很多民營企業(yè)的老板跟財總聊天時，都會問起財總一個問題：“財務(wù)真有這么重要嗎？我花這么高價錢請個財務(wù)總監(jiān)能給企業(yè)帶來什么價值呢？”

我知道會問這種問題的老板肯定還以為財務(wù)只是一個負(fù)責(zé)報銷、做賬、發(fā)工資的部門，打心里邊還是瞧不起財務(wù)人的。

之前我聽到這樣的問題時，習(xí)慣性去正面解釋，從資金管理、稅收籌劃、全面預(yù)算、績效考核、內(nèi)控設(shè)計等角度一一去剖析財務(wù)的工作內(nèi)容，但發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)老板聽完還是一頭霧水，甚至覺得有點故弄玄虛。

后來我也學(xué)聰明了，再碰到老板們問這個問題的，我不從正面回答，而是反詰幾個問題，讓老板們意識到企業(yè)里邊有個好財務(wù)的必要性和重要性。

財總筆記

一個還在堅持原創(chuàng)的財稅號，一份只講實學(xué)的財務(wù)總監(jiān)筆記。

80篇原創(chuàng)內(nèi)容

公眾號

一份只講干貨的財務(wù)總監(jiān)工作筆記！

如果覺得文章還行，歡迎點擊關(guān)注??

反詰：“你知道自己企業(yè)賺了多少錢嗎？利潤是減少還是增長的？你有提高利潤的辦法嗎？你知道賬上的現(xiàn)金為什么跟利潤不一致嗎？你知道在哪里還可以壓降成本嗎？你知道一件產(chǎn)品真實的成本是多少嗎？你知道怎么讓自己的報表美化才能更好融資嗎？”

財總說：核算作為財務(wù)人的基本職能，卻經(jīng)常被人瞧不上。但是有太多民營企業(yè)家連自己的產(chǎn)品成本都不知道，報價憑感覺，盈虧算阿婆賬。沒有精準(zhǔn)核算就沒有管理的指揮棒，就像導(dǎo)彈一樣，沒有了GPS，彈頭威力再強(qiáng)，也無法精準(zhǔn)制導(dǎo)。問完這些，你還敢瞧不起財務(wù)的做賬嗎？

報表美飾文章推薦：

FF拉響退市警告，用樂視來復(fù)盤賈躍亭的美飾手法

揭秘?。∝攧?wù)造假識金術(shù)（完整版）！

反詰：“你的錢是否安全？你還要靠小姨子來做出納去管資金嗎？你的企業(yè)是否存在管理漏洞？企業(yè)花錢有計劃嗎？賬上預(yù)留了風(fēng)險準(zhǔn)備金嗎？你知道怎么撬動資金杠桿，花最少的錢把企業(yè)做得更大嗎？”

財總說：財務(wù)對資金管理的重要性不言而喻，但是又有多少財務(wù)人自己把飯碗給搞砸了，因為你只會登記日記賬。從財總的反詰中，你應(yīng)該能看得出來，一個優(yōu)秀的財務(wù)管理資金，至少需要做到三點：資金安全性管理（不相容職務(wù)分離）、資金計劃（量入為出、多收少付、早收多付）、資金融資（啟用財務(wù)杠桿，提高投資收益率）。

資金管理文章推薦：

捅一捅，痛不痛？中小企業(yè)資金管理的六大頑疾及解決方案

最實務(wù)！！中小企業(yè)資金計劃管控要領(lǐng)

反詰：“你知道什么是增值稅發(fā)票虛開嗎？你的企業(yè)經(jīng)得起稅務(wù)稽查嗎？你知道是發(fā)貨時交稅還是收款時交稅？你知道公司的稅負(fù)率和行業(yè)的稅負(fù)率嗎？你知道有哪些稅收優(yōu)惠可以享受嗎？你知道公司經(jīng)營和股東分紅有哪些稅務(wù)規(guī)劃手段嗎？”

財總說：隨著金四系統(tǒng)的上線，企業(yè)稅收管理出現(xiàn)兩大趨勢：違規(guī)成本越來越高、稅收籌劃越來越難。在這個大趨勢下，作為一家企業(yè)的老板，是不是應(yīng)該考慮為知識付費了，一個好財務(wù)絕對能給你帶來巨大的回報。從財總的問題中，小財迷們應(yīng)該看得出來，財務(wù)在稅收管理的價值體現(xiàn)主要是兩點：減少稅務(wù)風(fēng)險（公司稅負(fù)率與行業(yè)稅負(fù)率要平衡）、做大稅收籌劃（不交過頭稅、少交稅、晚交稅）。

