互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域在2014年的發(fā)展迅猛，市場上眾多細(xì)分子領(lǐng)域的產(chǎn)品及應(yīng)用推陳出新，國內(nèi)也出現(xiàn)了多起互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療相關(guān)領(lǐng)域的大額融資。
對(duì)于電信運(yùn)營商、醫(yī)療器械商、芯片商、軟件商、系統(tǒng)方案商等產(chǎn)業(yè)鏈上游參與者而言，移動(dòng)醫(yī)療已經(jīng)成為一座富含發(fā)掘潛力的金礦"。時(shí)隔一年多，僅8~10月短短三個(gè)月時(shí)間，移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域春雨醫(yī)生/丁香園/掛號(hào)網(wǎng)等幾筆大額融資頻頻爆出，這與謀劃布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這最后一座金礦并斥資進(jìn)入的掘金者互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT及新銳公司的入局不無關(guān)系，也正是憑借著互聯(lián)網(wǎng)科技公司的先天基因和資本優(yōu)勢，他們的高調(diào)進(jìn)軍將移動(dòng)醫(yī)療市場攪動(dòng)的異?；鸨?/span>
產(chǎn)業(yè)跨界：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)線下企業(yè)的流程再造，在眼下這一波產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的快速滲透，產(chǎn)業(yè)跨界步伐也正在不斷加速?；ヂ?lián)網(wǎng)與金融的融合，實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)勢、解決分散的融資需求和理財(cái)需求；互聯(lián)網(wǎng)與打車市場的融合，使得市場運(yùn)營模式從人等車轉(zhuǎn)變?yōu)檐嚨热恕＞o接著，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療來了。
但是，醫(yī)療產(chǎn)品是一種獨(dú)特的商品，決策者、付費(fèi)者和使用者三方相互獨(dú)立而又制約，導(dǎo)致醫(yī)療領(lǐng)域成為高度專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條長，存在著眾多的利益相關(guān)者，嚴(yán)格的政策規(guī)章管理制度和紛繁復(fù)雜的商業(yè)規(guī)則。醫(yī)療行業(yè)也因其特殊屬性，相對(duì)于日常消費(fèi)行業(yè)，跨界難度更大，線上線下的融合速度更慢。
火爆之下，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存
隨著手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備的頻繁使用，特別是藍(lán)牙4.0的普及、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及相關(guān)芯片技術(shù)的推陳出新，我們已經(jīng)闊步邁入了數(shù)據(jù)暴漲的大數(shù)據(jù)時(shí)代。大量數(shù)據(jù)通過深度挖掘與分析可以產(chǎn)生更多的商業(yè)價(jià)值。在醫(yī)療健康領(lǐng)域，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、可穿戴智能設(shè)備，用戶的個(gè)體化自我監(jiān)測變成現(xiàn)實(shí)；通過移動(dòng)醫(yī)療APP，用戶與醫(yī)生可以隨時(shí)隨地在線聯(lián)系；通過移動(dòng)健康A(chǔ)PP，用戶可以選擇自己最喜愛的健身/運(yùn)動(dòng)/健康管理方式進(jìn)行自我保健與管理；通過院內(nèi)醫(yī)療信息化的移動(dòng)解決方案將加速醫(yī)療行業(yè)發(fā)展…我們可以看到，融合互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而發(fā)展起來的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是現(xiàn)代醫(yī)療與健康管理服務(wù)的新形態(tài)，多元化的應(yīng)用場景可以滿足不同用戶人群的個(gè)性化需求，這也為創(chuàng)業(yè)公司提供了更多的發(fā)展機(jī)遇。
現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療按照產(chǎn)品形態(tài)大體上可以分為兩類，一類是以移動(dòng)醫(yī)療APP應(yīng)用為主的各類在線服務(wù)，以春雨掌上醫(yī)生、快速問醫(yī)生等企業(yè)為代表；另一類是以"軟硬件結(jié)合"的模式，硬件提供精確的數(shù)據(jù)監(jiān)測，配套軟件則注重?cái)?shù)據(jù)分析結(jié)果后的用戶體驗(yàn)，以九安醫(yī)療ihealth、橙意家人科技等企業(yè)為代表。除了軟硬件結(jié)合的模式需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司在移動(dòng)終端設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)與持續(xù)改進(jìn)之外，兩類產(chǎn)品形態(tài)都需要軟件應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)支持、云端服務(wù)器乃至大數(shù)據(jù)的支持，而且運(yùn)營的中后期同樣都需要醫(yī)生、專家、醫(yī)藥甚至是醫(yī)院等傳統(tǒng)線下資源的支撐，這些并不是僅依靠一個(gè)企業(yè)、一個(gè)廠家、一個(gè)醫(yī)院能夠解決的。
