機(jī)械結(jié)構(gòu)工程師，不管你是偏傳統(tǒng)機(jī)械的，還是偏產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的，在網(wǎng)上你都會(huì)看到不少勸退的帖子，具體勸退內(nèi)容，大家自行去搜索，這里就不詳細(xì)介紹，但有一點(diǎn)是經(jīng)常提到的，就是沒“錢途”，這點(diǎn)對(duì)于應(yīng)屆大學(xué)生來說尤其打擊較大，同樣拿同為研發(fā)崗位的程序員做對(duì)比，兩個(gè)方向的應(yīng)屆大學(xué)生的薪資待遇相差較大，造成這種差距的原因，我個(gè)人認(rèn)為主要由以下兩個(gè)因素導(dǎo)致：
1、內(nèi)在因素：高校的培養(yǎng)機(jī)制和企業(yè)需求的匹配度問題。
2、外在因素：與市場經(jīng)濟(jì)的活躍指數(shù)有關(guān)系。
所以，對(duì)于打算往機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方向發(fā)展的應(yīng)屆畢業(yè)生，或工作年限（1-3年）稍淺的初級(jí)工程師們，現(xiàn)階段最重要的是打基礎(chǔ)，努力讓自己能夠在公司項(xiàng)目中獨(dú)立設(shè)計(jì)。對(duì)于有3-5年工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械結(jié)構(gòu)工程師，在找工作時(shí)，他們會(huì)同時(shí)關(guān)注薪資和能力的進(jìn)一步提高，在選擇行業(yè)上，應(yīng)該預(yù)先了解市場行情，并結(jié)合自身情況，考慮長遠(yuǎn)發(fā)展。
對(duì)于大部分求職者來說，每年的年初（2月到4月）為黃金求職期（跳槽期），也就是所謂的“金三銀四”的說法。我個(gè)人建議大家在這個(gè)時(shí)間段找工作，因?yàn)橛袃蓚€(gè)直接的好處：
當(dāng)然，如果你是牛人，好工作會(huì)送上門，同時(shí)你也不在意這些小福利，完全可以忽略以上“好處”。但對(duì)于普通求職者來說，我覺得還是需要去最大化自己的利益。
在最近這段時(shí)間，不管是有意在找工作還是無意找工作的，我相信很多本行業(yè)的機(jī)械結(jié)構(gòu)工程師多多少少會(huì)接收到獵頭或企業(yè)HR發(fā)來的應(yīng)聘邀請(qǐng)，我個(gè)人也不例外。雖然我無意向換工作，但是我在招聘網(wǎng)上的簡歷是沒關(guān)閉的，這樣獵頭或企業(yè)HR就會(huì)搜索到我的簡歷，就會(huì)推送崗位信息給我。很多人會(huì)說，你既然現(xiàn)階段不再找工作，就應(yīng)該把網(wǎng)上的簡歷關(guān)閉掉，這樣既可以安心工作，也可以免去不必要的騷擾與麻煩（某些招聘網(wǎng)可以直接取得簡歷上的聯(lián)系方式而打電話與求職者進(jìn)行聯(lián)系的）。
是的，沒錯(cuò)，有時(shí)候經(jīng)常接到招聘電話的確很讓人煩，同時(shí)也有可能引起領(lǐng)導(dǎo)的懷疑。所以，是否關(guān)閉簡歷需根據(jù)自己情況而定，我個(gè)人沒設(shè)置關(guān)閉是基于以下考慮的：
1、我并沒有在很多招聘網(wǎng)上填寫或者上傳簡歷，而只是在一兩個(gè)有優(yōu)質(zhì)崗位的網(wǎng)站填寫或者上傳簡歷，如果無意向換工作，可以刪掉電話號(hào)碼，這樣招聘者只能從平臺(tái)上發(fā)信息。
以上崗位信息是獵頭或HR推送給你的，是被動(dòng)的，可能會(huì)涉及到不同行業(yè)；如果想取得匹配度更高的信息，可以主動(dòng)去搜索自己行業(yè)內(nèi)的相關(guān)崗位信息。這對(duì)于打算往更高級(jí)的崗位或職業(yè)發(fā)展方向發(fā)展的工程師來說，相對(duì)應(yīng)的崗位需求信息就是你需要提高的方向；同時(shí)，對(duì)于一些在旨在提供自己相關(guān)技能，但是又感到迷茫的初級(jí)工程師來說，實(shí)實(shí)在在的崗位需求信息就是你學(xué)習(xí)的方向。
前幾天，在跟一個(gè)朋友（8年工作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)工程師）聊天中，他也提到自己的職業(yè)發(fā)展方向，也是感到迷茫，不過他正在做一些轉(zhuǎn)型的嘗試，轉(zhuǎn)型的方向是產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，也可以理解為產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理。我問他為啥想轉(zhuǎn)到這個(gè)方向，他說，公司有這個(gè)需求，也給這個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)他的領(lǐng)導(dǎo)有一次跟他說，一般來說，一個(gè)5年工作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)工程師和一個(gè)8年工作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)工程師實(shí)際工作能力上差別不是很大，導(dǎo)致薪資待遇這塊不會(huì)相差太多。想想情況確實(shí)是這樣，公司這個(gè)崗位所負(fù)責(zé)的事情就是這些，比如，一個(gè)5年工作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)工程師和一個(gè)8年工作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)工程師都能做的話，公司這個(gè)崗位定薪就會(huì)以5年工作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)工程師來定，這也是為什么大部分到了一定工作年限的工程師感覺到自己的工資漲不起來的原因。
