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一定要有人負(fù)責(zé)資金和財(cái)務(wù)管理，這個(gè)人不一定要是專(zhuān)職，但一定要有這樣一個(gè)崗位。創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者會(huì)很忙，所以不建議創(chuàng)業(yè)者把所有事情都扛在身上。找個(gè)人幫著出主意還是很必要的，比如為新項(xiàng)目寫(xiě)預(yù)算書(shū)，審核合同條款，尋找融資渠道等等。

2、建賬

是找個(gè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)做賬還是財(cái)務(wù)外包？是很多創(chuàng)業(yè)者在初期面臨的一個(gè)重要抉擇。是不是要找專(zhuān)職財(cái)務(wù)這個(gè)要看具體情況，一般來(lái)說(shuō)尤其是企業(yè)初具規(guī)模，部門(mén)或崗位分工已經(jīng)明確的情況下，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)做賬會(huì)更好！

創(chuàng)業(yè)初期人力成本是很大的支出項(xiàng)，如果想要節(jié)省企業(yè)支出，找外包不失為一個(gè)好的選擇。但是前提是要認(rèn)清外包公司的經(jīng)營(yíng)狀況、專(zhuān)業(yè)程度等。而財(cái)務(wù)監(jiān)管、內(nèi)部控制方面的事必須要?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司的管理者必須自己完成。

3、資金管理

很多精通財(cái)務(wù)的人最重視的財(cái)務(wù)報(bào)表往往不是損益表或資產(chǎn)負(fù)債表，而是現(xiàn)金流量表，因?yàn)楝F(xiàn)金流量表是最不容易粉飾的。

創(chuàng)業(yè)者要管好資金，這包括怎么找、怎么用二個(gè)方面。很多創(chuàng)業(yè)者一但錢(qián)到手就大批招兵買(mǎi)馬，租最大的辦公場(chǎng)所，買(mǎi)最好的設(shè)備，等到寒冬來(lái)臨時(shí)，他們已經(jīng)沒(méi)有過(guò)冬的儲(chǔ)備了，這也是為很多不錯(cuò)的公司倒閉的原因。有人統(tǒng)計(jì)完成一輪融資要半年的時(shí)間，那么我們就要保證公司賬上要有不少于6個(gè)月的現(xiàn)金儲(chǔ)備。一個(gè)現(xiàn)金管理良好的公司也會(huì)得到投資者的信任，畢竟，沒(méi)人希望自己的錢(qián)被人浪費(fèi)。

4、內(nèi)部控制

任何時(shí)候企業(yè)的內(nèi)控都不是靠那一個(gè)人或哪一部門(mén)來(lái)完成的。但如果一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理做的不好，那它的內(nèi)部控制也不會(huì)好到那去。所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的公司，內(nèi)部控制一定要以財(cái)務(wù)為核心，調(diào)動(dòng)全員參與。

創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)控往往難在人少部門(mén)少，一人多崗，分工不明、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)交叉過(guò)多，賬務(wù)處理不規(guī)范、隨意性大。再加上事后又沒(méi)有監(jiān)督，最后會(huì)計(jì)信息失真不說(shuō)，還會(huì)給公司造成很大損失。所以創(chuàng)業(yè)者一定要找到公司內(nèi)控的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的堵塞實(shí)質(zhì)性漏洞。

5、事后監(jiān)督

每個(gè)季度進(jìn)行一次仔細(xì)的審計(jì)，掌握資金動(dòng)向。全年進(jìn)行四次這樣的審計(jì)，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者節(jié)省很多錢(qián)。

不論是不是形式，這件事也必須要做。事后監(jiān)督還有很多種，可以找個(gè)審計(jì)事務(wù)所搞個(gè)年度審計(jì)；針對(duì)內(nèi)控做個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查；讓個(gè)別重要崗位互換一下；年終做個(gè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告；對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核都是事后監(jiān)督的一種形式。

財(cái)務(wù)管理需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

1、利潤(rùn)問(wèn)題

對(duì)于成長(zhǎng)期的公司，利潤(rùn)并不是最佳預(yù)測(cè)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的指標(biāo)。事實(shí)上，利潤(rùn)指標(biāo)往往令人失望。

相反，計(jì)算公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率，可以得知公司是否在正確的道路上發(fā)展。記住，盡管如此，利潤(rùn)仍舊是公司最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

2、財(cái)務(wù)指標(biāo)問(wèn)題

有一些通用的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)所有企業(yè)都適用(例如收入、支出、現(xiàn)金和毛利潤(rùn)等等)。企業(yè)考慮自己獨(dú)特的財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括那些關(guān)鍵指標(biāo)。密切關(guān)注你的商業(yè)模式，借鑒業(yè)內(nèi)同行定義自己的專(zhuān)有指標(biāo)。

3、錯(cuò)誤與成本問(wèn)題

當(dāng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上一切具備，你反而很容易犯錯(cuò)誤，而這些錯(cuò)誤會(huì)消耗你的成本?；ㄒ恍r(shí)間來(lái)完善你的業(yè)務(wù)流程，認(rèn)清有可能帶來(lái)?yè)p失的未知領(lǐng)域。

比如管理好應(yīng)收賬款，創(chuàng)業(yè)者要事先準(zhǔn)備好協(xié)議，鼓勵(lì)客戶(hù)盡早付款。越早把錢(qián)存入銀行，由此收到的利息就越多，如果客戶(hù)推遲付款，你可以收取滯納金，或者收取欠款的利息。很多小企業(yè)沒(méi)有這樣做，結(jié)果失去了本可以存進(jìn)銀行的錢(qián)款。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，希望各位創(chuàng)業(yè)者可以樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念，牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益！