2019年3月5日，在北京人民大會(huì)堂，舉行的工商聯(lián)小組會(huì)議討論上，涂建華坐在話筒前，聲音低沉而又緩慢的說(shuō)：

“今天在這個(gè)會(huì)上，我不說(shuō)不行了，我扛不動(dòng)了，有國(guó)企拖欠我60多個(gè)億，欠了四年了。”

這兩句話猶如一個(gè)驚雷，在會(huì)場(chǎng)炸響，參會(huì)的代表都齊刷刷地盯著他，臉上充滿了錯(cuò)愕和震驚。

涂建華

要知道涂建華是名副其實(shí)的資本大佬，名下有近20家公司，還有五家上市的資本平臺(tái)。

福布斯富豪榜上，他曾以160億元的身價(jià)，躋身中國(guó)富豪榜第199位，這樣一個(gè)人會(huì)在這樣一個(gè)場(chǎng)合討債哭窮？在場(chǎng)所有的代表都難以相信。

那么涂建華到底經(jīng)歷了什么？為什么要在這樣一個(gè)嚴(yán)肅的場(chǎng)合追債？這一切還要從一個(gè)滿臉煤灰的瘦弱小礦工說(shuō)起。

一個(gè)礦工的逃離

1963年，涂建華出生于重慶一個(gè)貧困的農(nóng)民家庭，雖然出生在著名的天府之國(guó)，但受限于當(dāng)時(shí)低下的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力和不多的土地，涂建華家里的地產(chǎn)出并不高。

這也導(dǎo)致了辛辛苦苦種的糧食，基本上只夠自己家里人果腹，很難有多余的糧食去換錢(qián)，家里的經(jīng)濟(jì)條件一直不好。

可是開(kāi)明的父母還是從牙縫里擠出錢(qián)，給涂建華錢(qián)交了學(xué)費(fèi)，希望涂建華能憑借知識(shí)的翅膀飛出農(nóng)家，可一直到了涂建華上完初中，家里拮據(jù)的經(jīng)濟(jì)條件還是沒(méi)有得到改善。

一天，父親把涂建華叫到跟前，低著頭對(duì)他說(shuō)，“崽啊，咱家……沒(méi)啥錢(qián)。”涂建華低著頭囁嚅道：“曉得?！?/p>

父親抬眼看了看還沒(méi)長(zhǎng)成，瘦弱的涂建華，抿了抿嘴，還是狠下心接著說(shuō)：

“家里想送你去煤礦上，這樣每個(gè)月有固定的工資拿，而且礦上還管飯……就是你這身子,吃不吃得消.”

涂建華抬起眼，不等父親繼續(xù)說(shuō)下去，就說(shuō)：“您別擔(dān)心，我肯定行?！?/p>

就這樣，瘦瘦小小的涂建華穿上了藍(lán)色的礦工工作服，頂著一個(gè)鋼盔一樣的安全帽，跟著一幫五大三粗的漢子下了煤礦。

那個(gè)年代的煤礦，安全設(shè)施非常簡(jiǎn)陋，時(shí)常發(fā)生礦難事故，涂建華也因此受了幾次傷，原本就瘦弱的他，因?yàn)楣?，變得更加難以適應(yīng)下礦的生活。

他想與其這樣，早晚有一天被埋在礦井里，不如出去闖蕩闖蕩，再不濟(jì)也比有一天成了礦里的冤魂強(qiáng)。

于是，1983年，20歲的涂建華辭去了令別人羨慕的礦工工作，準(zhǔn)備只身出去闖蕩。

離開(kāi)了煤礦出去闖蕩的涂建華，首先想到的是給別人打工，賣力氣，可是瘦弱的身體條件，加上在煤礦上受的傷，使他的求職之路四處碰壁。

他干脆咬牙決定：“與其給別人打工，不如自己當(dāng)老板！”就這樣，他走上了創(chuàng)業(yè)之路。

1983年，正是改革開(kāi)放初期，那個(gè)年代下海經(jīng)商，用現(xiàn)在流行的詞來(lái)說(shuō)，就是一片“藍(lán)海“，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存著。

