IPD流程概述 集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development, 簡稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法一書，該書中詳細描述了這種新的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個方面。
最先將IPD付諸實踐的是IBM公司，IBM公司實施IPD的效果不管在財務(wù)指標還是質(zhì)量指標上得到驗證，最顯著的改進在于：
1、 產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短；
2、 產(chǎn)品成本降低；
3、 研發(fā)費用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高；
4、 產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高；
5、 花費在中途廢止項目上的費用明現(xiàn)減少
產(chǎn)品研發(fā)IPD流程概述
IPD（Integrated Product Development）是一種先進的產(chǎn)品研發(fā)流程。在IPD流程中，產(chǎn)品研發(fā)一般包括以下六個階段：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、生產(chǎn)階段、品類階段。概念階段是對產(chǎn)品的基本功能、外觀、價格、服務(wù)、市場銷售方式、制造等基本需求進行定義的階段，這個階段主要產(chǎn)生新產(chǎn)品的需求說明書；計劃階段制定產(chǎn)品規(guī)格說明書，確定產(chǎn)品的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案、明確產(chǎn)品研發(fā)后續(xù)階段的人力資源需求和時間進度計劃；開發(fā)階段是根據(jù)產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案進行產(chǎn)品詳細設(shè)計，并實現(xiàn)系統(tǒng)集成，同期還要完成與新產(chǎn)品制造有關(guān)的制造工藝開發(fā)；驗證階段進行批量試制，驗證產(chǎn)品是否符合規(guī)格說明書的各項要求，包括驗證新產(chǎn)品制造工藝是否符合批量生產(chǎn)要求。驗證階段后期還要向市場和企業(yè)生產(chǎn)部門發(fā)布新產(chǎn)品，并經(jīng)歷新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸放大的過程。生產(chǎn)階段對完成開發(fā)的新產(chǎn)品進行批量銷售和生產(chǎn)。品類階段則對即將退出市場的產(chǎn)品進行各種收尾工作。
在明基的產(chǎn)品研發(fā)中,甚至在整個泛宏基集團,產(chǎn)品的開發(fā)均采用產(chǎn)品開發(fā)流程--C系統(tǒng),即C0~C6的開發(fā)程序,作為研發(fā)工程師主要完成C2,C3和部分C4的工作,從產(chǎn)品的實驗室階段LPR(Lab Pilot Run),到工程量試導(dǎo)入EPR(Engnieering PilotRun),再到PPR&MP即為工廠段的主要內(nèi)容了.
為了加快產(chǎn)品研發(fā)進度，需要在產(chǎn)品研發(fā)過程中引入并行工程（Concurrent Engineering），以及異地開發(fā)，使各項研發(fā)工作盡可能提前進行，以縮短總的產(chǎn)品研發(fā)周期，并降低產(chǎn)品研發(fā)成本。
為什么要建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程？
企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程往往結(jié)構(gòu)化程度明顯不足：
1. 開發(fā)產(chǎn)品沒有一個“統(tǒng)一方法”；
2. 產(chǎn)品開發(fā)流程是局限于研發(fā)工作的部門流程，而不是面向市場、面向客戶的全流程；
3. 產(chǎn)品開發(fā)流程是基于職能部門分割的串行的流程；
4. 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏明確的階段劃分和層次劃分；
5. 職責界定不清晰，理解不統(tǒng)一；
6. 術(shù)語和定義不一致。
當面臨這些問題時，建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程成為必然。通過建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程：
1. 建立面向市場、面向客戶的全流程，及時響應(yīng)市場/客戶需求，有效管理需求變更，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；
2. 串行開發(fā)流程轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿虚_發(fā)流程；
3. 有助于通過建立工作標準對工作產(chǎn)品與過程進行檢查與控制，保證產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量；
4. 有助于制定準確的計劃并依據(jù)計劃進行監(jiān)控，及時了解項目狀況，并采取糾正措；
5. 有助于降低溝通和澄清理解偏差的成本。
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
1. 采用分層分級的思想，綱舉目張地呈現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程；
2. 建立跨部門的產(chǎn)品開發(fā)和管理團隊（PDT/IPMT）及其運作機制
3. 建立規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)決策評審和技術(shù)評審流程及操作指導(dǎo)；
4. 識別出產(chǎn)品開發(fā)過程中的里程碑點和關(guān)鍵控制點（業(yè)務(wù)決策評審點DCP、技術(shù)評審點TR、關(guān)鍵里程碑/事件點，如：模具評審點、長交期物料的認證等等）；
5. 明確各階段的交付件及進入退出準則，并建立相應(yīng)的模板和表單。
研發(fā)項目管理體系
1. 建立以產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD流程）為基礎(chǔ)的，集成了項目管理模式、IT及跨部門團隊的研發(fā)項目管理體系；
2. 建立跨部門的、端到端（E2E）的項目計劃體系，并分層實施、分層監(jiān)控；
3. 建立全面的項目管理體系，涵蓋質(zhì)量、風(fēng)險、溝通、團隊建設(shè)等；
分層實施、分層監(jiān)控
產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD流程）與項目管理的關(guān)系
（點擊上圖可放大）