大部分行業(yè)的機(jī)械結(jié)構(gòu)工程師，薪資到30K左右基本到頭，當(dāng)然不排除有少數(shù)行業(yè)可以突破這個(gè)界限，這里不談少數(shù)情況，實(shí)際上大部分會(huì)在10K-25K區(qū)間，想要突破這個(gè)界限，除了選擇一個(gè)有前景的行業(yè)或公司外，往更高階的職位轉(zhuǎn)型，這是對(duì)你職業(yè)發(fā)展方向具有長期價(jià)值的選擇。
機(jī)械結(jié)構(gòu)工程師的職業(yè)發(fā)展方向，推薦以下兩個(gè)轉(zhuǎn)型方向：
1、產(chǎn)品（項(xiàng)目）經(jīng)理：機(jī)械結(jié)構(gòu)工程師--產(chǎn)品（項(xiàng)目）工程師--產(chǎn)品（項(xiàng)目)經(jīng)理--高級(jí)產(chǎn)品（項(xiàng)目)經(jīng)理
以上兩個(gè)方向的轉(zhuǎn)型方向是基于具有5年左右工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械結(jié)構(gòu)工程師，從這開始到產(chǎn)品（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人或機(jī)械結(jié)構(gòu)專家，薪資一般會(huì)從20K到50K左右（數(shù)據(jù)來源網(wǎng)絡(luò)）。
但這兩個(gè)方向的崗位要求是不一樣的，一個(gè)是偏管理，一個(gè)是偏技術(shù)，具體如下：
產(chǎn)品（項(xiàng)目）經(jīng)理實(shí)際上很多企業(yè)（軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品）是拆分成產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理兩個(gè)方向的。
產(chǎn)品經(jīng)理是需要參與到產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中，項(xiàng)目經(jīng)理一般只負(fù)責(zé)將成果交付給客戶即為結(jié)束，再往后就交由其他部門負(fù)責(zé)，比如技術(shù)支持部門、售后部門等，項(xiàng)目經(jīng)理興于傳統(tǒng)制造業(yè)；產(chǎn)品經(jīng)理起源于軟件企業(yè)，其產(chǎn)品是需要不斷迭代、升級(jí)的過程，產(chǎn)品的生命周期會(huì)一直延續(xù)到產(chǎn)品退出市場。在軟硬件結(jié)合的企業(yè)，如智能硬件，產(chǎn)品經(jīng)理偏前期的產(chǎn)品定義設(shè)計(jì)，包括市場分析，需求分析，功能定義，交互設(shè)計(jì)，外觀造型等；而項(xiàng)目經(jīng)理偏后續(xù)的實(shí)施階段，包括開發(fā)、驗(yàn)證、測試、生產(chǎn)、交付等過程的管理，實(shí)際工作中會(huì)涉及到如下內(nèi)容。
產(chǎn)品（項(xiàng)目）經(jīng)理崗位對(duì)機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的能力要求并不高，顯然，其他崗位（軟件工程師或硬件工程師）也是可以轉(zhuǎn)型過來的，如果有設(shè)計(jì)能力，那就會(huì)成為加分項(xiàng)，但整個(gè)項(xiàng)目過程的設(shè)計(jì)與管理經(jīng)驗(yàn)才是產(chǎn)品（項(xiàng)目）經(jīng)理核心競爭力。
同時(shí)，優(yōu)秀的產(chǎn)品（項(xiàng)目）經(jīng)理，其職業(yè)發(fā)展方向更加開闊，天花板更高。
相比于產(chǎn)品（項(xiàng)目）經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目組的管理，機(jī)械結(jié)構(gòu)專家則主要管理機(jī)械結(jié)構(gòu)組，顯然其管理范圍比產(chǎn)品（項(xiàng)目）經(jīng)理小得多，但是機(jī)械結(jié)構(gòu)專家其核心就是發(fā)揮技術(shù)專長，帶領(lǐng)機(jī)械結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)解決技術(shù)問題。所以，機(jī)械結(jié)構(gòu)專家是圍繞“技術(shù)”去做管理的，即技術(shù)管理，因此，機(jī)械結(jié)構(gòu)專家也可歸屬為技術(shù)管理者。
技術(shù)管理的實(shí)際操作當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)的是管理者對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。管理者用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)和能力來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理是技術(shù)和管理的融合，企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容主要有：
