在行政事業(yè)單位，有一種神秘的現(xiàn)象，那就是“退居二線”。這是指那些在崗位上擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的老同志，由于年齡原因，不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，而是改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，組織也不再安排其從事具體工作。那么，這種“退居二線”的現(xiàn)象，究竟是福是禍呢？

別羨慕！工作自由？不存在的！

大部分的單位，退居二線的老同志都不再受考勤制度約束，來(lái)去自由，去辦公室時(shí)看看報(bào)、喝喝茶，或者就干脆在家休息，鍛煉身體，為子女看看孩子、接送孩子等。這種工作狀態(tài)，讓人羨慕不已，但是，這只是表面現(xiàn)象！

新同事質(zhì)疑：不公平！

最近，單位來(lái)了一個(gè)新同事。在得知單位里有好些退居二線的老同志，現(xiàn)在都不上班，但是工資待遇都很好，比起一般的年輕人強(qiáng)的不是一星半點(diǎn)后，他當(dāng)眾質(zhì)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，那些退居二線的老同志，憑什么不上班，還能拿那么高的工資？難道不應(yīng)該是多勞多得嗎？

領(lǐng)導(dǎo)尷尬！老同志憤怒！

面對(duì)這樣的質(zhì)問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)也是第一次見到這樣的情況，以往還真的沒(méi)人去問(wèn)這個(gè)事情。正常情況下，大部分的單位都是這樣的。有同事過(guò)去打圓場(chǎng)，讓他趕緊去工作去，別問(wèn)這些事情了。還有同事說(shuō)：“小伙子，你別老，等你老了，希望你能一直堅(jiān)持在崗位上?！?/span>

一時(shí)間，很多同事對(duì)這位同事的行為表示了不理解。但是也有部分同事覺(jué)得他問(wèn)得好?，F(xiàn)在的情況是，干活的人拿得少，而不干活的反而拿得多。這樣的情況根本就是不公平！

領(lǐng)導(dǎo)出手！公平回歸！

領(lǐng)導(dǎo)看大家亂哄哄的，示意大家別吵了，趕緊去工作。第二天，領(lǐng)導(dǎo)卻打電話讓那些退居二線的老同志都回來(lái)，開始考勤上班。很多人不解，有人解釋說(shuō)，這些事情平時(shí)沒(méi)人較真，大家不來(lái)是可以的，真有人較真，這事其實(shí)并不符合相關(guān)的規(guī)定。約定俗成，并不意味著合法合規(guī)。

老同志不滿！新同事背鍋！

退居二線的老同志認(rèn)為，他們提早放出了崗位，犧牲巨大，不來(lái)上班也是應(yīng)該的。讓出了崗位，就意味著讓出了權(quán)力和繼續(xù)晉升的可能，也意味著讓出了巨大的利益。而且他們認(rèn)為，自己能安享最后的職場(chǎng)生涯，那是因?yàn)橹芭^斗出來(lái)的。年輕人可以羨慕，但是不應(yīng)該嫉妒，做好自己的本職工作，努力提升自己，等到他們老了，同樣也可以享受這樣的待遇。

然而，更多的人把矛頭指向了這位新同事，認(rèn)為他的“多管閑事”影響了整個(gè)單位的和諧。一時(shí)間，這位新同事成了眾矢之的，各種批評(píng)和指責(zé)都落在了他的身上。

福禍相依！理性看待！

“退居二線”的現(xiàn)象在很多行政事業(yè)單位都存在。它既有好的一面，也有不好的一面。好的一面是退居二線的老同志可以安享晚年，不再為具體工作操心，可以自由安排自己的時(shí)間；不好的一面是退居二線的老同志沒(méi)有工作的熱情和動(dòng)力，不積極參與工作，導(dǎo)致工作效率不高。

因此，我們不能一概而論地說(shuō)退居二線是福是禍。我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來(lái)做出判斷。如果退居二線的老同志能夠積極參與工作，提高工作效率，那么退居二線就是福；如果退居二線的老同志整天無(wú)所事事，不積極參與工作，那么退居二線就是禍。

網(wǎng)友表示：

退居二線的應(yīng)該全部按照下崗處理！

赤裸裸的吃空餉

既然未到退休年齡，都應(yīng)該上班，不可能改非后，就不來(lái)上班，難道所謂的領(lǐng)導(dǎo)干部所享用的特權(quán)嗎？我們專技人員差二、三個(gè)月退休，都在田坎上跑，你們把廣大人民群眾們利益都代表完了。

請(qǐng)問(wèn)一下一線的工人是否也可以享受此等待遇？

其實(shí)許多退居二線的領(lǐng)導(dǎo)干部都是處于年富力強(qiáng)的時(shí)候，但從鍛煉年輕干部這個(gè)大局出發(fā)到了一定的年齡被“一刀切”了，并不是他們能力不行，而是服從組織安排。試想如果他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)崗位上多做兩年，又有什么困難呢？但年輕干部就沒(méi)有機(jī)會(huì)鍛煉了。其實(shí)這也是一個(gè)折中的辦法，是沒(méi)有辦法的辦法。

領(lǐng)導(dǎo)干部到了一定的年齡退居二線，讓出領(lǐng)導(dǎo)崗位給年輕人，這是組織行為，不是個(gè)人行為，按下崗處理絕對(duì)不妥。

單位原來(lái)的書記五十五歲退居二線天天無(wú)所事事一個(gè)大辦公室，每個(gè)月兩萬(wàn)多待遇不變，上班養(yǎng)老等退休，同年齡的一起進(jìn)廠的工人電焊工還在一線天天燒電焊做計(jì)件，累的狗一樣的，只拿三五千，天理何在

在單位奮斗了一輩子的老員工，臨近退休，理應(yīng)享受一下特權(quán)，這名新員工這樣想法是不對(duì)的，他應(yīng)該回去問(wèn)問(wèn)他自己家的老人，為什么不能像他一樣在家里干家務(wù)，他和他父母也會(huì)這樣斤斤計(jì)較嗎？他老了是否也會(huì)像年輕人一樣干工作嗎？