稅收籌劃文章推薦：

誰說兩套賬就是偷稅漏稅的？我偏要用兩套賬做合法稅籌

稅籌曝光！！降低用工成本之靈活用工

如何給高管做稅收規(guī)劃

實務(wù)亂象?。】磩e人是如何把核算當(dāng)稅籌的

萬變不離其宗！稅籌的思維論是什么？

底層邏輯?。《惢I的套路之土地增值稅

底層邏輯??！稅籌套路之企業(yè)所得稅

股權(quán)轉(zhuǎn)讓的稅籌方式，真的沒人說得清楚嗎？

反詰：“你企業(yè)有兩套賬嗎？你的兩套賬做得安全不安全？你知道兩套賬會給你帶來多大的風(fēng)險嗎？你知不知道絕大多數(shù)老板都是因為兩套賬被查出來而坐牢的？”。

財總說：由于歷史原因，大多數(shù)民營企業(yè)都會存在兩套賬。隨著老板合規(guī)意識的加強(qiáng)，也想把兩套賬做成一套賬，但是出現(xiàn)了兩個難點：“財務(wù)都不懂兩套賬做成一套賬怎么過渡？做成一套賬后稅負(fù)上升的成本如何消化？”。小財迷們請謹(jǐn)記，首先，兩套賬做成一套賬有點難，但做成了就是你的價值體現(xiàn)；其次，兩賬合一一定要搭配稅收籌劃手段，否則將給企業(yè)帶來極大的成本上漲。

兩賬合一文章推薦：

企業(yè)間往來，清賬不一定非得用資金

往來清賬手法：公司找股東借款，長期掛往來如何清賬

存貨賬實不符，留下爛攤子怎么處理

風(fēng)險緩釋手法：股東找公司借款，怎么規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險？

不能觸碰的話題，兩賬合一究竟該如何操作？

反詰：“你能看懂企業(yè)的報表嗎？你能通過這些報表發(fā)現(xiàn)存在的問題嗎？你算沒算過，企業(yè)做多少業(yè)績才能保本？你知道企業(yè)的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)嗎？你知道投資收益率和存貨周轉(zhuǎn)率嗎？你知道公司的人均利潤、人均工資跟同行比怎么樣嗎？”

財總說：一個好財務(wù)，能夠讓企業(yè)老板看得懂報表，還能透過數(shù)據(jù)去剖析經(jīng)營問題，揭示管理風(fēng)險，指出可以增加收益的方法和壓降成本的手段，這是財務(wù)BP的基本工具。

經(jīng)營分析文章推薦：

價值體現(xiàn)| 財務(wù)如何編制一份專業(yè)的研究報告？

財務(wù)人究竟該如何做經(jīng)營分析？——以華為財報為例

反詰：“你的公司股權(quán)是怎么設(shè)計的？是否可以支撐家族財務(wù)傳承？你要給高管股份，怎么設(shè)計才最安全？你要吸引新的股東要怎么估值？”

財總說：隨著員工持股計劃的興起、投資基金的發(fā)展、二代接任的傳承，企業(yè)不得不面臨股權(quán)設(shè)計問題。這些都是可以事先規(guī)劃的，怎么做到最合適，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該給老板一個明確的答復(fù)。

股權(quán)設(shè)計文章推薦：

持股平臺，究竟用有限公司還是合伙企業(yè)？

股權(quán)談判?。∫晃闹v透股權(quán)合作的談判重點

反詰：“你下達(dá)的公司戰(zhàn)略目標(biāo)打算怎么實現(xiàn)？你的業(yè)績目標(biāo)由誰來完成？你的費用怎么管控？你怎么評價公司管理層的工作成效？你通過什么數(shù)據(jù)來復(fù)盤往年的管理情況？”

財總說：民營企業(yè)預(yù)算管理存在兩大亂象：要么是完全沒有預(yù)算，要么是預(yù)算形同虛設(shè)。財總認(rèn)為，無論企業(yè)規(guī)模的大小，都應(yīng)該上線全面預(yù)算這把利劍。通過預(yù)算，可以明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施路徑，可以將業(yè)績責(zé)任落實到人，可以實現(xiàn)費用最小化、利潤最大化，可以作為重要的績效評價指標(biāo)。

問完上述幾個關(guān)鍵問題后，才算真正戳到了民營企業(yè)家的痛點。我同樣也希望小財迷們知道如何在一家企業(yè)中產(chǎn)生價值，那就是幫助老板解決以上痛點。