總想一碗水端平的管理者其實(shí)都是二把刀。管...
總想一碗水端平的管理者其實(shí)都是二把刀。
管理的本質(zhì)其實(shí)是御人之道，說直白一點(diǎn)就是你說的話管用，你安排的工作有人嚴(yán)格執(zhí)行。
而企業(yè)里御人的根本在員工于拿到手的錢和職評，如果一個(gè)部門管理者這點(diǎn)權(quán)利都沒有，建議趁早另謀出路。想要馬兒跑，什么時(shí)候喂草喂多少草都得掌握在喂馬人手中，否則馬兒憑什么聽你的，靠口號(hào)和鞭子是不行的。
許多初級管理者總會(huì)想著一碗水端平，想著做到絕對的公平公正，這樣看似剛正不阿，但完全靠規(guī)章制度的管理，那又該怎么培養(yǎng)自己的腹心之人？
不少從底層提拔的部門部門領(lǐng)導(dǎo)，上任后都會(huì)抱怨員工太難管理、工作難干，其實(shí)是是管理水平的欠缺。
舉個(gè)例子：
我在接手部門管理時(shí)，第一件事不是熟悉工作，也不是跟老資格或皇親國戚談心示好，只做了一件事，完善績效，并把名存實(shí)亡的績效抓了起來，當(dāng)我把績效方案提交老板時(shí)，我直接跟老板說，我做不到完全公平，也做不到一碗水端平，沒有一定的自主權(quán)，績效沒有任何意義，也不用批了。老板也深諳管理之道，自然同意我的想法。
部門績效第一個(gè)月試運(yùn)行，許多員工不以為意，次月正式執(zhí)行，其中90%是按照工作本身設(shè)定，另外10%可以說完全在于我，不要小瞧這10%，除非個(gè)別員工當(dāng)月表現(xiàn)非常優(yōu)秀，否則，每月績效拿大幾千還是拿幾百，完全在于我這10%的雪中送炭或錦上添花。部分仍想混的“老油條”一開始還是那三板斧：抱怨、不配合、提意見、越級打小報(bào)告。這些我完全不放在心上，每個(gè)月總結(jié)我也會(huì)把報(bào)告公開，一切以實(shí)際和數(shù)據(jù)說話，能不能拿到10%全是“合理合規(guī)”的，困難的工作總得有人去做。
績效實(shí)行不到3個(gè)月，原來動(dòng)不動(dòng)就說離職的人沒有一個(gè)人離開，部門完全在掌控之中，發(fā)布下去的工作和規(guī)定，再?zèng)]有各種亂七八糟的借口，甚至那些“老油條”都變得服服帖帖（起碼表面上都不再咋咋呼呼），畢竟有做的好的員工作比較，別人的績效頂你的基本工資，誰會(huì)跟錢過意不去呢，再說績效老是墊底就是打小報(bào)告也得掂量掂量自己的臉皮厚到什么程度吧。
我們部門管理也越來越順，公司下發(fā)的新規(guī)章和項(xiàng)目，我們部門也是執(zhí)行最好的，操心越來越少的我，有時(shí)都閑的感覺像是局外人一樣，部門有我沒我都一樣，但我不能表現(xiàn)出來，否則領(lǐng)導(dǎo)看我沒事十有八九會(huì)給加活。
當(dāng)然，在這里并不是提倡不公平，而是在不出現(xiàn)原則問題的情況下，保證相對的公平，這是一個(gè)度，勿矯枉過正，合理掌握方為上策。
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