導(dǎo)言：本文摘選了任正非20多年來，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的21條重要論述。展現(xiàn)了他老人家對(duì)“鍛造組織發(fā)動(dòng)機(jī)”的深刻理解。
華為創(chuàng)始人 任正非
企業(yè)家在這個(gè)企業(yè)沒有太大作用的時(shí)候，就是這個(gè)企業(yè)最有生命的時(shí)候。所以當(dāng)企業(yè)家還具有很高威望，大家都很崇敬他的時(shí)候，就是企業(yè)最沒有希望，最危險(xiǎn)的時(shí)候。
在時(shí)代前面，我越來越不懂技術(shù)、越來越不懂財(cái)務(wù)、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團(tuán)體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無(wú)成。從事組織建設(shè)成了我后來的追求，如何組織起千軍萬(wàn)馬，這對(duì)我來說是天大的難題。
由于技術(shù)的多變性，市場(chǎng)的波動(dòng)性，華為采用了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來行使CEO 職能。相對(duì)于要求其個(gè)人日理萬(wàn)機(jī)，目光犀利，方向清晰……要更加有力一些，但團(tuán)結(jié)也更加困難一些。授權(quán)一群“聰明人”作輪值的CEO，讓他們?cè)谝欢ǖ倪吔鐑?nèi)，有權(quán)利面對(duì)多變世界做出決策。也許是成功之路，不成功則為后人探了路，我們也無(wú)愧無(wú)悔。
也許是我無(wú)能、傻、才如此放權(quán)，成就了華為。我那時(shí)被稱作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。今天的接班人們，個(gè)個(gè)都是人中精英，他們還會(huì)不會(huì)像我那么愚鈍，繼續(xù)放權(quán)，發(fā)揮全體的積極性，繼往開來，承前啟后呢？
堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作和集體奮斗始終是公司發(fā)展永恒的主題。不能堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)奮斗的人，終將被華為淘汰。團(tuán)結(jié)一切你不愿團(tuán)結(jié)的人，反對(duì)過你而且又反對(duì)了的人，也包括反錯(cuò)的人。各級(jí)干部要站在戰(zhàn)略高度來統(tǒng)攬全局，我們絕不允許任何本位主義的出現(xiàn)。
這個(gè)世界上，僅憑一個(gè)人是不能做到優(yōu)秀的，要學(xué)會(huì)把一些優(yōu)秀的人才用起來，就是要用好別人，發(fā)揮好自己的關(guān)鍵點(diǎn)。凡是工作好的，都是分權(quán)合理的部門，事無(wú)巨細(xì)、眉毛胡子一把抓的人，就不適合做主管。
一個(gè)領(lǐng)袖首先是方向大致正確，然后才是行動(dòng)科學(xué)化。我們要提高作戰(zhàn)隊(duì)伍的能力，“少將”連長(zhǎng)首先必須是少將，他們必須具有管理確定性的能力，以及對(duì)不確定性事情有清晰的視野與方向感。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向和節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。一個(gè)清晰方向，是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時(shí)間與空間而變的，它常常又會(huì)變得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。
為什么要對(duì)各級(jí)主管說寬容？這與領(lǐng)導(dǎo)工作的性質(zhì)有關(guān)。任何工作，無(wú)非涉及到兩個(gè)方面：一是同物打交道，二是同人打交道。不寬容，不影響同物打交道。但是，任何管理者，都必須同人打交道。有人把管理定義為“通過別人做好工作的技能”。一旦同人打交道，寬容的重要性立即就會(huì)顯示出來。人與人的差異是客觀存在的，所謂寬容，本質(zhì)就是容忍人與人之間的差異。不同性格、不同特長(zhǎng)、不同偏好的人能否凝聚在組織目標(biāo)和愿景的旗幟下，靠的就是管理者的寬容。
寬容別人，其實(shí)就是寬容自己。多一點(diǎn)對(duì)別人的寬容，其實(shí)，我們生命中就多了一點(diǎn)空間。寬容是一種堅(jiān)強(qiáng)，而不是軟弱。寬容所體現(xiàn)出來的退讓是有目的有計(jì)劃的，主動(dòng)權(quán)掌握在自己的手中。無(wú)奈和迫不得已不能算寬容。只有寬容才會(huì)團(tuán)結(jié)大多數(shù)人與你一起認(rèn)知方向，只有妥協(xié)才會(huì)使堅(jiān)定不移的正確方向減少對(duì)抗，才能達(dá)到你的正確目的。
