觀點1：很多財務(wù)人認為財務(wù)工作的職能是管理，或者說是核算與監(jiān)督，這就很容易形成財務(wù)與業(yè)務(wù)的互相不理解甚至造成雙方對立，更談不到如何體現(xiàn)財務(wù)價值了。本人一直認為財務(wù)工作要堅持“寓管理于服務(wù)”的態(tài)度，原則要堅持，管理職能必須有，但是更重要的是服務(wù)意識，將財務(wù)管理融于業(yè)務(wù)之中，協(xié)助業(yè)務(wù)防范風(fēng)險，獲得更多效益。
觀點2----財務(wù)分析體現(xiàn)價值有兩個方面的問題：
1、環(huán)境用戶問題：財務(wù)如何做好宣導(dǎo)，讓用戶有意愿體會財務(wù)分析可以幫助公司改善問題，給它成長的空間。這一點很重要，好開始就成功了一半。當然財務(wù)人自身的主動性和宣傳推行能力也很重要。外部環(huán)境在管理會計推進之下，慢慢變好，變得有市場有需求。大小企業(yè)間的財務(wù)基礎(chǔ)也是千差萬別，不少企業(yè)本身并沒有完整的數(shù)據(jù)沉淀，數(shù)據(jù)收集、流轉(zhuǎn)和使用機制沒有建立起來，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用意識還不強。這也直接影響了財務(wù)分析的針對性、原因分析的充分性，和業(yè)務(wù)認同的一致性。
2、財務(wù)人自身問題：部分財務(wù)人思想束縛僵化。做財務(wù)工作的人，受傳統(tǒng)的財務(wù)思維影響嚴重，大多不會轉(zhuǎn)彎，主要是會計準則的約束慣性存在，沒能根據(jù)新時期需求轉(zhuǎn)變到服務(wù)企業(yè)的角度上來，認為很多事情，都不是財務(wù)的責(zé)任。同時，數(shù)據(jù)分析的熱情不高，在財務(wù)分析不受重視的情況下，財務(wù)僅有的分析熱情很容易消散掉，長時間這樣的循環(huán)覺得自身的分析沒有太多價值，反過來又影響分析工作的熱情度，陷入惡性循環(huán)。另外，財務(wù)分析技能問題有待提升，技能可以通過培訓(xùn)還好解決，可以多學(xué)多練，但市場變化迅速，需要不斷更新，學(xué)習(xí)和實踐雙提升，最終提升解決問題的能力。
觀點3：財務(wù)的瓶頸在于從核算財務(wù)到業(yè)務(wù)財務(wù)，再到戰(zhàn)略財務(wù)的轉(zhuǎn)型。要破圈：
第一，轉(zhuǎn)變認識，財務(wù)的價值體現(xiàn)不再是賬房先生，而是軍師和參謀。
第二，訓(xùn)練思維，訓(xùn)練宏觀思維，全局思維，業(yè)務(wù)思維。
第三，提高方法論，學(xué)習(xí)成本管理，預(yù)算管理，風(fēng)險合規(guī)管理，商業(yè)管理等業(yè)財融合工具和方法。
觀點4：首先需要了解企業(yè)各部門業(yè)務(wù)流以及市場內(nèi)外部環(huán)境，根據(jù)這些情況加以分析。
其次，與老板或領(lǐng)導(dǎo)溝通，表達出自己要如何做，并且這樣做能夠給企業(yè)帶來什么樣的改變，而數(shù)據(jù)信息的精準，能夠讓決策者高效而精準的做出決策，并且偏離預(yù)期的概率極低。
最后，建議老板或者總經(jīng)理親自發(fā)起項目，由財務(wù)具體實施，逐步進行業(yè)務(wù)鏈的數(shù)據(jù)整合，并對業(yè)務(wù)鏈的關(guān)鍵節(jié)點的崗位人員進行培訓(xùn)和監(jiān)督。
感謝：歡迎財務(wù)同行、大咖們留言探討，共同成長?。?！
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