“贏在中國”大型全國商戰(zhàn)真人秀，獲得了很高的人氣支持，特別是節(jié)目上幾位導(dǎo)師的點評，都是相當?shù)木珳实轿?。給我們印象最深的就是蒙牛董事長牛根生，通過牛老師專業(yè)而又到位的點評，讓很多的人豁然開朗。說到牛根生就不能不說蒙牛，蒙?，F(xiàn)在已經(jīng)成為中國人首選的牛奶，也是蒙牛讓更多的國人喝上了放心奶。那牛根生是怎么樣從伊利到蒙牛，開始自己一步步的創(chuàng)業(yè)之路的呢！
把青春和汗水奉獻給了伊利，酬壯志創(chuàng)辦蒙牛。
１９５８年，一個未滿月的男孩兒，被親生父母以５０元的價格賣給了一戶姓牛的人家。牛姓父親的職業(yè)是養(yǎng)牛，從此，這個由養(yǎng)父和養(yǎng)母撫養(yǎng)的孩子便與牛結(jié)下了不解之緣。養(yǎng)父自家未生孩子，期望通過抱養(yǎng)來栽根立后，給這個苦命的孩子取名為“根生”。
?。保梗罚改?，牛根生繼承父業(yè)，開始養(yǎng)牛。１９８３年進入“伊利”的前身――回民奶食品總廠。從一個洗瓶工開始，牛根生在伊利當過班組長、工段長、車間主任、分廠副廠長、分廠廠長，一直做到生產(chǎn)經(jīng)營副總裁。１９８７年，工廠為新出的雪糕搞調(diào)研，他拿試驗的雪糕給兒子嘗，兒子才咬一口，就將整支雪糕扔到了地上。牛根生開始反思：產(chǎn)品做不好，連自己的家人都不理會，更何況消費者呢？牛根生發(fā)誓要把伊利雪糕做成中國第一。為了打出伊利品牌，他去求教一位非常著名的策劃人。三番五次登門拜訪，但是人家一次又一次地推掉。牛根生對策劃人說，我雖然是賣冰棍的，但是我表哥非常了不起。他問：“你表哥是誰？”我說：“賣可口可樂汽水的。賣冰棍的是賣汽水的孿生兄弟，既然可口可樂可以做品牌，賣冰棍的為什么就不能做品牌？”幾年后，牛根生做到了：伊利雪糕風靡全國，銷售額由１９８７年的１５萬元增長為１９９７年的７億元，成為中國冰淇淋第一品牌。牛根生的區(qū)域銷售額占到伊利總銷售額的８０％。
?。保梗梗改?，牛根生離開了伊利。如今已是蒙牛集團董事長的牛根生不愿評論這段往事，只是感慨：“我在伊利干了１６年，我最好的年華奉獻給了伊利，在那里流過的淚、淌過的汗、灑過的血，比在蒙牛多得多?！?/span>
?。保梗梗鼓?，牛根生賣掉自己和妻子的伊利股份，用１００多萬元注冊了蒙牛。
拿國際股民的錢，辦中國農(nóng)民的事。
牛根生給自己兩個定位：在產(chǎn)業(yè)鏈前端，他是“種草養(yǎng)牛的工人農(nóng)民的兒子”，在產(chǎn)業(yè)鏈后端，他是“全體健康乳制品消費者的仆人”。牛根生心系農(nóng)民，蒙牛集團一直將發(fā)展乳業(yè)看作是中國農(nóng)民的一個“希望工程”。牛根生常說，“城市多喝一杯奶，農(nóng)村致富一家人”。目前蒙牛集團創(chuàng)造的直接和間接工作崗位達幾十萬個，每年向養(yǎng)牛奶農(nóng)發(fā)放的奶款，都達數(shù)十億元，蒙牛的崛起被認為是西部大開發(fā)以來最大的“造飯碗工程”。牛根生講究“三民”，他說：“產(chǎn)品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農(nóng)民?！鞭r(nóng)民，是牛根生“三民情結(jié)”中最敏感的一結(jié)。