對(duì)2008～2014年以來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域融資事件的盤點(diǎn)與追蹤后注意到，除了個(gè)別互聯(lián)網(wǎng)巨頭介入的C輪交易，大多數(shù)融資集中在天使輪及A輪，意即大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)是小規(guī)模初創(chuàng)企業(yè)，市場集中度低，還處于積累用戶打基礎(chǔ)的初級(jí)階段，而且絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)至今仍然未找到較為成熟的盈利模式。在某些細(xì)分領(lǐng)域不光產(chǎn)品出現(xiàn)同質(zhì)化，且市場價(jià)格混亂。另外，無法有效快速對(duì)接線下資源，實(shí)現(xiàn)線上線下的閉環(huán)經(jīng)營也是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)難以快速逾越的門檻。
跨界整合&深度融合，方能勝出
互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與某些行業(yè)的結(jié)合應(yīng)用其實(shí)是一個(gè)跨界整合的手段，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)體現(xiàn)的更為明顯。這是一個(gè)橫跨了諸多個(gè)行業(yè)，包括醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械、生物及醫(yī)藥、健康管理、TMT(科技/媒體/通信)等，就目前與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療結(jié)合的較多的可穿戴智能設(shè)備，它與醫(yī)療健康、智能硬件、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等都有關(guān)系。跨界整合的能力對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)把握發(fā)展先機(jī)快速切入市場尤為重要。
同時(shí)醫(yī)療行業(yè)與其他行業(yè)相比，政策敏感度較高，創(chuàng)業(yè)者很難通過市場化的方式獲取競爭優(yōu)勢，醫(yī)療資源整合積累的過程會(huì)很難。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)來說，整合線下醫(yī)療資源，打通醫(yī)療行業(yè)價(jià)值鏈的能力才是真正的壁壘。
觀察國外互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的投資案例能夠發(fā)現(xiàn)，美國互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭谷歌、蘋果、英特爾等也在圍繞自身擅長領(lǐng)域展開布局，但更多的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的投資者和接盤者是醫(yī)療行業(yè)內(nèi)的傳統(tǒng)公司如藥廠、保險(xiǎn)公司等，其投資的核心主要是通過互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)平臺(tái)，為自己傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增加競爭力，提高和用戶的互動(dòng)，也正是這種方式很好的解決了后續(xù)線下服務(wù)的對(duì)接和盈利的難題。
反觀國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資，今年以來部分專業(yè)投資基金如紅杉資本、軟銀中國等開始頻頻出手，傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)上市公司如樂普醫(yī)療、湯臣倍健、太安堂等也已經(jīng)開始參與到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域投資及并購進(jìn)行相應(yīng)的布局。那么，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)能否與已聚集線下醫(yī)療資源的傳統(tǒng)企業(yè)形成業(yè)務(wù)合作，實(shí)現(xiàn)深度融合的能力對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)形成真正的壁壘，解決盈利模式及構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式至關(guān)重要。
展望
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這個(gè)嶄新的行業(yè)獲得發(fā)展需要多方面的支撐：技術(shù)和成熟的商業(yè)模式。隨著國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的日趨完善、移動(dòng)技術(shù)的日趨成熟和加速滲透、消費(fèi)者行為的演化，越來越多專業(yè)投資機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)投資者的介入，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將有充足的機(jī)會(huì)形成跨界整合和深度融合的能力，提供各種解決方案，能夠解決更多不同用戶的訴求，滿足利益鏈條上的各方需求，最終構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的產(chǎn)業(yè)生態(tài)集群。
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