從1983年到1993年的十年里，他開(kāi)過(guò)紙巾廠，通過(guò)金屬配件和預(yù)制構(gòu)件，也倒賣過(guò)金屬材料，不過(guò)這些生意都因?yàn)樽约翰簧朴诮?jīng)營(yíng)而沒(méi)有做下去。

雖然到了三十而立的年紀(jì)，涂建華依舊沒(méi)有找到自己事業(yè)的方向，但是這10年的商海沉浮讓他積累了自己的”生意經(jīng)“，也為他攢下了“第一桶金”。

一天，他坐在椅子上，思考著今后的方向，他明白，做生意要想掙錢(qián)就要敢為人先，做別人還沒(méi)有涉足的領(lǐng)域。

一邊想著，他一邊把目光投向窗外，看著大街上騎著自行車穿梭的人，旁邊偶爾會(huì)有一輛摩托車或者汽車駛過(guò)，他突然就看到了商機(jī)，那就是做摩托車！

此時(shí)中國(guó)的摩托車市場(chǎng)還被進(jìn)口摩托車所占據(jù)，以他手里那幾十萬(wàn)的初始資金，根本造不出能與進(jìn)口摩托車競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，所以他決定，先從摩托車零件做起，積累技術(shù)和資金。

于是他投入了自己的全部身家，創(chuàng)建了隆鑫交通機(jī)械廠，專門(mén)生產(chǎn)摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)。

1994年，經(jīng)過(guò)艱苦地摸索和實(shí)驗(yàn)，在簡(jiǎn)陋的廠房里，他生產(chǎn)出了第1臺(tái)摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)，他生產(chǎn)的摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)很快受到了市場(chǎng)的認(rèn)可。

同年6月，一家江蘇的摩托車廠，就和他簽訂了購(gòu)買(mǎi)訂單，從這一刻起，他的摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)的銷量就像飛旋的摩托車輪子一樣，飛速地跑了起來(lái)。

僅1994年一年，他就賣出了7萬(wàn)臺(tái)摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)，收入1.6億，利潤(rùn)更是達(dá)到了5000多萬(wàn)。

然而涂建華并沒(méi)有小富即安，他心中一直沒(méi)有忘了生產(chǎn)摩托車的目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)造摩托車的目標(biāo)，一有空，他就跑到摩托車維修學(xué)校，像個(gè)小學(xué)徒一樣拆裝摩托車，學(xué)習(xí)制造摩托車的一切知識(shí)，經(jīng)常把自己搞得一身油泥一身灰。

回到家里，他就趴在桌子上設(shè)計(jì)自己的摩托車。就這樣過(guò)了5年時(shí)間，他終于設(shè)計(jì)改良出了一款全新的摩托車。

手捧著這一款摩托車的設(shè)計(jì)圖，胡建華思緒翻飛，現(xiàn)在摩托車設(shè)計(jì)圖有了，一定要讓它發(fā)揮最大價(jià)值。

于是，他首先給自己的改良摩托車申請(qǐng)了專利，然后吸引外商給自己投資，同時(shí)吸收和借鑒外國(guó)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使自己技術(shù)、管理雙豐收，最后才正式建廠，成立了“隆鑫汽油機(jī)制造公司”和“隆鑫工業(yè)集團(tuán)”。

這時(shí)，涂建華腦子又開(kāi)始了思考，在一次看電視的時(shí)候，他看到了電視里轉(zhuǎn)播的女排比賽，突然靈機(jī)一動(dòng)：

自己的這款摩托車面向的是年輕人，而年輕人有活力，喜歡體育運(yùn)動(dòng)，要想讓自己的品牌在年輕人中打開(kāi)市場(chǎng)，最好的辦法就是贊助體育比賽。

于是，他贊助了1998年的世界女排大獎(jiǎng)賽冠名了重慶足球隊(duì)，這一舉措使“隆鑫”這個(gè)品牌迅速在年輕人中掀起了熱潮。

1999年，它的發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)量達(dá)到百萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)值更是高達(dá)24.6億元，是這個(gè)西南的小民營(yíng)企業(yè)坐上了國(guó)內(nèi)摩托車市場(chǎng)的第二把交椅。

