，但系統(tǒng)考慮則相對較少，而單項業(yè)務的規(guī)劃計劃也很少考慮涉及的財稅等問題，所以財務部門要主動介入，提出投入產(chǎn)出、資金成本、稅收籌劃等財務方面的建議，幫助公司節(jié)約成本，防范風險。
2、全面預算重引領。全面預算是統(tǒng)籌公司資源、優(yōu)化資源配置的重要手段。全面預算管理涵蓋公司投融資、生產(chǎn)運營管理等方方面面，一般由財務部門牽頭，規(guī)劃、營銷、生產(chǎn)、人力資源等相關部門配合，經(jīng)過上下左右的網(wǎng)絡式溝通，理清公司整體與局部、業(yè)務與財務的關系，進而統(tǒng)籌公司資源、平衡內(nèi)部各層級和各部門的利益，達到整體利益的最優(yōu)。在預算的編制和執(zhí)行的過程中，財務與業(yè)務需要深度融合，所以預算管理的原則和編制的方法尤為重要，要改變部門切塊的粗放式預算管理，實行按成本作業(yè)標準和管理標準編制預算，不斷提高預算的科學性、準確性。
3、成本費用管理標準化。成本費用是公司降本增效管理的主要內(nèi)容，是財務與業(yè)務日常銜接最主要的部分。目前，標準作業(yè)成本在很多公司推廣應用。作業(yè)成本標準制訂的基礎是總結(jié)分析成本費用的動因及發(fā)生的規(guī)律，優(yōu)化成本費用管理的細度和深度，形成成本費用管理網(wǎng)絡。一般根據(jù)成本驅(qū)動的主要因素將成本費用的動因分為人員動因、資產(chǎn)動因、行為動因、政策動因。人員動因如職工薪酬福利、勞動保護費；行為動因如辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、會議費等；資產(chǎn)動因如運維檢修費、折舊費、財產(chǎn)保險費等；政策動因如各種稅費等。通過各種動因的細分，可以確定影響成本費用的最底層因素，加強成本費用的精細化管理。
4、財務分析多元化。財務分析是利用成本會計和管理會計提供的信息進行的分析，如果能夠?qū)ω攧招畔⑦M行多元分析，無疑就是對業(yè)務進行以價值為主線的全面梳理。財務可以根據(jù)財務信息分門別類進行整理，提供財務報告和預算執(zhí)行情況綜合性分析、專項預算分析、竣工決算分析等分析報告，滿足不同層級、不同部門管理者 的需求。如可以進行投融資分析，預測公司投融資能力，滿足公司決策層戰(zhàn)略管理的需求；也可進行單項工程投入產(chǎn)出分析，滿足項目管理者投資效益管理的需求；又如開展產(chǎn)品量本利分析，反映單項業(yè)務、單個產(chǎn)品的成本消耗狀態(tài)，分析引起產(chǎn)品成本波動的原因，與標準成本進行比較，找出差距。財務分析不僅是對歷史數(shù)據(jù)進行分析，更重要的是預測趨勢，為業(yè)務部門下一步的業(yè)務策劃和成本管控提供參考。
5、稽核審計查糾弊?；耸且载攧諡橹鞯淖圆樽约m，是公司開展內(nèi)部監(jiān)督的重要手段?；说姆秶謴V泛，既包括財務自身的查錯糾弊，也包括對業(yè)務部門成本費用、預算執(zhí)行情況的檢查?；讼鄬τ趯徲嫺雍唵?。審計是公司監(jiān)督體系的重要組成。審計是對財務業(yè)務的雙重監(jiān)督，更具有獨立性，審計結(jié)論該整改的必須整改，而整改的過程就是業(yè)務財務進一步加強融合和相互促進的過程。
6、信息技術(shù)提效率。信息化是實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的有效手段。企業(yè)信息化系統(tǒng)包括財務、營銷、物資、生產(chǎn)、基建、人力資源等核心業(yè)務，如果再輔之以財務報銷系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)，將實現(xiàn)業(yè)務流程與財務處理的無縫銜接。
業(yè)務融合對財務人員提出 了新的要求：財務人員必須積極主動地進行數(shù)據(jù)分析，及時反饋存在的問題，督促業(yè)務部門持續(xù)改進；財務人員特別是財務負責人，要積極主動參與公司重大經(jīng)營決策和經(jīng)營管理策劃，為決策管理提供專業(yè)財務知識支持，實現(xiàn)早介入、早謀劃，防患于未然。財務人員需要及時掌握和學習最新的財經(jīng)法律知識，為公司提供強有力的專業(yè)支持，必要時可以借用外腦，聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)提供智庫支持。財務人員還需要認真研究業(yè)務事項，研透相關法律法規(guī)、政策文件精神，深入思考，結(jié)合實際，既有原則性，又有靈活性，妥善處理面臨的實際業(yè)務，切實發(fā)揮財務監(jiān)督與服務職能。
《財務與會計》理財版 2014?。危?07
