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很多體制內(nèi)的朋友，總是摸不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的底線，以至于不該糾結(jié)的卻糾結(jié)半天，該引起重視的卻一筆帶過(guò)了。比如，和領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言時(shí)，說(shuō)出一句冷場(chǎng)的話后，領(lǐng)導(dǎo)便不說(shuō)話了，自己就如坐針氈了，揣摩半晌，是不是得罪領(lǐng)導(dǎo)了，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)這么小心眼；而在食堂大放厥詞議論領(lǐng)導(dǎo)在某些事上做得不對(duì)不小心被領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到了，自己又覺(jué)得無(wú)所謂，反正自己說(shuō)的都是事實(shí)，從不想如何去化解，結(jié)果逐漸被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化。今日，我給大家講三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的雷區(qū)底線，這三條，萬(wàn)萬(wàn)別去碰：

一、破壞核心規(guī)則。

每個(gè)集體都有很多規(guī)則，有些規(guī)則你不必太在意，但是核心規(guī)則務(wù)必要遵守。核心的規(guī)則無(wú)非是人事規(guī)則、財(cái)務(wù)規(guī)則。這兩條規(guī)則，一旦你違背了，基本上永遠(yuǎn)被打入冷宮。財(cái)務(wù)規(guī)則，不必多說(shuō)，一旦東窗事發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)不找你麻煩，組織上都會(huì)找你喝茶。人事規(guī)則，主要是要做到永遠(yuǎn)不破壞領(lǐng)導(dǎo)的人事布局，比如領(lǐng)導(dǎo)想提拔張三，你覺(jué)得你比張三強(qiáng)，于是你私下里拉攏同事，想在公推時(shí)讓大家都投你，把張三比下去，想當(dāng)從“票箱”里鉆出來(lái)的干部，這種事情一旦被領(lǐng)導(dǎo)查實(shí)，即便不處分你，你也永無(wú)出頭之日。

二、對(duì)抗上級(jí)權(quán)力。

稍微有些道行的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于公開忤逆的下屬，一定是想盡一些辦法鏟除掉，因?yàn)檫@是權(quán)力的需要。因?yàn)閷?duì)抗權(quán)力的下屬，一旦被輕易原諒，就會(huì)起到示范效應(yīng)，如同破窗理論一樣，會(huì)有更多不聽(tīng)話的下屬冒出來(lái)。所以，出頭的椽子，必須讓他先爛，不然領(lǐng)導(dǎo)很難再駕馭好這個(gè)集體。

三、拉幫結(jié)派。

領(lǐng)導(dǎo)是最反感下屬團(tuán)團(tuán)伙伙的，單位不是“聚義堂”，不需要兄弟哥們江湖義氣。如果你經(jīng)常參加單位的老鄉(xiāng)聚會(huì)，被別有用心的人在領(lǐng)導(dǎo)面前告一狀：咱們單位東北那幾個(gè)綁得很緊，好像都拜了把兄弟，影響不是太好。領(lǐng)導(dǎo)勢(shì)必會(huì)分裂你們，如果不分裂你們，其他省份的同事可能也會(huì)把定期同鄉(xiāng)聚餐交流感情提上議事日程，到最后一個(gè)單位里你一幫，我一派，像諸侯割據(jù)似的，領(lǐng)導(dǎo)豈不是成了擺設(shè)，像周天子。所以，領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必會(huì)打擊團(tuán)團(tuán)伙伙。

除了這三條底線，其他諸如：某次事情沒(méi)做好、某句話沒(méi)說(shuō)對(duì)、領(lǐng)導(dǎo)的某個(gè)意思沒(méi)理解到位等等都是小事情，都是不值得掛懷的事情，都是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)忘掉的事情。更多官場(chǎng)權(quán)謀文章，請(qǐng)按下方二維碼閱讀。