然而一個(gè)企業(yè)家的雄心永不停歇，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)如火如荼的時(shí)候，他又把目光投向了鄰國(guó)越南。

他通過(guò)派重慶足球隊(duì)去越南參加四國(guó)足球邀請(qǐng)賽，參加越南國(guó)際商品交易會(huì)，在越南中央電視臺(tái)黃金時(shí)段投放廣告。

靠著這一系列眼花繚亂的操作，拿下了越南摩托車市場(chǎng)的半壁江山，工廠建到了印尼，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞，一時(shí)間贏得盆滿缽滿。

然而人無(wú)千日好，花無(wú)百日紅，一場(chǎng)摩托車市場(chǎng)的危機(jī)也在悄悄累積和醞釀。

經(jīng)過(guò)多年的醞釀，中國(guó)大陸有實(shí)力的摩托車企業(yè)越來(lái)越多，摩托車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，而國(guó)外摩托車市場(chǎng)占有率也出現(xiàn)了大幅的萎縮。

屋漏偏逢連陰雨，此時(shí)國(guó)內(nèi)很多城市都出臺(tái)了“限摩令“，進(jìn)一步壓縮了原本就生存不易的摩托車市場(chǎng)，2003年，涂建華的摩托車和發(fā)動(dòng)機(jī)的利潤(rùn)幾乎降到了零。

看著不甚漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)表，心急如焚的涂建華決定尋找自救的出路。

他帶領(lǐng)員工們參觀機(jī)械廠舊址，從精神上鼓勵(lì)員工們“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)施員工持股計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性。

又特意聘請(qǐng)了咨詢公司給企業(yè)把脈治病，把企業(yè)委托給管理公司托管，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理體系和生產(chǎn)規(guī)范流程，加上開(kāi)展國(guó)際合作，提升產(chǎn)品質(zhì)量等一系列“組合拳”，慢慢提升了企業(yè)的生命力。

2004年，他的摩托車銷售成為了行業(yè)第五，摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)銷量近200萬(wàn)臺(tái)，挽回了企業(yè)的頹勢(shì)。

但是，這位前重慶“首富”的企業(yè)再也沒(méi)有回到過(guò)曾經(jīng)的巔峰。

努力尋找出路

此時(shí)的涂建華也意識(shí)到，如果沒(méi)有大的技術(shù)突破，自己很難在制造業(yè)這個(gè)市場(chǎng)里，繼續(xù)挖掘金山，所以他必須再次轉(zhuǎn)向。

望著城市里燈火璀璨的街道，和在黑暗天幕下若隱若現(xiàn)的塔吊，他覺(jué)得，房地產(chǎn)市場(chǎng)大有可為，于是他決定進(jìn)軍房地產(chǎn)。

然而房地產(chǎn)不比機(jī)械制造，他需要的資金流相當(dāng)巨大，如何湊足這筆初始資金呢？

雖然這些年自己掙了很多錢(qián)，但是維持制造業(yè)的工廠也需要很大一部分流動(dòng)資金，能夠擠出來(lái)用來(lái)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的錢(qián)非常少，同時(shí)，銀行貸款又很難拿到，這讓涂建華有些頭疼。

不過(guò)很快，他想出了一個(gè)辦法，那就是向自己的員工融資，用吸收員工貢獻(xiàn)的一筆筆資金，形成一個(gè)巨大的現(xiàn)金流，再用這些資金，投向金融業(yè)，使錢(qián)生錢(qián)，生出了更多的錢(qián)，再去購(gòu)買(mǎi)地皮，建設(shè)樓盤(pán)。

就這樣，2002年，涂建華創(chuàng)立隆鑫地產(chǎn)，拿下第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，曾經(jīng)的制造業(yè)強(qiáng)人企業(yè)家，正在變身成為房地產(chǎn)和金融資本大鱷。

剛開(kāi)始的這幾年，涂建華的資本家之路走得非常順利，開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)越來(lái)越多，房地產(chǎn)的盤(pán)子越做越大。

