要做一個(gè)好老板，就得多聽聽員工的意見和建議，這樣才能讓員工充分發(fā)揮他們的能力。
那么如何避免做一個(gè)讓人討厭的、盛氣凌人的老板？而是做一個(gè)受員工愛戴的好老板呢？闡述了以下幾個(gè)觀點(diǎn)：
第一、做好定位角色
如果團(tuán)隊(duì)成員都是拔尖的人才，那肯定會(huì)從底層開始管理員工，讓他們覺得你是一個(gè)好老板，而非傳統(tǒng)意義上處事嚴(yán)厲的“老板”。大人，切記，微管理什么的太拖沓了，不要做微管理！
另外，你需要多與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流和溝通，也要小心，如果自己對(duì)某一方面不精通，最好不要輕易嘗試。一方面萬一露餡了會(huì)很丟人，另一方面萬一員工不堅(jiān)定聽信了你的話，可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果。作為企業(yè)的創(chuàng)立者，要把企業(yè)的各種理念確定下來，并且告知員工。
老板這個(gè)職位就是要為公司領(lǐng)航引路，確保每一個(gè)員工都能100%投入到工作中。
大人，師爺昨天偷懶了，這可能不利于我們衙門的發(fā)展！
第二、適當(dāng)放下權(quán)力
創(chuàng)業(yè)企業(yè)只有在人人平等、人人自由、人手都有一定自主權(quán)的時(shí)候才能處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。雖然企業(yè)的運(yùn)行決定都有老板來決定，但是如果能將一些日常的小事交給員工自己來處理，那么不僅老板自己會(huì)省心、輕松許多，員工也能享受一定的權(quán)利，工作積極性會(huì)更高。所以，要允許團(tuán)隊(duì)成員自己解決問題，如果實(shí)在解決不了，交由整個(gè)團(tuán)隊(duì)來處理。
大人，這個(gè)案子就交給我元芳吧，反正你只會(huì)問我“怎么看”，怎么樣？
第三、有彈性的做好員工管理
一定要避免“冥頑不化”，盡量讓工作靈活起來。比如實(shí)行彈性工作制度，允許員工自己制定工作時(shí)間，保持工作積極性，充分利用時(shí)間。另外，在評(píng)價(jià)一個(gè)老板是否優(yōu)秀的時(shí)候，彈性工作制度是首要決定因素。
大人，我下周想每天日上三竿再來衙門，你覺得怎么？啊，大人，你怎么看？
第四、要堅(jiān)持自己的原則，始終如一
一個(gè)好老板能將自己的原則和標(biāo)準(zhǔn)持之以恒。老板行事作風(fēng)如果比較古怪，很有可能會(huì)降低團(tuán)隊(duì)對(duì)老板的信心，對(duì)于一個(gè)正在快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，可能不會(huì)產(chǎn)生好的導(dǎo)向意義。同樣，越是大問題，越不能隨便更改決議。
大人，你敢不敢把幾十集的“元芳，你怎么看”換一句？
第五、要寬以待人
為自己的錯(cuò)誤擔(dān)責(zé)并保持謙遜。許多老板都是“兩面派”，員工錯(cuò)了就是錯(cuò)，老板錯(cuò)了就不算錯(cuò)。犯錯(cuò)是家常便飯，可以得到諒解。保持謙遜的態(tài)度，寬以待人，在工作中體現(xiàn)人性的一面。
同時(shí)也要讓員工有選擇的權(quán)利，給他們一定的空間，這樣他們才能發(fā)揮自己最大的才能。不要過多地干預(yù)員工的工作，否則會(huì)降低你在員工中的影響力。
信任員工，支持員工。既然你聘請(qǐng)了他們，就說明你信任他們，就讓他們發(fā)揮自己的能力為公司做貢獻(xiàn)吧。受到老板信任的員工，他們做的貢獻(xiàn)肯定會(huì)出乎你的想象。
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