以上是比較概括性的內(nèi)容，如果你想要了解更具體的，建議去招聘網(wǎng)搜索相關(guān)崗位的招聘需求查閱，比如，以下為某公司機(jī)械結(jié)構(gòu)專家的招聘要求：
任職要求:
專業(yè)知識(shí)（能力）:
管理知識(shí)（能力）：
6.有建立監(jiān)控和反饋機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的重要性和工作量做出客觀評(píng)價(jià)能力。
3.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力提升負(fù)責(zé)。
7.有產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，能夠預(yù)見計(jì)劃實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。
8.對(duì)于上級(jí)分配的任務(wù)，積極快速響應(yīng)，關(guān)心整體，敢于擔(dān)當(dāng)，能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
9.有建立流程體系、設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化、評(píng)估體系的能力。
軟技能：
1.好的語言表達(dá)能力；良好的英語聽說讀寫能力。
2.有良好的學(xué)習(xí)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
3.具備良好的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，邏輯性、條理性強(qiáng)。
4.優(yōu)秀的技術(shù)自驅(qū)力和業(yè)務(wù)思考力，積極主動(dòng)，能承擔(dān)較大的工作壓力。
崗位核心價(jià)值：
2、好的對(duì)外協(xié)調(diào)、溝通、匯報(bào)能力。
3、確保項(xiàng)目結(jié)構(gòu)研發(fā)問題與客戶的精準(zhǔn)溝通及達(dá)成客戶的要求。傳達(dá)和反饋。
關(guān)鍵工作任務(wù)：
1、遵循公司產(chǎn)品研發(fā)流程，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的問題把控做好輸入輸出報(bào)告。
2、總結(jié)項(xiàng)目研發(fā)過程相關(guān)的問題、建立和優(yōu)化相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和流程。
3、重點(diǎn)把控各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)研發(fā)Q/C/T目標(biāo)的達(dá)成。
4、確保產(chǎn)品從研發(fā)到量產(chǎn)的順利交付；各流程節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)和總結(jié)。
日常工作：
2.負(fù)責(zé)各開發(fā)階段的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理，供應(yīng)商管理，保證項(xiàng)目Q/C/T指標(biāo)達(dá)成。
3.推動(dòng)關(guān)鍵部品選型、確認(rèn)。
4.負(fù)責(zé)BOM tree建立，ECR/ECN發(fā)行及管理。
5.管理項(xiàng)目開發(fā)過程的試產(chǎn)跟進(jìn)，產(chǎn)品驗(yàn)證和測試工作。
6.組織解決結(jié)構(gòu)復(fù)雜、疑難問題。
7.產(chǎn)能評(píng)估、失效分析、不良問題改善、良率達(dá)成。
以上是我挑選過的、拿來舉例的一個(gè)崗位要求，咋一看要求很多，要求也很高，但是也很全面，基本覆蓋了一個(gè)機(jī)械結(jié)構(gòu)專家所要達(dá)到的能力的方方面面，我們先不評(píng)論其是否要求過高或者過低的問題，我覺得對(duì)于一個(gè)有打算轉(zhuǎn)型機(jī)械結(jié)構(gòu)專家的工程師來說，應(yīng)該往更高的方向要求自己，如果大家打算轉(zhuǎn)型卻苦于沒有方向，我覺得以上崗位要求可以作為借鑒，剩下的就是有目的地、有計(jì)劃地實(shí)施查缺補(bǔ)漏，學(xué)習(xí)提高。
實(shí)際上，對(duì)于機(jī)械結(jié)構(gòu)工程師，不管是轉(zhuǎn)型高級(jí)產(chǎn)品（項(xiàng)目）經(jīng)理，還是機(jī)械結(jié)構(gòu)專家，都很不容易，如果你有轉(zhuǎn)型的打算，最好做好長期的計(jì)劃，并且要一步一步去實(shí)施，同時(shí)，在日常工作中，有意地積累這方面的知識(shí)，如有機(jī)會(huì)，嘗試承擔(dān)一些這方面的小任務(wù)，讓自己適應(yīng)這樣的角色，站在不同的角度思考問題，這樣也可以驗(yàn)證自己是否真的適合轉(zhuǎn)型到這樣的職位來。
最后，祝愿大家能夠轉(zhuǎn)型成功，職業(yè)生涯順風(fēng)順?biāo)?br>
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