就在成為重慶房地產(chǎn)企業(yè)前10名之后，資本大佬那顆永不停歇的擴(kuò)張之心，讓他把目光又投到了重慶之外，全國(guó)的地產(chǎn)市場(chǎng)。

隆鑫走向全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的道路也一帆風(fēng)順，從2008年到2015年，全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、全國(guó)地產(chǎn)十佳、全國(guó)最佳品質(zhì)地產(chǎn)品牌企業(yè)等等有分量的獎(jiǎng)項(xiàng)拿到手軟。

志得意滿的涂建華，看著手中的業(yè)績(jī)單，仿佛又看到了20年前，自己在摩托車市場(chǎng)大殺四方，所向披靡的昔日重現(xiàn)。

然而，究竟是昔日的輝煌重現(xiàn)，還是資本市場(chǎng)的夢(mèng)幻泡影，可不是由發(fā)展勢(shì)頭來(lái)決定的，而是靠每一個(gè)真真實(shí)實(shí)的正確決策來(lái)實(shí)現(xiàn)。

很不幸，一次巨大的失敗就如同泰坦尼克號(hào)航線上的冰山一樣，在遠(yuǎn)處若隱若現(xiàn)地等著他。

房地產(chǎn)公司搞建設(shè)需要大量借貸，房子賣出去，掙了錢(qián)，還了貸款和利息，剩下的就是房地產(chǎn)商的盈利，如此鏈條般循環(huán)往復(fù)。

然而2015年，隆鑫賣出了60億元的房子，卻沒(méi)有收到房款，這樣，這個(gè)資本游戲的鏈條就要斷裂，而產(chǎn)生的不良后果卻是滾雪球般的不斷擴(kuò)張。

當(dāng)時(shí)隆鑫集團(tuán)的資金池里有200多億，近三分之一的流動(dòng)資金無(wú)法收回，隆鑫集團(tuán)賺錢(qián)的齒輪卡滯難行。

更要命的是，60億的房款收不回來(lái)，而銀行貸款的利息每天卻雷打不動(dòng)地在上漲，收不回房款就還不了貸款，2019年，涂建華就背上了15億元的負(fù)債，這才有了開(kāi)頭涂建華“兩會(huì)“討賬。

一天涂建華辦公室的電話響了起來(lái)，他看了看號(hào)碼，眉頭皺了皺，不情愿地拿起話筒放到耳邊。

里面?zhèn)鱽?lái)了涂建華貸款銀行負(fù)責(zé)人的聲音，這個(gè)當(dāng)年逢迎討好拉貸款的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在催款卻像催命一樣。

話筒里的聲音還如往常那樣謙和有禮，但內(nèi)容卻無(wú)比堅(jiān)決：“涂總，也不是想為難你,只是我們銀行也有規(guī)定,再還不上您就要上失信名單了?！?/p>

朱建華聽(tīng)了也毫無(wú)辦法，就這樣，因?yàn)檫€不上貸款，他上了失信名單，成了公諸社會(huì)的老賴。

由于摩托車漸漸離開(kāi)了老百姓的交通工具選項(xiàng)單，成了小眾化的交通工具，涂建華的摩托車制造事業(yè)也并不能幫他脫離債務(wù)的泥潭。

到了2022年，他之前15億元的債務(wù)非但沒(méi)有還清，又增添了300多億的新賬，無(wú)奈之下，他只能把它在全國(guó)13家企業(yè)進(jìn)行破產(chǎn)重組，尋找回天之術(shù)。

結(jié)語(yǔ)

我們常說(shuō)，不以成敗論英雄，可很多時(shí)候成敗恰恰是決定你是否是英雄的指標(biāo)。

涂建華的事也曾經(jīng)輝煌過(guò)，他這位前重慶“首富”也被人稱頌?zāi)ぐ葸^(guò)，可再多的輝煌、稱頌、膜拜在巨大的失敗面前，都不值一提，

希望今后的涂建華可以重整旗鼓，收拾山河，就像拿破侖說(shuō)的“所謂成功，就是在100次跌倒后，再101次地爬起來(lái)”。