抓好安全工作，是企業(yè)生產中的頭等大事，各部門、單位都在不遺余力地進行。但是一定要防止出現(xiàn)管理者熱，現(xiàn)場職工冷、活動形式熱，實際內容冷、安全會議熱，落實措施冷的“三熱三冷”的現(xiàn)象。
管理者熱，現(xiàn)場職工冷。就是管理者對安全工作關注多，對活動也非常重視，大會小會都在強調。但是，現(xiàn)場職工沒有很大的熱情，響應不積極，參與活動不主動，對安全工作不冷不熱。安全工作好像成了管理者的“獨角戲”。
活動形式熱，實際內容冷。開展安全生產活動，如果過分追求氣氛的熱烈、場面的體面、形式的多樣，就反而喧賓奪主了。如果企業(yè)年年唱老調，次次“老三樣”，甚至參加的人員也都是老面孔，好多人都會對安全工作漠視。
安全會議熱，落實措施冷。安全工作的會議參加的人多，安排的活動也多。但是有些時候，會議開得熱熱鬧鬧，而會后的工作安排卻沒有蹤影了。會議精神沒有層層傳達，或者是會議落實會議，文件落實文件，僅僅做了表面文章，沒有實質性的措施?；蛘呤羌幢惆才帕藱z查，但是沒有整改、沒有考核，不了了之。
“三熱三冷”現(xiàn)象，值得我們警惕和注意。只有沉下心來，立足現(xiàn)場，真抓實干，落實好每一項工作，才能確保安全工作正常開展和取得實效。
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