華為如何管理干部？榮獲華為“藍血十杰”稱號的華為前高級副總裁、人力資源總裁徐立新深度詮釋了華為人力資源體系的建設(shè)和運作方針，尤其詳細介紹了華為是怎樣對干部進行選、育、用、留的。
一、華為優(yōu)先從成功實踐和優(yōu)秀團隊中選拔干部，優(yōu)先在主戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部。出成績的團隊出干部，連續(xù)不能實現(xiàn)管理目標的主管要免職，免職部門的副職不許升正職；鼓勵專家型人才進入專家通道。干部任用的原則是小步快跑，不求全責備、用人所長，這些都是華為的特色。
二、各個公司的干部管理，都有選拔任用、培養(yǎng)、考核、評價、激勵的制度，華為的不同之處在于設(shè)立了一個后備干部資源池。任總永遠讓大家處于緊張狀態(tài)，不斷營造危機感，所以，干部在華為總有忙不完的事。
三、干部任命實行業(yè)務(wù)部門主管、黨委和人力資源部門的三權(quán)分立。
四、干部的選拔任用——品德和作風是資格底線。品德對干部是一票否決項，黨委就是專門接受相關(guān)投訴的，不過，華為不接受匿名投訴，要求實名舉報，黨委則會為舉報者保密。
五、對于干部的使命和責任，華為強調(diào)，首先是要做好企業(yè)文化和價值觀的傳承。其實在華為，主管不好當，要管思想、價值觀的傳承，要管業(yè)務(wù)，還要管理，開展端到端業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理改進，滿足客戶需求，提升經(jīng)營效益，開展組織建設(shè)、干部管理和團隊運作，實現(xiàn)整體作戰(zhàn)。
六、華為有“干部四力”的說法，說的是干部持續(xù)取得高績效行為所應(yīng)該具備的四種能力。第一，領(lǐng)導要有決斷力；第二，副職和職能部門的主管要有理解力；第三是執(zhí)行力；第四是與人連接力，也就是合作能力。
七、干部培養(yǎng)的原則。華為強調(diào)實戰(zhàn)，沒有艱苦的戰(zhàn)斗磨難不會產(chǎn)生將軍。華為看到一個好苗子，就要在各種復雜情況下考驗他的能力。但華為內(nèi)部不隨便開管理課，而是倡導高管來授課。華為認為管理各有各的流派，都各有各的道理，聽得太多腦子就聽亂了。
八、干部管理實行團隊集體負責制。團隊管理堅持內(nèi)閣原則而非一長負責制，有意見一定要在會場說，說完之后，會下的小道消息就少散播一些。
九、干部采取輪換制。干部都是要進行各部門輪換的，跨部門的大循環(huán)和部門內(nèi)的小循環(huán)相結(jié)合。
十、干部實施末位淘汰，開展末位述職。綜合績效差或者關(guān)鍵性指標差的干部，首次述職未通過者黃牌警告，給予降薪處理，兩次綜合績效或者關(guān)鍵績效差的話，要紅牌警告并做降薪處理，述職仍未通過就要做降職處理了。這些都是有具體的部門操作、執(zhí)行細則。
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