眾籌
眾所周知，眾籌的目的是籌錢、籌人、籌渠道把資源更好的進行一個配置，從而使項目更順利推動的一種商業(yè)行為。它的誕生由來已久，被用的出神入化的始祖竟是各種宗教信仰。在古代常常興建的各類大型寺廟都是從廣大信徒身上募資起來的。（扯遠(yuǎn)了。。。）
眾籌本來的定義是一種商業(yè)行為，但這商業(yè)行為在現(xiàn)今千萬種進化中，筆者更認(rèn)為它淪落變成了某些人手中的掙錢工具。一種坑人致富的工具，筆者現(xiàn)在為您揭開種種內(nèi)幕！
坑人第一招，拜師費！
常見于各種大小型的眾籌聚會。學(xué)員為了從各種經(jīng)包裝后的名師、大咖身上獲得資源信息、商業(yè)指導(dǎo)、“資金”從而進行拜師。需交納幾萬、十幾萬、幾十萬不等的拜師費用。
分析：肉包子打狗。。。。。。
坑人第二招，入會！
需交納各種費用，才能享受入會后的資源服務(wù)。它們的模式是層層遞進式收費。從開始的幾百元到幾千元到幾萬元。。。。。
分析：這一點比較難辨別，因為正規(guī)的會議組織也是需要成本和費用的。會議組織本來就是一個匯合資源的功能過程。合理的收取費用是對組織者的支持，但如果該會議組織有上述的拜師費的行為，各為朋友就要特別小心了。
坑人第三招，認(rèn)購原始股！
N多的組織在發(fā)起項目募資的過程中。發(fā)起的項目在地方性新三板取得股權(quán)代碼后，常常對外宣稱已經(jīng)“掛牌上市”，號稱什么時候必定能成功上市。
但筆者告訴大家，這些所謂的“掛牌上市”只需幾萬元費用就可以注冊。今年在排隊上新三板的企業(yè)有四千多家，真正成功掛牌成功的企業(yè)寥寥可數(shù)。
分析：下文有詳細(xì)分享。
眾愁
這特指是眾籌運營小組的人群。
原因一：發(fā)起項目的募資，絕大部份的成員都已經(jīng)“抽過一，兩次血”了，對項目投入了不菲的資金。因孵化項目大多數(shù)上都需要2、3年的孵化期。成員的正常生活開支也逐漸成為問題。難道要他們這2、3年不吃不喝？
原因二：募資回來的資金。財務(wù)上缺乏有效的監(jiān)管。如資金挪用或非法轉(zhuǎn)移是比較常見的。
原因三：募集資金有時候成本過重。
原因四：企業(yè)項目運營到一定階段，又缺資金了。不募集新的血液進來，原來投入的那群人就齊齊等死，需要大量的接盤俠。
原因五，為了擴展更多的新鮮血液，團隊成員素質(zhì)參差不齊，內(nèi)部管理越發(fā)混亂。這時候的團隊成了一群烏合之眾。
原因六，價值偏離，內(nèi)部高層意見不一。各高層開始各自籌劃自己的小算盤，余下的小弟們集體成為犧牲品。
原因七，項目運營出現(xiàn)問題。如系統(tǒng)性風(fēng)險、技術(shù)的革新或復(fù)制導(dǎo)致市場競爭力的下降、專利權(quán)的糾紛、債務(wù)過重、銷售渠道出現(xiàn)問題、缺乏核心競爭力、國家政策的變動等等諸如此類客觀或主觀原因造成的問題。運營團隊或管理團隊缺乏有效的應(yīng)對手段。導(dǎo)致問題成長到一發(fā)不可收拾。
原因八，好高騖遠(yuǎn)、騎虎難下、有心無力、瞞上欺下等是眾多項目發(fā)起人的通病。IPO是高大上，但在這高大上的道路底下，是由數(shù)不盡的尸骸來墊底組成的。
原因九，缺乏有效的資質(zhì)牌照就展開募資行為。
原因十，錢有進無出，項目缺乏再造血功能，卻一直希望能無止境的吸血。
眾仇
常見原因如下：
一，各種崩盤！
二，把親朋好友都圈了進來，然后等待項目死亡！
三，各種高大上的承諾換來廢紙一張，甚至惹上官司。
四，組織被外界一致認(rèn)定是非法集資后。。。。。
五，為了使自己解套，甘愿繼續(xù)充當(dāng)騙人的角色。
六，利益分配不均。組織內(nèi)部瓦解。
七，被各種金融大鱷，用合法的手段惡意收購了項目。始作俑者通常是豬一樣的團隊領(lǐng)導(dǎo)，神助攻是組織內(nèi)的間諜。
八，錯誤地引入了新的合作伙伴。導(dǎo)致商業(yè)機密的泄露。（此情況比較針對高新科技的項目）
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