華為作為一家產(chǎn)品和解決方案供應(yīng)商，已經(jīng)應(yīng)用于140多個(gè)國(guó)家的信息與通信解決方案，其財(cái)務(wù)組織著眼于如何更好服務(wù)企業(yè)在全球范圍內(nèi)的拓展。在華為的組織架構(gòu)中，財(cái)經(jīng)體系是一個(gè)獨(dú)立的部門，集中管理公司所有財(cái)務(wù)人員。華為的整個(gè)財(cái)務(wù)職能大體被分為三塊：會(huì)計(jì)核算（賬務(wù)）、財(cái)經(jīng)管理和審計(jì)監(jiān)控（內(nèi)審），只有同時(shí)保障賬務(wù)和內(nèi)審的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是足夠準(zhǔn)確的，財(cái)經(jīng)管理的決策才值得信任。
自2006年起華為在全球范圍內(nèi)，統(tǒng)一體系規(guī)范，陸續(xù)建立了七大區(qū)域賬務(wù)共享中心。共享服務(wù)中心的建立和網(wǎng)絡(luò)的完善，加強(qiáng)了公司總部對(duì)全球業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制，成為財(cái)務(wù)內(nèi)控有效實(shí)施的最強(qiáng)有力的保障；同時(shí)通過持續(xù)推動(dòng)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與簡(jiǎn)化，大幅提升了財(cái)務(wù)專業(yè)流程的運(yùn)行效率，創(chuàng)建財(cái)務(wù)職能卓越專精、精益管理的領(lǐng)先實(shí)踐。構(gòu)建全球共享服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于華為而言創(chuàng)建了一個(gè)全球標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理與核算管理平臺(tái)，為華為在過去10多年業(yè)務(wù)的騰飛提供了很好的財(cái)務(wù)資源保障和風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)。共享的首要目標(biāo)不是為了成本的節(jié)約，而是集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的強(qiáng)有力的手段。財(cái)務(wù)共享最終是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，因此共享的運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)該配合業(yè)務(wù)布局來設(shè)置。
在全球統(tǒng)一核算方面，華為的賬務(wù)集中管理模式在數(shù)據(jù)處理上有個(gè)基本要求：每個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該進(jìn)行多維度的運(yùn)算。盡可能把所有數(shù)據(jù)的維度體現(xiàn)在核算中，未來才能根據(jù)不同需要生成各類報(bào)表。譬如說向稅務(wù)報(bào)稅時(shí)，需要根據(jù)數(shù)據(jù)的維度提取法人實(shí)體報(bào)表；當(dāng)用于內(nèi)部考核時(shí)，就可以提取出相應(yīng)的區(qū)域報(bào)表、產(chǎn)品線報(bào)表、客戶群報(bào)表。
如今，華為賬務(wù)核算已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球7×24小時(shí)循環(huán)結(jié)賬機(jī)制，充分利用了其共享中心的時(shí)差優(yōu)勢(shì)，在同一數(shù)據(jù)平臺(tái)、同一結(jié)賬規(guī)則下，共享中心接力傳遞結(jié)賬作業(yè)，極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)。24小時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)滾動(dòng)調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù)，170 系統(tǒng)無(wú)縫銜接，每小時(shí)處理4000萬(wàn)行數(shù)據(jù)，共享中心“日不落”地循環(huán)結(jié)賬，以最快的速度支撐著130 代表處經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取。
★本文內(nèi)容來源于《財(cái)資中國(guó)》2018年11月刊，文/董興榮。更多華為財(cái)務(wù)管理文章，可以關(guān)注財(cái)資一家或者訂閱雜志。
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