牛根生講了這樣一個故事：有一年，他去內(nèi)蒙古巴盟的蒙牛分廠，途中下車買瓜，瓜農(nóng)看過電視，認出他是老牛，連錢也不要了。瓜農(nóng)說自從來了蒙牛，他們家怎么養(yǎng)了牛，怎么掙了錢，怎么蓋了房……牛根生頗有感慨地說：“一個不認識的人，看見你就像看見自己的親人，這讓我特別感慨。讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好?！迸８@種情系農(nóng)民的想法真正讓地方農(nóng)民富了起來，也帶動了一方經(jīng)濟的發(fā)展。
蒙牛創(chuàng)立以來，新增奶牛８０多萬頭，產(chǎn)業(yè)鏈條輻射２００多萬農(nóng)牧民；２００４年，蒙牛收奶１５０萬噸，發(fā)放奶款約３０億元，成為中國乳界收奶量最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“第一龍頭”。牛根生說：“發(fā)達國家的農(nóng)民和中國的農(nóng)民，同在一個市場競爭，好多農(nóng)牧民連城市都沒去過，怎么打市場呢？我們要帶領(lǐng)數(shù)百萬農(nóng)民闖市場，我們就是農(nóng)民的市場，我們的作為決定農(nóng)民的市場地位。”２００４年６月，蒙牛集團在香港上市，不僅代表了蒙牛人的成功，也可以說是蒙牛集團“代表中國１２０萬奶農(nóng)走向國際市場?！迸８K于能帶領(lǐng)蒙牛人“拿國際股民的錢，辦中國農(nóng)民的事”了。
捐股份創(chuàng)立基金，散錢財聚集人氣。
?。玻埃埃的辏痹拢保踩眨鳛槊膳Ｗ畲蟮淖匀蝗斯蓶|，牛根生將自己不到１０％的股份全部捐出，創(chuàng)立了保障蒙牛百年發(fā)展的“老牛專項基金”。早在２００３年春節(jié)前，牛根生便對當時負責蒙牛上市的法律事務(wù)的律師表示，公司一旦上市，就將捐出個人全部股份設(shè)立專項基金。２００４年６月上市后，正式開始辦理相關(guān)法律手續(xù)。其間，家人幾經(jīng)商量，頗為慎重；中外律師三番五次往來定稿。２００４年底，蒙牛事業(yè)發(fā)展促進會正式創(chuàng)立，“老牛專項基金”也隨之設(shè)立。有人對此說牛根生在“作秀”，而熟悉他的人都知道，牛根生信奉“財散人聚，財聚人散”的經(jīng)營哲學(xué)已不是一朝一夕了。
牛根生總是將紅利與大家分享，早在伊利任職期間，公司給他錢讓他買一部好車，他卻為部下買了輛面包車；他曾將自己的１０８萬元年薪分給了大家。牛根生實現(xiàn)了從無到有與從有到無的財富輪回。
創(chuàng)辦蒙牛后，牛根生每年的紅利大半用作獎勵員工和經(jīng)銷商……算起來，他拿自己的錢獎勵員工也有十幾個年頭了。
如今，牛根生又捐出了自己全部的股份，這不僅是國內(nèi)首位有此舉動的企業(yè)家，也是全世界第一個捐出自己全部股份的華人企業(yè)家。牛根生說：“從蒙牛創(chuàng)立那天起，我們就立志為子孫后代建立一個‘百年老店’，為國家民族打造一個世界品牌。我和我的團隊成員都活不了１００年。要想讓蒙?；畹剑保埃皻q，就需要建立一種推進機制?！吓ｍ椈稹饕糜诎剬γ膳＜瘓F作出突出貢獻的人士或機構(gòu)，在員工個人遭遇不幸或生活窘困時，也可向基金申請幫助。推進機制建立了，蒙牛成為百年品牌就有保障了?！?/span>
牛根生從伊利到蒙牛，付出了很多的努力，也收獲了成功和財富。讓更多的中國人喝到了放心的牛奶，也讓世界看到了中國的風采，蒙牛現(xiàn)在已經(jīng)成為享譽國際的一個大品牌，是值得中國人驕傲和自豪的品牌。