堅(jiān)持正確的方向，與妥協(xié)并不矛盾，相反妥協(xié)是對(duì)堅(jiān)定不移方向的堅(jiān)持。方向是不可以妥協(xié)的，原則也是不可妥協(xié)的。但是，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的一切都可以妥協(xié)，只要它有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為什么不能妥協(xié)一下？當(dāng)目標(biāo)方向清楚了，如果此路不通，我們妥協(xié)一下，繞個(gè)彎。在一些人的眼中，妥協(xié)似乎是軟弱和不堅(jiān)定的表現(xiàn)，似乎只有毫不妥協(xié)，方能顯示出英雄本色。但是，這種非此即彼的思維方式，實(shí)際上是認(rèn)定人與人之間的關(guān)系是征服與被征服的關(guān)系，沒有任何妥協(xié)的余地。
明智的妥協(xié)是一種適當(dāng)?shù)慕粨Q。為了達(dá)到主要的目標(biāo)，可以在次要的目標(biāo)上做適當(dāng)?shù)淖尣健?/span>這種妥協(xié)并不是放棄原則，而是以退為進(jìn)，通過適當(dāng)?shù)慕粨Q來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)年我國(guó)核爆就有兩種方案，鄧稼先方案、王淦昌方案，王淦昌方案在當(dāng)時(shí)的工業(yè)條件上實(shí)現(xiàn)有困難，中央先批準(zhǔn)鄧稼先方案，但王淦昌不僅全力支持鄧稼先，而且也不氣餒，繼續(xù)研究，后來也成功了，為我國(guó)的重型核爆作出貢獻(xiàn)。氫彈之父于敏，走了不同于別人的熱核聚變，中國(guó)的氫彈也爆炸成功了。華為的高層領(lǐng)導(dǎo)與專家，要有氣量，容得下不同意見、不同道路。
高級(jí)干部要多參加國(guó)際會(huì)議，多“喝咖啡”，與人碰撞，不知道什么時(shí)候就擦出火花?；貋韺憘€(gè)心得，你可能覺得沒有什么，但也許就點(diǎn)燃了熊熊大火讓別人成功了，只要我們這個(gè)群體里有人成功了就是你的貢獻(xiàn)。
要釋放出員工最大的潛能，最有效的途徑是改進(jìn)我們的管理方式，用傾聽、尊重、認(rèn)可與幫助，讓每個(gè)人“志愿”多付出他的智慧與能量。
各級(jí)主管面對(duì)員工時(shí)應(yīng)實(shí)事求是地看待員工的個(gè)體差異性，不要簡(jiǎn)單地把年資長(zhǎng)的員工與惰怠、沒沖勁去劃等號(hào)，要避免管理的簡(jiǎn)單化，貼標(biāo)簽，一刀切。
郭平說：我們的增長(zhǎng)方式要從優(yōu)先追求規(guī)模成長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向效率、效益驅(qū)動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理是我們的重要手段，也是各級(jí)管理者的基本技能。
未來的領(lǐng)袖要有兩個(gè)條件：技術(shù)洞察能力和市場(chǎng)洞察能力。華為缺少系統(tǒng)思維的戰(zhàn)略家和思想家。將來輪值CEO要做思想家，手腳都要砍掉，只剩腦袋。首席XX官要做戰(zhàn)略家，應(yīng)該站在全局視野上看系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。先將他們的屁股砍掉，讓他們不能坐在局部利益上。現(xiàn)在有些高級(jí)領(lǐng)袖整天忙于日常事務(wù)，沒時(shí)間去想系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，打仗主要還是靠方向，而不是投入兵力多少的問題。
華為公司缺少戰(zhàn)略家和思想家，因?yàn)槲覀兌际莵碜浴吧细蕩X”，喜歡一手拿槍、一手握稿，喜歡手里握有權(quán)，眼睛總是往下看，不喜歡當(dāng)思想家。我們要求有一些人望星空，一杯咖啡吸收宇宙能量，然后產(chǎn)生思想家、戰(zhàn)略家。我們需要站在公司的角度，去思考整體架構(gòu)和管理的人，這就是領(lǐng)袖。
我們還是一種為社會(huì)貢獻(xiàn)的理想，支撐著這個(gè)情結(jié)。因此接班人不是為權(quán)力、金錢來接班，而是為理想接班。只要是為了理想接班的人，就一定能領(lǐng)導(dǎo)好，就不用擔(dān)心他。如果他沒有這種理想，當(dāng)他撈錢的時(shí)候，他下面的人很快也是利用各種手段撈錢，這公司很快就崩潰了。
戰(zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候，高級(jí)將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊(duì)伍前進(jìn)。就像希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進(jìn)的道路一樣。越是在困難的時(shí)候，我們的高級(jí)干部就越是要在黑暗中發(fā)出生命的微光，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，鼓舞起隊(duì)伍必勝的信心，引導(dǎo)隊(duì)伍走向勝利。
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